呼市供排水有限责任公司发展战略研究

论文摘要

水资源是基础自然资源,同时又是战略性经济资源,水在一个国家或一个地区发展历史上占据重要的战略地位。随着经济社会发展、城市人口集聚、基础设施完善,对水资源的需求进一步增加,对水设施的投资进一步加大,对水安全的要求进一步提高。水问题引发了人们对现行水务体制的反思和热烈讨论,如何改革水资源配置途径、如何优化水资源配置方式、如何搭建水资源配置载体己经成为水务体制改革面临的重大挑战。所以深化水务体制改革,拓宽水务改革思路,强化公共服务职能,理顺水务管理体制,引入市场竞争机制,创新水务运作机制,推进水资源一体化管理,优化水务各环节一体化配置迫在眉睫。本研究就是在这样的背景下,以呼和浩特市供排水有限责任公司为考察对象,在综合比较国内外水务企业管理模式的基础上,依据呼市供排水有限责任公司的组建指导思想和当前组织状况,运用SWOT分析方法,提出呼市供排水有限责任公司的发展战略目标,并分析达到该目标的具体策略。本研究的研究结果能够帮助呼和浩特市供排水有限责任公司沿着持续、快速、跨越式发展路径,逐步发展成为一个现代化的大型水务公司,实现投资主体多元化、经营现代化、管理科学化、运营市场化、服务社会化的目标,从而进一步促进内蒙古水务事业的发展。本研究结果表明,呼市供排水有限责任公司要想成功的实现“发展成为跨区域、跨行业的国内一流水务企业”的战略目标,就需要建立新的组织机构,新的信息系统,重组及优化内部业务流程,采用激励手段和控制系统以促进战略的实施。为增强战略成功的机会,必须利用新的组织机构和参与人员向全体员工传递新战略考虑的重点,把企业的注意力集中于战略重点所需的领域中,建立战略规划系统、效益评价系统,采用各项激励政策以支持战略的实施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 研究思路与章节安排
• 第二章 水务行业概述
• 2.1 水务的概念
• 2.2 水务行业的主要经济特性
• 2.2.1 自然垄断性
• 2.2.2 水务行业是资本高度密集的行业
• 2.2.3 不可替代性
• 2.2.4 一定程度上的“公益性”
• 2.2.5 政府和社会舆论干预性
• 2.3 水务行业的市场环境
• 2.3.1 水资源贫乏
• 2.3.2 城市化进程加快
• 2.3.3 行业体制落后
• 2.3.4 瓶颈问题
• 2.3.5 体制改革
• 第三章 水务管理模式的比较与选择
• 3.1 国外水务体制模式
• 3.1.1 公有体制模式——美国德国瑞典荷兰案例
• 3.1.2 政企伙伴模式——法国案例
• 3.1.3 私营体制模式——英国案例
• 3.2 国外水务企业治理模式比较
• 3.3 中国水务体制现状及存在的问题
• 3.3.1 管理主体众多,资源优化配置严重受阻
• 3.3.2 投资主体单一,资金缺口问题日益突出
• 3.3.3 财政补贴沉重——水务环节效益苦乐不均
• 3.3.4 治理结构欠缺,公共利益缺乏制度保障
• 3.4 中国水务体制改革的历史阶段
• 3.5 中国水务体制改革的典型案例
• 3.5.1 环节分开模式——青岛案例
• 3.5.2 制水独立模式——三亚舟山宿迁案例
• 3.5.3 供排—体模式——深圳厦门长兴案例
• 3.6 国内水务体制改革模式分析
• 第四章 呼市供排水有限责任公司现状与SWOT分析
• 4.1 公司前身介绍
• 4.1.1 加大水费征收力度,为呼市水务改革发展提供强有力的支撑
• 4.1.2 立足长远,着力提升城市供排水管网承载能力
• 4.1.3 努力提高水质监测力度、让百姓喝上放心水
• 4.1.4 努力实现由生产经营型向服务型企业的转变
• 4.2 呼市供排水公司的组建构想、方式和结果
• 4.2.1 组建构想
• 4.2.2 组建方式
• 4.2.3 组建后的结果
• 4.3 呼市供排水有限公司的组织与运营状况
• 4.3.1 呼市供排水有限公司的职能
• 4.3.2 呼市供排水有限责任公司的经营模式
• 4.3.3 呼市供排水有限责任公司机构设置及工作职责
• 4.4 呼市供排水有限公司SWOT分析
• 4.4.1 优势（Strength）
• 4.4.2 劣势（Weakness）
• 4.4.3 机会（Opportunity）
• 4.4.4 威胁（Threat）
• 4.4.5 SWOT矩阵分析
• 第五章 呼市供排水有限责任公司发展战略规划
• 5.1 呼市供排水有限责任公司的战略目标
• 5.2 实现战略目标的内部对策
• 5.2.1 建立健全管理制度,完善现代企业制度
• 5.2.2 逐步加大引黄供水工程用水量,提高市区公共供水压力
• 5.2.3 提高技术水平、管理水平和预算控制
• 5.2.4 建立岗位轮换制度,推行绩效考核,形成全员竞争
• 5.2.5 适时成立专业的水务投资公司,选取合适的水务项目进行投资
• 5.2.6 运用灵活多样的融资渠道,获取对外投资所需资金
• 5.2.7 加强公司的水务信息化建设
• 5.2.8 建立风险防范、控制与预警机制
• 5.2.9 招聘及培养专业技术人才
• 5.2.10 树立企业文化和品牌形象
• 5.3 实现战略目标的外部对策
• 5.3.1 优化客户服务体系
• 5.3.2 完善水价形成机制
• 第六章 主要结论
• 参考文献
• 致谢