山西省民营企业薪酬管理研究

论文摘要

民营经济是我国市场经济的重要组成部分。经过20多年的发展,山西省民营企业的发展已经取得了巨大的成就。但民营企业的薪酬管理尚存在不少问题,它们正在阻碍着山西省民营企业的进一步发展、壮大。本文主体包括三部分内容。首先,本文介绍了薪酬管理理论的发展历程,概述了国外现存的各种不同薪酬制度的现状。其次,深入分析了山西省民营企业薪酬管理目前存在的问题,指出了产生这些向题的深层次的原因,在此基础上,作者提出了解决这些问题应采用的对策。这部分为本文的主体和重点。最后,本文给出了一个民营企业一一山西HS公司薪酬改革的案例。介绍了该公司薪酬改革前的现状、存在的问题等,并指出应采用的对策。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国内研究现状
• 1.2.2 国外研究现状
• 1.3 本文研究的目的和主要内容
• 1.3.1 研究的目的
• 1.3.2 本文研究的主要内容
• 2 薪酬管理理论以及国外薪酬制度的现状
• 2.1 薪酬和薪酬管理
• 2.1.1 薪酬的含义及其构成
• 2.1.2 薪酬的构成
• 2.2 薪酬理论
• 2.2.1 早期的工资理论
• 2.2.2 薪酬决定理论
• 2.2.3 薪酬分配理论
• 2.2.4 薪酬运用理论
• 2.3 国外的薪酬管理制度
• 2.3.1 美国的薪酬管理制度
• 2.3.2 欧洲的薪酬制度
• 2.3.3 日本的薪酬制度
• 2.3.4 新加坡的薪酬制度
• 3 山西民营企业薪酬管理存在的主要问题及原因
• 3.1 民营企业的界定
• 3.2 山西民营企业薪酬管理存在的主要问题
• 3.2.1 薪酬制度缺乏明确目标
• 3.2.2 薪酬制度的具体内容与实施过程存在瑕疵
• 3.2.3 薪酬的激励功能尚欠挖掘
• 3.2.4 薪酬制度不适应企业在市场上的激烈竞争
• 3.2.5 系统性低，缺乏长远发展的眼光，不能适应企业的快速发展和变化
• 3.2.6 薪酬设计欠缺对员工忠诚方面的管理
• 3.3 山西省民营企业薪酬问题产生的深层次原因
• 3.3.1 家族式管理先天不足
• 3.3.2 企业管理层的管理观念落后
• 3.3.3 企业缺乏薪酬管理方面的技术和人才
• 3.3.4 企业对薪酬投入存在认识误区
• 4 山西省民企薪酬管理的优化对策
• 4.1 全面提高山西省民营企业家队伍素质，逐步弱化家族式管理
• 4.2 薪酬管理与企业发展战略应匹配
• 4.3 营造良好的民营企业文化，使薪酬管理获得强有力支撑
• 4.4 科学设计薪酬体系，完善薪酬制度
• 4.4.1 坚持薪酬设计的若干原则
• 4.4.2 确定薪酬体系的基本类型
• 4.4.3 设立一定的奖酬制度
• 4.4.4 设计符合企业和员工需求的福利项目
• 4.5 薪酬制度的设计应注重激励机制的建立与应用
• 4.6 借助薪酬调查，保证薪酬体系的外部公平性，增强企业在市场上的竞争力
• 4.7 建立薪酬策略的动态调整机制
• 4.8 重视员工忠诚，在薪酬设计时要加强对员工的忠诚管理
• 4.9 增加薪酬的透明度
• 5 案例分析--山西HS 公司的薪酬管理
• 5.1 山西HS 公司基本情况
• 5.2 公司薪酬制度存在问题
• 5.2.1 薪酬制度与企业经营战略不匹配
• 5.2.2 员工福利较少，社会保险体系不完善，公司薪酬缺乏吸引力
• 5.2.3 公司薪酬不能充分反映岗位价值与工作绩效
• 5.2.4 薪酬体系对员工不够公开
• 5.2.5 薪酬体系没有考虑员工忠诚问题，员工流失率高
• 5.3 HS 公司薪酬管理的改进措施
• 5.3.1 薪酬管理与企业发展战略应匹配
• 5.3.2 尽快为员工将社会保险补齐
• 5.3.3 完善福利项目
• 5.3.4 尽快建立充分反映岗位价值与工作绩效的薪酬体系
• 5.3.5 增加薪酬的公开性
• 5.3.6 确保薪酬体系的外部公平性
• 5.3.7 重视员工的忠诚管理
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录