突发事件下供应链弹性机制研究

论文摘要

随着科学技术的发展和经济的全球化,社会分工日益精细,供应链网络上的企业越来越多,且地域分布更加宽泛。众多的网络参与者和它们之间的相互依赖关系使得网络更加复杂。而供应链突发事件是在某种偶然因素支配下出入意料地发生,对供应链运行造成严重影响,且需要立即处理的事件。随着供应链网络日益复杂化,供应链网络运营环境的不确定性增强,供应链网络上任何节点发生突发事件都会很快影响到与之相关联的上下游企业,进而影响供应链网络上的所有企业。在供应链遭受突发事件的影响而发生偏离之后,建立供应链弹性机制能使其快速恢复到正常运行状态,这是应对供应链网络上突发事件的无规律性和破坏性等现象的最好方法之一,不仅可以使整条供应链免受突发事件的袭击,甚至还能为整条链上的企业提供发展机遇。本文借鉴供应链契约模型理论,结合突发事件具有突发性、复杂性、破坏性、持续性和连锁性等特点,运用博弈论和线性规划求解方法,从供应链需求发生突变和供应网络发生突变两个方面对供应链的弹性机制进行研究。首先,在假设供应链正常运行条件下,运用合作博弈模型的建模思想,对供应商和零售商以及供应链的总利润进行求解,得出供应链利润最大化时供应商和零售商的最优决策。在此基础上,假设供应链的需求环境发生突变导致需求突增或需求突减,通过引入弹性系数来建立弹性机制以保证供应链的正常运行,运用合作博弈模型的思想,为生产商求出最优弹性系数,并通过数值算例发现建立弹性机制后供应链的总利润增大,说明本文所建立的弹性机制是有效的。最后,假设供应链的供应网络发生突变,导致原材料供应渠道突变或分销商分销渠道突变,通过建立后备供应商或分销商的弹性机制,采用混合线性规划方法建立模型进行求解,对失效供应商或分销商分别建立后备供应商或分销商,给出最优后备供应商或分销商决策,达到突发事件对供应链影响最小的目的。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 一、绪论
• （一） 研究背景
• （二） 研究意义
• （三） 国内外研究综述
• （四） 本文研究框架
• 二、供应链相关理论及突发事件对供应链的影响
• （一） 供应链理论
• （二） 供应链弹性理论
• （三） 契约供应链的模型
• （四） 突发事件对供应链的影响
• 三、需求突变时供应链的弹性机制研究
• （一） 模型假设
• （二） 需求突增时供应链弹性设计
• （三） 需求突减时供应链弹性设计
• （四） 数值分析
• 四、供应网络突变时供应链的弹性机制研究
• （一） 原材料供应渠道突变时供应链弹性设计
• （二） 分销商分销渠道突变时供应链弹性设计
• 五、总结
• （一） 研究结论
• （二） 研究不足
• （三） 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 在校期间研究成果