论文题目: 提名委员会：理论、现状与重构
论文类型: 硕士论文
论文专业: 会计学
作者: 项静
导师: 刘明辉
关键词: 董事会专门委员会,提名委员会,公司治理,上市公司
文献来源: 东北财经大学
发表年度: 2005
论文摘要: 随着公司治理的进一步发展，过去那种由大股东直接推荐或由总经理操纵人选的董事及高管产生机制已经不适应当前完善公司治理的要求，为使董事的人事任免远离公司控股股东和“内部人”的意志影响，防止使董事会发展成为一个利益交易的“俱乐部”，董事的提名和选任问题越来越受到各方的关注。因此，为了规范公司领导人员的产生，优化董事会组成，完善公司治理结构，世界各国的许多公司都在其董事会中设置了提名委员会。提名委员会是公司董事会通常下设的专门委员会之一，主要负责制定董事和经理人员的选择标准和程序，提出提名候选人的建议，确保所提名的董事进人新的董事会，同时对董事、CEO及其他高级管理人员的工作进行评估，决定现有董事是否有资格留任。提名委员会的存在可以最大限度地发挥独立董事的作用，维护董事会的独立性。 理论指导实践，为了进一步完善公司治理结构，当前首先应做好董事会专门委员会的理论研究工作。基于此，本文则尝试在我国上市公司提名委员会已有实践的基础上，通过借鉴英美等国建立提名委员会方面的有益经验，将我国上市公司提名委员会运行机制的理论框架进一步细化、充实，以期使其更具有可操作性。 全文共分为五部分： 引言部分主要介绍了文章的选题动机、研究方法、主要内容和创新观点。 第一部分着眼于历史回顾和国际比较。在对提名委员会产生背景和理论渊源进行深入分析的基础上，总结研究了英美以及其他几个主要国家提名委员会的发展状况，并对各国的提名委员会进行了比较评析。 第二部分介绍了提名委员会制度安排的基本框架。在分析总结英美董事会指导原则和国外公司治理经验的基础上，探讨了设置提名委员会的目的和提名委员会的职责权限，并分析说明了提名委员会的人员构成、成员资格以及提名委员会的主要议事规则，最后阐释了设置提名委员会的三方面作用。 第三部分是全文的重点，在对我国上市公司发放调查问卷的基础上，通过
论文目录:
摘要
ABSTRACT
引言
一、选题动机
二、研究方法
三、文章主要内容
四、创新观点
第一部分 提名委员会的历史回顾与国际比较
一、提名委员会产生的时代背景与理论基础
(一) 提名委员会产生的时代背景
(二) 提名委员会的理论溯源
二、提名委员会的国际发展、比较与借鉴
(一) 美国的提名委员会
(二) 英国的提名委员会
(三) 其他国家的提名委员会
(四) 各国提名委员会的比较评价与借鉴
第二部分 提名委员会制度安排的基本框架
一、设置提名委员会的目的及其职责
(一) 设置提名委员会的目的
(二) 提名委员会的职责
二、提名委员会的人员构成及其成员的任职要求
(一) 提名委员会的人员构成
(二) 提名委员会成员的任职要求
三、提名委员会的会议方式和议事规则
(一) 提名委员会的会议方式
(二) 提名委员会的议事规则
四、提名委员会的作用
(一) 健全董事及高管产生机制
(三) 优化董事会组成
(三) 充分发挥独立董事的作用
第三部分 提名委员会制度在我国上市公司的应用
一、我国上市公司建立提名委员会制度的相关背景
(一) 相关法律法规环境
(二) 现有举荐选聘制度
二、我国上市公司提名委员会运行过程的现状剖析
设置提名委员会的动机分析
(二) 提名委员会的人员构成及其任职能力分析
(三) 提名委员会发挥的作用分析
(四) 提名委员会运行现状分析
三、我国上市公司提名委员会运行过程中存在的问题透视
(一) 提名委员会设置的非强制性
(二) 提名委员会成员的独立性缺失
(三) 提名委员会运作流程不健全
第四部分 我国上市公司提名委员会运行机制的重构与完善
一、我国上市公司提名委员会运行机制重构的思路与原则
(一) 重构思路
(二) 重构原则
二、我国上市公司提名委员会运行机制的理性重构
(一) 拟订需求
(二) 确立标准
(三) 广泛搜寻
(四) 评估资格
(五) 征求意见
(六) 确定提名
(七) 信息披露
三、我国上市公司提名委员会运行环境的完善
(一) 外部环境的培育
(二) 内部环境的完善
附录
附录一: 上市公司董事及高管遴选调查问卷
附录二: 董事会提名委员会实施细则指引
主要参考文献
后记
东北财经大学研究生学位论文原创性声明
东北财经大学研究生学位论文使用授权书
发布时间: 2006-12-26
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