论文摘要
改革开放三十年以来,我国大型企业集团取得了飞速发展,2008年我国内地已经有二十多家企业跻身世界500强。但是,我国大型企业集团除资产总量和员工总数较大外,其经营业绩和管理水平与国际跨国公司相比都还有较大差距。全面预算管理作为现代企业管理的核心管理工具,对企业管理水平和经济效益的提高起着至关重要的作用。目前,我国很多大型企业集团已经推行了全面预算管理,并在一定程度上促进了企业管理水平的提升;但是,在管理实践的过程中依然存在预算管理与企业战略相脱节、与企业生产运营结合不足、缺乏有效的管控和考核机制等问题。电信企业集团是我国大型企业集团的典型代表,各大运营商在全面预算管理领域也做了很多实践和探索。本文旨在通过对全面预算管理相关基础理论和管理模式的梳理,以W通信集团全面预算管理为研究对象,深入研究和剖析相关问题产生的原因,探求发展和完善我国企业集团全面预算管理的有效途径。本文共五个章节,第一章绪论介绍了本文的选题背景、现实意义和研究方法;第二章对全面预算管理的基础理论进行了全面的回顾和梳理,奠定了全文研究分析的理论基础;第三章分析了企业集团全面预算管理的特征、管控模式和发展历程,深入挖掘其中对我国全面预算管理完善的可借鉴之处;第四章介绍了我国电信行业和W通信集团竞争态势,并就W通信集团经营管理特征对全面预算管理的影响进行了分析;第五章全面系统的研究了W通信集团全面预算管理的定位、管理实践进程和发展现状,并就其中存在的问题提出了改进的管理建议。
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摘要Abstract第一章 绪论第一节 选题的背景分析一、宏观背景分析二、行业背景分析第二节 选题的现实意义和研究方法一、当前企业集团全面预算管理存在的问题二、以电信运营商作为研究案例的借鉴意义三、主要研究方法第二章 全面预算管理的基础理论分析第一节 全面预算管理的基本内涵一、全面预算管理的定义二、全面预算管理制度体系第二节 全面预算管理的特征和功能一、全面预算管理的特征二、全面预算管理的功能第三节 全面预算管理的基础理论一、委托—代理理论二、控制理论三、激励理论第三章 企业集团全面预算管理第一节 关于企业集团一、企业集团的定义二、我国企业集团发展现状第二节 企业集团全面预算管理的特征和管理模式一、企业集团全面预算管理的特征二、企业集团全面预算管理的管理模式第三节 企业预算管理的发展历程一、企业预算的初始阶段（19世纪末至20世纪20年代末）二、企业预算管理的完善阶段（20世纪30年代初至80年代中期）三、对传统预算管理的突破（20世纪80年代中期至今）第四章 电信行业和 W通信集团竞争态势分析第一节 中国电信行业发展现状一、总体情况二、固网运营商发展状况分析第二节 W通信集团经营状况分析一、W通信集团的基本情况二、W通信集团的经营特征及其对企业预算的影响第五章 W通信集团的全面预算管理第一节 W通信集团全面预算管理的定位与目标模式一、W通信集团全面预算管理的定位二、W通信集团全面预算管理的目标模式第二节 W通信集团全面预算管理体系一、W通信集团全面预算管理的发展历程二、W通信集团全面预算管理体系第三节 W通信集团全面预算管理体系的完善一、扎实推进全面预算管理机制创新二、加快全面预算管理平台的建设和完善，充分发挥其在业务支撑、决策支持中的作用三、探索科学合理的资源配置模式，进一步提高资源配置的水平和效益四、加强考核导向传导机制的建立和完善，深入推进业绩文化五、加强培训，提高预算管理人员的综合素质小结参考文献致谢
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