HSE管理体系在西南石油局的应用研究

论文摘要

HSE管理体系是健康(Health)、安全(Safety)、环境(Environment)管理体系,是组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的动态管理系统。本文作者作为西南石油局的信息安全管理者,结合自身对企业安全生产现状的研究和思考,就HSE管理体系在西南石油局的实施和应用做了探索分析。本文采取系统分析、理论联系实际、定性与定量相结合的方法,利用PDCA管理模式及系统化、结构化、程序化、全员化的管理方法,重点阐述了HSE管理体系在西南石油局的实施及应用,总结出目前西南石油局实施HSE管理体系所遇到的主要问题,并针对这些问题提出了相应的解决思路和措施。此外,本文有效利用危险源辨识、事故树分析、风险评价与控制、环境因素识别与评价及HSE绩效评估等技术理论,来掌握事故发生的一般规律,作出定性、定量的评价,在减低风险等方面做出了专业的判断和记录,为西南石油局有效预防事故发生,保护员工生命安全,提高企业经济、社会效益等方面提供了理论依据。另一方面,在西南石油局推进和运行HSE管理体系的基础上,本文强调了对领导及员工应建立长期有效的培训机制,构造先进的个人及企业安全生产行为。通过本文的系统分析及论证,对确保西南石油局HSE管理体系的有效实施、增强全体职工风险评价和削减的意识、减少安全环保事故发生、实现企业的健康可持续发展具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 HSE管理体系研究的背景及目的
• 1.1.1 HSE管理体系概述
• 1.1.2 研究背景
• 1.1.3 研究目的
• 1.2 实施HSE管理的现状及必要性
• 1.2.1 我国石化行业HSE管理现状
• 1.2.2 实施HSE管理体系的必要性
• 1.3 研究方法及创新点
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 创新点
• 2 西南石油局安全管理现状分析
• 2.1 西南石油局安全环保工作综述
• 2.1.1 西南石油局概况
• 2.1.2 西南石油局安全环保工作简介
• 2.1.3 西南石油局安全事故简介
• 2.2 西南石油局HSE管理现状
• 2.2.1 HSE管理体系标准的建立
• 2.2.2 HSE管理体系的引入
• 2.3 HSE管理体系运行取得的成效
• 2.3.1 意识提升
• 2.3.2 观念更新
• 2.3.3 方法转变
• 3 HSE管理体系与西南石油局传统安全管理
• 3.1 体系标准与现有安全环保标准的关系
• 3.1.1 两标准同时有效
• 3.1.2 建立和实施HSE管理体系标准是满足现有安全标准的要求
• 3.1.3 HSE管理与传统安全管理的区别
• 3.2 传统安全管理
• 3.3 HSE管理
• 3.3.1 科学的管理标准
• 3.3.2 HSE管理的主要内容
• 3.3.3 HSE管理体系的实施方法
• 3.3.4 HSE管理体系的价值
• 4 HSE管理体系在西南石油局的实施及运用
• 4.1 西南石油局HSE管理体系概述
• 4.2 西南石油局HSE管理体系的构建
• 4.2.1 成立组织机构
• 4.2.2 基本框架
• 4.2.3 管理程序
• 4.3 HSE管理体系的几个重要原则
• 4.3.1 动态相关性原则
• 4.3.2 整分和原则
• 4.3.3 反馈原则
• 4.3.4 封闭原则
• 4.4 HSE管理中的技术方法运用
• 4.4.1 危险源的辨识及应用
• 4.4.2 风险评价
• 4.4.3 环境因素评价
• 4.4.4 HSE绩效评估
• 4.5 HSE管理体系的信息化建设
• 4.5.1 HSE管理体系信息化概述
• 4.5.2 HSE管理体系信息系统的作用
• 5 HSE管理体系在西南石油局的推行及持续发展
• 5.1 HSE管理体系在西南石油局中的推行
• 5.1.1 HSE管理体系在推行中的建议
• 5.1.2 HSE管理体系与西南石油局发展的关系
• 5.1.3 HSE管理体系教育培训的启示
• 5.2 HSE管理体系的持续发展
• 5.2.1 PDCA管理模式（戴明模式）
• 5.2.2 企业安全文化建设
• 6 结论与展望未来
• 6.1 主要研究成果及结论
• 6.1.1 主要结论
• 6.1.2 需进一步完善的内容
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢