组织系统内部团队间协同机制研究 ——团队间协同状态及其稳定条件分析

论文摘要

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,组织的边界也在不断扩大,组织边界的扩大使得组织系统内部的结构管理显得越来越复杂。任何组织都具有整体性和协同性的特征,从整体的角度考虑组织和团队的管理问题对于提高组织整体的效能和核心竞争力有着重要的意义。随着企业间竞争的加剧和行业产业差异的逐渐减小,企业内部关键组织和团队的地位也显得越来越重要。团队理论的出现能够很好的满足组织发展的要求,并且促进了组织理论的发展。衡量组织系统内部团队间的协同机制,分析协同机制的产出效能,对于组织系统制定组织目标、分解目标、分配有限资源等有着显著的指导作用。而从组织系统内部团队间关系去描述团队间协同机制,对其协同性进行分析可以量化团队间的协同效果,从而可以有效地指导组织系统内部的组织结构的设置。基于Logistic分析的团队间关系稳定性条件分析是从生物进化的角度来考虑团队间由于竞争性和合作性而形成的有机的机制,从时间的角度来考虑企业内部团队(组织)间的联系和相互影响。通过Logistic稳定性分析可以有效地分析团队间协同机制的协同状态,并且能够确定各种协同状态条件下的系统的总的产出效能和系统内部各个团队的产出效能。通过分析其各种状态下的不同团队和系统整体的产出效能的大小来进一步确认企业内部各个部门之间的协同程度,从而针对现实情况对组织(团队)间的协同状况进行控制和管理,提高协同程度,较高效率的利用企业的现有资源来扩展产能,获得相对于其他企业的竞争优势。在数据分析的基础上,结合实际案例来说明团队间协同机制的现状,协同的效果以及可能影响到企业内部不同业务团队或功能团队协同状态的因素,并且对这些因素进行有效的控制和调整,从而整合企业内部有限的资源,提高生产率。通过分析稳定条件下协同机制的放大效应,可以有效地指导企业的经营管理,尤其是改善企业的组织机构和人力资源结构,提高企业内部人力资源合理化程度。通过对企业内部团队间的协同机制进行分析并比较,可以更好的理解并指导企业的生产运作机制,协调企业的各个部门或组织之间的行为,从而可以更好的实现企业的经营目标。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 第一节 研究背景
• 第二节 本文的研究框架
• 第二章 相关文献综述
• 第一节 组织系统
• 一、系统
• 二、组织
• 三、组织系统
• 四、组织间关系
• 第二节 协同机制
• 一、协同
• 二、机制
• 三、基于时间的机制
• 四、协同机制
• 第三节 组织间协同机制
• 一、基于网络组织视角的组织间协同机制
• 二、基于共生性视角的组织间协同机制
• 三、基于稳定性视角的组织间协同机制
• 第四节 组织的生态特征
• 第五节 团队间协同机制
• 一、团队
• 二、单元体间协同机制
• 三、团队间协同机制
• 第三章 组织系统模型的构建
• 第一节 系统模型
• 一、传统的企业组织结构
• 二、企业的系统化修正
• 三、组织系统模型的构建
• 第二节 组织系统内部的目标结构
• 一、行为力
• 二、组织系统的行为修正
• 第四章 团队间协同机制模型
• 第一节 组织系统内部团队间协同机制的存在状态
• 第二节 组织系统内部团队间协同机制模型
• 一、Logistic模型的应用性分析
• 二、互动关系模型
• 第三节、团队间协同状态及稳定性分析
• 一、恶性竞争
• 二、寄生关系
• 三、捕食关系
• 四、互惠共生
• 第四节 组织系统内部团队间协同状态矩阵模型
• 第五节 团队间协同机制稳定状态下组织系统产出效能比较
• 第五章 理想状态下组织系统内团队间协同效能
• 第一节 管理中协同概念
• 一、经典协同概念
• 二、关于协同概念的假设
• 第二节 理想状态下组织协同机制的产出增加效应
• 一、组织协同机制的产出增加效应
• 第三节 组织系统团队间协同效能模型的分析
• 一、系统机制对组织系统整体效能的影响状态
• 二、资源配置理想状态下组织之间协同机制的产出增量分析
• 第六章 基于团队间协同机制的案例分析
• 第一节 企业的基本情况
• 第二节 企业组织结构
• 第三节 企业内各个部门间协同状态分析
• 第四节 影响团队间协调的主要因素
• 第五节 调整企业内部结构和机制
• 第六节 案例分析的结论
• 第七章 结论
• 第一节 本研究的结论
• 第二节 本研究的创新之处
• 第三节 本研究的缺陷
• 第四节 浅析影响协同机制的因素
• 参考文献
• 附录: 团队间协同机制访谈纲要
• 致谢