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摘要：激励制度是人力资源管理中不可缺少的一个环节，在企业的人力资源管理中，管理者要制定合理的奖励机制，对员工给予适当的激励可以保证他们较高的工作热情，还可以提高企业内部的凝聚力，同时激励制度能否有效地实行直接影响了企业的运作和发展，所以建立合理的激励制度并有效运用是非常必要的。本文主要介绍了激励制度的含义和重要性，深入探究了目前人力资源管理激励制度应用中存在的问题，并针对相关问题提出创新运用激励制度进行人力资源管理的途径。
关键词：激励制度；人力资源管理；创新运用
一、激励制度的内涵
激励本意就有“鼓励”的意思，激励制度是指通过一些奖励手段作为个体工作的动力和目标，一般来说，合理的激励有助于提高个体的工作热情和积极性，从而提高工作效率，为集体提供更大的效益。对一个组织系统而言，激励主体制定规范化、固定化的激励制度，与激励客体形成相互制约的关系的全过程称为激励制度。
在企业人力资源管理中，激励制度具体是指管理层制定的奖励机制，针对员工在工作中的突出表现进行奖励，以达到鼓励的效果，使员工主观上提高工作热情，为了公司的目标和发展更加出色地完成工作任务。
二、激励制度在人力资源管理中的重要地位
1、激励制度能有效提高员工的工作主动性
随着企业的发展和不断壮大，对于人力资源的管理在企业管理中占据越来越重要的地位。为了提高企业竞争力，企业的管理层可以制定合理的激励制度，激发员工的工作积极性和责任心，提高企业内部的工作氛围和向心力，从而使员工产生归属感，主动出色地完成个人和集体任务。
2、激励制度是企业文化重要的组成部分
企业文化是一个企业的形象和价值观的体现，对于企业的发展和内部凝聚力都有着不可替代的作用。企业的激励制度要包括精神和物质两个方面，要通过激励制度规范员工的行为，并能够通过企业文化使他们了解企业的目标和使命，产生强烈的集体归属感，并把企业文化中的思想贯彻到日常工作中，为了企业的发展目标而努力奋斗。企业通过激励制度奖励成绩突出的工作，惩罚效率低下的工作，这也是对于优秀工作态度和行为的肯定，所以激励制度的有效实行有助于形成更好的企业文化。
3、科学合理的激励制度可以创造良好的竞争环境
激励制度可以在企业内部形成一种工作竞争意识，对于表现良好的员工，既要给他们以具体的物质奖励，也要通过企业日报以及早会表扬的方式对员工进行非物质奖励，使他们产生荣誉感，从而在之后的工作中有更出色的表现，同时也能为其他员工做出榜样和工作动力，通过奖惩压力转变成工作动力，在企业内部形成一种积极向上的竞争氛围。
三、目前企业人力资源管理激励制度应用中存在的问题
1、管理层对激励制度没有引起足够的重视
目前大部分企业中都在人力资源管理中设置了激励制度，但是普遍对激励制度没有引起足够的重视，也没有认识到激励制度对于发掘人才、培养人才和发展人才的重要作用，甚至在很多企业中激励制度形同虚设，一味地重视企业的经济发展，忽视了最基本的人员管理，导致高投入低回报，企业整体的工作效率低下。
2、激励制度缺乏针对性
一般的激励制度都具有普遍适用性，大部分的激励制度都没有根据员工的工作中所欠缺的部分设立具体的奖惩制度，导致激励制度只能使一部分员工产生满足感，并以此作为努力工作的动力；大部分员工在奖励制度中难以获取自身发展所需要的精神或物质奖励，从而使奖励制度失效。另外，随着公司的发展和工作的变动，很多员工对于物质奖励的要求也会提高，还会出现对于职业发展和职位变动的需求，但是由于现存的激励制度并没有针对员工的不同需求而设定具体的条例，企业人力资源管理的激励制度效果并不理想。
四、企业人力资源管理激励制度运用的创新方式
1、提高对激励制度的重视
激励制度能否有效执行很大程度上由管理者对激励制度的重视程度所决定，所以提高对激励制度的重视程度是优化人力资源管理的第一步，也是关键的一步。企业管理层应该根据企业的发展状况和员工结构，找到最适合本企业的激励制度，对员工的工作进行适当的激励，从而提高他们的工作效率，间接提高了企业效益，有利于企业人力资源管理工作的顺利进行。
2、激励形式多样化
传统的激励形式一般只包括奖金和升职，但是这种单一化的奖励制度的激励效果并不理想，已难以满足企业发展的需求，所以在制定激励制度是要注重开发多样化的激励形式，从物质和精神两个方向进行激励方式的创新，根据实际情况选择奖金、升职、进修学习、转变工作内容和岗位等激励形式，尽量让激励制度对每个员工都具有激励作用。
3、保证激励制度制定和执行过程中的精准和公平
激励制度的制定要建立在激励主体和客体双方意见统一的基础之上，也就是企业的激励制度要充分考虑员工的意见和需求。激励制度的执行过程也要严格按照具体的条例进行，尽量保证公平公正，并长期坚持下去；另外，可以把激励制度和考核制度结合起来，考核成绩和激励制度相对应，加强员工的竞争意识和工作动力，充分发掘员工的潜能；最后，企业管理层要保证激励制度的科学可行性，把日常工作细化，每一项奖励和惩罚分门别类的列出来公示，全面搜集工作中与激励相关的数据等信息，公平公正地判定每一位员工的绩效，在执行过程中要及时发现激励制度的不足之处并不断完善。
4、根据不同员工之间的差异设立差别激励模式
根据不同员工的不同工作制定不同的评判标准，激励制度的目的是激发员工的工作热情，所以要考虑到影响工作积极性的主要因素，比如工作性质、工作效果、人际关系、工作环境、工资和福利等，然后根据不同影响因素的重要程度来决定它在考核结果中所占的权重。在激励制度执行过程中也要遵循差异化原则，比如，女职员一般更看重工资报酬，男职员更重视自己的职业规划；年轻员工的工作自主性更强，对工作环境和内容等方面的要求比较多，他们有更多的工作选择，所以“跳槽”的几率比较大，而年龄较长的员工更注重工作的稳定性；学历较高的人大多希望能在工作中体现自身价值，相对于工资报酬，他们更注重自身价值的实现以及成就感，而学历较低的人更注重工作报酬。所以企业要根据不同层次的员工的实际需求设置激励形式，才能达到最大的激励效果。
5、充分利用企业文化，不断完善激励制度
企业文化是一个企业发展的灵魂，它既包括制度也包括道德方面，激励制度也是企业文化的一部分，但是仅靠制度约束是很难保证企业长远发展的，所以还要把激励制度与企业的团队精神结合起来，充分发挥员工的团队精神和集体荣誉感，使企业中的每个人都能保持对企业决策认同感，从而使激励制度能够顺利执行，另外，工作氛围也是影响工作效率的重要因素，良好的企业文化能够提高整个企业的工作效率。
总结
随着社会的发展，在企业管理过程中人员管理的影响越来越明显，在企业人力资源管理中有效利用激励制度对于企业发展具有正向推动作用，事实证明，给予员工适当的正向激励能够充分调动他们的工作积极性，所以企业管理者要发挥企业领导者的作用，充分认识到激励制度对企业发展的重要性，准确掌握员工的基本信息和工作状况，针对性地制定多样化的奖励制度，坚持公平公正地执行激励制度，最大程度激发员工的潜能，使他们发挥个人和集体的力量，用最少的时间取得更高的工作效益，获取企业竞争优势。
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