国内航空制造企业PLM系统实施项目管理研究

论文摘要

航空航天工业是国家的高科技产业,聚集了最尖端的人才和技术,关系到国家安全和国民经济的大局。同时,它也是国家长期、重点投入的战略性行业,在推动国民经济的发展过程中具有举足轻重的作用。航空航天企业的信息化建设已广泛应用在产品设计、制造、管理的各个环节,各种诸如CAD、CAPP、CAM、PDM和ERP等单项技术与系统的应用比较普及,产品研制周期明显缩短,设计制造质量显著提高。随着科学技术的飞速发展,以及信息化与工业化融合的发展趋势,航空航天企业未来将借助PLM(Product Lifecycle Management)来实现数字化制造管理中多系统间的集成,达到信息的集成,过程的集成,资源的共享。复杂多系统的集成主要解决网络环境下复杂系统的协调运行管理机制、各系统之间的冲突问题和一致性问题,提高系统的集成性,探讨复杂多系统的集成机制和集成方法,形成一个协调的集成环境,最终实现航空航天企业的设计制造资源管理系统与设计制造信息平台的集成,即实现管理信息与工程信息的集成。但是,航空航天行业由于产品技术复杂、监管严格、质量和安全性要求高以及飞机研制过程冗长、复杂、牵涉面广等情况,在信息化发展过程中面临种种挑战。本文作者通过搜集大量文献资料,并从项目管理角度进行分析,面向国内航空制造企业PLM系统实施过程中的项目管理。从整个信息系统项目实施的全局出发,结合S公司PLM实施中的实际情况,首先,从理论角度说明了PLM的功能特点与关键技术；然后,分析了航空制造企业自身的特点及PLM实施过程中所存在的问题,之后分析了S公司PLM项目的实施过程及难点；最后,从业务流程角度,提出构型管理,协同管理,系统集成与系统安全四个关键方面的业务解决方案,从实施管理的角度,提出了在航空制造企业内PLM实施的迭代式实施管理策略。希望本文能为准备实施或正在实施PLM的航空制造企业提供一定的理论依据,加速推动航空制造企业的信息化建设。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 论文意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究思路及主要内容
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 主要内容
• 第二章 面向航空业PLM的功能与关键技术
• 2.1 PLM系统功能
• 2.1.1 PLM基础功能
• 2.1.2 面向航空业PLM的功能
• 2.2 PLM典型体系结构
• 2.3 PLM系统关键技术
• 第三章 国内航空制造企业特点及PLM实施主要问题
• 3.1 国内航空制造企业的特点
• 3.1.1 企业组织特点
• 3.1.2 产品研制特点
• 3.1.3 信息系统特点
• 3.2 PLM实施中主要问题分析
• 3.2.1 PLM应用管理问题分析
• 3.2.2 PLM系统功能问题分析
• 3.2.3 PLM实施过程管理问题分析
• 3.3 构型管理对PLM实施影响分析
• 3.3.1 构型管理的概念及特点
• 3.3.1.1 构型管理的概念
• 3.3.1.2 构型管理的特点
• 3.3.2 构型管理对实施影响及引发问题分析
• 3.3.2.1 构型管理对实施影响分析
• 3.3.2.2 构型管理引发问题分析
• 第四章 S公司PLM实施过程分析
• 4.1 项目背景
• 4.2 实施过程及其管理
• 4.2.1 项目组织结构
• 4.2.2 项目团队的建立
• 4.2.3 项目实施步骤
• 4.3 实施难点分析
• 4.3.1 PLM业务功能难点分析
• 4.3.2 PLM实施管理难点分析
• 第五章 国内航空制造企业PLM实施业务方案优化
• 5.1 构型管理优化
• 5.1.1 构型管理的实施目标
• 5.1.2 构型管理的业务方案
• 5.1.2.1 构型项划分
• 5.1.2.2 有效性管理
• 5.1.2.3 工程更改管理
• 5.2 设计制造协同管理优化
• 5.2.1 与设计环节的协同
• 5.2.2 制造协同
• 5.3 系统集成优化
• 5.3.1 与DELMIA集成
• 5.3.2 与CAPP集成
• 5.3.3 与MES集成
• 5.3.4 与ERP等其它系统的集成
• 5.4 系统安全优化
• 5.4.1 权限管理
• 5.4.2 密级控制
• 5.4.3 安全审计
• 第六章 国内航空制造企业PLM实施的迭代式实施管理
• 6.1 迭代式实施管理的概念及作用
• 6.1.1 迭代式实施管理的概念
• 6.1.2 迭代式实施管理的作用
• 6.2 迭代式实施管理具体策略
• 6.2.1 实施范围界定
• 6.2.1.1 需求调研与分析
• 6.2.1.2 实施目标确定
• 6.2.1.3 业务方案设计
• 6.2.2 实施进度控制
• 6.2.2.1 进度计划制定
• 6.2.2.2 执行进度控制
• 6.2.3 实施质量管理
• 6.2.3.1 系统开发规范
• 6.2.3.2 系统验证和确认
• 6.2.3.3 系统运营支持
• 6.2.4 项目沟通管理
• 6.2.4.1 干系人识别
• 6.2.4.2 沟通规划
• 6.2.4.3 绩效报告
• 6.3 迭代式实施下的构型管理实施过程
• 6.3.1 构型控制组织的建立
• 6.3.2 构型管理的迭代式实施过程
• 6.4 PLM项目最终实施效果总结
• 第七章 总结与展望
• 7.1 研究总结
• 7.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢