知识型企业的人力资源管理水平评价研究

论文摘要

新经济时代,知识成了最主要的生产要素,谁拥有知识,谁能高效地利用知识,谁就拥有财富和权力。新经济时代不仅对人类的生产和生活方式产生深远的影响,而且对企业的生存和发展也将产生深远的影响,以知识为主要资源的知识型企业应运而生。在知识型企业中,知识不再是生产增长的外生变量,而是和劳动力、资本、土地这三大传统生产要素一样的内生变量,甚至凌驾于这三者之上,成为企业创造财富的主要资本。而知识是被“人”所拥有的,因此,作为知识的拥有者和载体的人力资源,理所当然成为知识型企业的第一资源。知识型企业能否获得持久的竞争优势,能否在激烈的市场竞争中得以生存和发展,关键是看企业能否实现对知识的有效管理,而知识是存在于人的头脑中的,对知识的管理就是对人力资源的管理,这取决于企业的人力资源管理水平。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,对知识型企业的人力资源管理水平评价进行了研究。本文首先分析了知识型企业的人力资源和人力资源管理的特点,指出知识型企业在人力资源管理方面普遍存在的问题;接着在分析问题的基础之上,细致地分析了影响知识型企业人力资源管理水平的各项要素,构建了评价知识型企业人力资源管理水平的指标体系,并利用层次分析法确定了评价指标体系中各指标的权重,在此基础上构建了知识型企业人力资源管理水平的模糊综合模型,并运用该模糊综合评判模型对A企业的人力资源管理水平进行了评估,最终得出关于A企业的人力资源管理水平评估结果;然后针对A企业在人力资源管理方面存在的问题提出相应的改进策略,完成对知识型企业人力资源管理水平评价的研究,从而为中国知识型企业的人力资源管理水平的评价研究提供一定的理论引导。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究方法及内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 第2章 知识型企业的人力资源管理分析
• 2.1 知识型企业的界定及特点
• 2.1.1 知识型企业的界定
• 2.1.2 知识型企业的特点
• 2.2 知识型企业人力资源的特点
• 2.2.1 自我价值的实现欲望强烈
• 2.2.2 自主和创新意识强烈
• 2.2.3 个性强烈而鲜明
• 2.2.4 工作选择的流动性高
• 2.3 知识型企业的人力资源管理现状
• 2.3.1 对人力资源管理的重视程度不够
• 2.3.2 产权安排不到位，用人制度不合理
• 2.3.3 对人力资源的投入有限
• 2.3.4 人力资源管理工作具有很大的随意性
• 2.4 知识型企业人力资源管理存在的问题
• 2.4.1 缺乏高素质的人力资源管理队伍
• 2.4.2 人力资源管理系统的协调性较差
• 2.4.3 对人力资源管理模块的整合效率低
• 2.4.4 员工对人力资源管理的满意度低
• 第3章 知识型企业人力资源管理水平的要素分析
• 3.1 人力资源经理的胜任素质
• 3.2 企业人力资源管理系统的协调性
• 3.3 人力资源管理模块的整合
• 3.4 员工满意度
• 第4章 知识型企业人力资源管理水平的评价分析
• 4.1 知识型企业人力资源管理水平评价指标的选取
• 4.1.1 知识型企业人力资源管理水平评价指标选取的原则
• 4.1.2 知识型企业人力资源管理水平评价指标体系的基本框架
• 4.2 知识型企业人力资源管理水平评价指标体系权重的确定
• 4.2.1 指标体系权重确定方法概述
• 4.2.2 指标体系权重的确定
• 4.3 知识型企业人力资源管理水平的模糊综合评价
• 4.3.1 知识型企业人力资源管理水平的模糊综合评价模型
• 4.3.2 知识型企业人力资源管理水平的模糊综合评价过程
• 4.4 知识型企业人力资源管理水平的评价结果分析
• 第5章 知识型企业人力资源管理水平的提升策略
• 5.1 合理选拔和配置人才
• 5.2 加强人才培训
• 5.3 完善绩效考核机制
• 5.4 完善薪酬与激励机制
• 结论
• 参考文献
• 附录 人力资源管理状况调查
• 攻读学位期间公开发表的论文
• 致谢
• 研究生履历