对四川百利药业有限责任公司并购四川蜀乐药业公司的研究

论文摘要

本文主要分为三部分,第一部分研究企业并购的动机和目的,第二部分讨论医药制药企业的外部环境和战略分析,第三部分研究具体案例:四川百利药业有限责任公司并购四川蜀乐药业公司,讨论此并购案中的经验和教训。第一部分讨论并购能为并购方增加或创造竞争优势,从而为股东增加财富。按照并购双方产业、产品链的关系分类分为水平兼并、垂直兼并和混合兼并,阐述三种不同并购方式的动机。第二部分讨论我国医药制造业的发展现状及行业竞争态势,制药业作为发展较为迅速的产业,在现阶段仍存在着创新能力不足、技术水平低、缺乏自主知识产权等缺陷,呈现出行政性进入壁垒较高、行业集中度低、跨国制药公司抢占中国市场等竞争态势,通过对制药业的环境分析,阐述了制药企业并购的必要性,提出了制药企业的战略选择:应采取加大化学原料药的生产和销售、完善知识产权立法、推进医药企业重组、促进我国医药制造业健康发展。第三部分研究四川百利药业公司并购蜀乐药业公司的案例,讨论四川百利药业并购动机和目的,以及此案并购过程中的问题及解决问题的途径。通过研究四川百利药业公司的公司的战略目标、生产经营情况以及公司的财务状况,得出公司经营状况良好,正处于快速发展阶段,公司战略目标是5年内做大做强公司,寻求水平并购模式成为公司实现战略目标的手段之一。继而讨论被并购方四川蜀乐药业有限公司的生产经营现状及公司的财务状况,发现该企业资不抵债,资金也无法正常流转,到期债务无力偿还。四川百利药业并购四川蜀乐药业的过程中,并非一帆风顺,面对意料之中和意料之外的问题,百利药业坦然面对,积极应变。此案给我的反思包括并购方对目标企业究竟应该如何进行科学评估;并购后,百里药业经营规模扩大带来的资金需求,应如何解决;公司如何依据公司的发展战略,调整产品结构,整合企业;并购后两家企业文化的融合问题。

论文目录

• 内容摘要
• Abstract
• 第一章 公司并购的目的及意义
• 第一节 公司并购的目的
• 一、并购的分类及动机
• 1、水平兼并的动机
• 2、垂直兼并的动机
• 3、混合兼并的动机
• 第二章 制药行业环境分析及战略分析
• 第一节 制药行业外部环境分析
• 一、医药制造业的发展现状
• 1、制药企业总体创新能力有限
• 2、医药产品技术含量低
• 3、缺乏自主知识产权的药品
• 二、医药制造业的竞争态势
• 第二节 制药行业并购的必要性
• 一、宏观政策的推动
• 二、制药企业客观现状要求进行并购
• 三、跨国制药公司的压力迫使国内企业寻求并购的渠道
• 第三节 医药企业并购战略选择
• 一、加大化学原料药的生产和销售
• 二、完善知识产权的保护立法
• 三、推进企业重组和兼并
• 四、促进中药的现代化和国际化生产
• 第三章 百利药业公司并购四川蜀乐药业公司案例研究
• 第一节 百利药业公司介绍
• 一、百利药业公司介绍
• 1、企业经营策略和发展战略
• 2、企业在行业中的地位和竞争优劣势、行业排名情况
• 3、主营业务的规模、产量、结构、生命周期、生产设备及技术先进程度，市场份额及市场前景情况
• 4、核心竞争力分析（产品特点、新产品开发能力及赢利能力、技 术先进性、销售网络）
• 5、企业销售能力分析
• 第二节 四川蜀乐药业公司介绍
• 一、蜀乐药业的优势
• 1、名声在外
• 2、品种丰富
• 3、“蜀乐药业”主要品种毛利较高
• 二、蜀乐药业的劣势
• 1、大输液行业的过度竞争
• 2、资不抵债且负债过重
• 3、经营管理混乱
• 4、不合理的股东结构严重制约企业发展
• 第三节 百利收购蜀乐任重而道远
• 一、百利收购蜀乐情况介绍
• 二、百利药业收购蜀乐药业以后的发展前景
• 1、丰富的品种与强大的营销网络形成互补优势
• 2、获得新的市场份额
• 3、资产与生产规模，以及经营业绩都将跃上一个新台阶
• 4、持续创新的研发能力
• 5、强大高效的营销体系
• 6、专业化的经营管理团队
• 第四节 百利并购蜀乐药业中存在的问题及建议
• 一、对目标企业的没有进行科学的评估。选择适宜的并购战略应首先考虑并购的形式、目标企业和并购价格这3 个主要问题
• 1、并购形式的选择
• 2、并购目标企业的确定
• 3、并购价格
• 二、并购后百利规模扩大一倍，财务管理应以资金管理为中心
• 1、做好资金筹集工作，合理负债经营
• 2、切实加强货款回收工作，确保自有资金来源
• 3、管好用活资金提高资金使用效益
• 4、盘活存量资金，挖掘资金管理深层潜力
• 5、抓好资金管理的基础工作
• 三、并购后，公司应根据发展战略，调整产品结构，整合企业。波士顿矩阵分析整合后的百利产品
• 四、把握公司产品生命周期，在生命周期内创造最大价值
• 五、在注重营销的同时，应当提高公司的创新能力以及自主研发能力
• 六、并购后，企业文化的融合问题
• 1、企业文化整合的重要性
• 2、企业文化整合的内容
• （1）企业价值观
• （2）企业经营方式
• （3）企业思维方式
• 3、企业文化整合的具体操作
• 参考文献
• 后记