速尼公司业务发展与项目管理方法的分析

论文摘要

项目管理对企业的运营和发展具有非常重要的作用和意义。针对单一项目的管理理论和方法已取得相当成熟的发展和应用。而从企业业务发展战略的角度来规划和实施项目组合管理、使项目组合管理的目标与企业的战略管理目标一致的方法,对大多数企业而言,仍处于探索阶段。本论文从项目、项目管理和项目组合管理的概念和理论出发,指出企业业务发展战略与项目组合管理相结合的意义。着重研究如何从企业业务发展战略的层面出发,进行项目组合管理。文中以作者所在的企业为实例,分析了在企业管理中,业务发展与项目管理的关系,论述了二者之间的矛盾和解决办法。最后,论文以项目组合管理为核心,探讨了项目组合管理的方法论、工具应用以及评估方法,同时指出了项目组合管理的不足之处,以及进一步的研究方向。本论文通过理论和实践的结合,总结出适合企业发展和管理的方法。可为相关行业的管理实践提供参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究背景
• 1.2 论文的理论与实践意义
• 1.3 论文的主要研究范围和章节安排
• 1.3.1 研究对象与范围
• 1.3.2 章节安排
• 第2章 项目管理与企业业务发展战略的理论综述
• 2.1 相关基本概念介绍
• 2.1.1 项目和项目管理
• 2.1.2 企业业务发展战略
• 2.2 项目管理与企业业务发展战略的关系
• 2.2.1 项目管理与企业业务发展战略的结合的必要性
• 2.2.2 项目管理与企业业务发展战略实施的关系
• 2.2.3 企业级项目管理
• 2.2.4 软件业中项目管理的独特性
• 2.3 项目组合管理
• 2.3.1 项目组合和项目组合管理的基本概念
• 2.3.2 项目组合管理的意义和作用
• 第3章 企业的业务发展与项目管理实证分析
• 3.1 企业介绍
• 3.2 速尼公司的发展现状及目标
• 3.2.1 公司产品和市场结构
• 3.2.2 发展目标
• 3.3 行业结构分析
• 3.3.1 五力分析
• 3.3.2 行业最主要的压力
• 3.3.3 行业未来的走向分析
• 3.4 竞争战略分析
• 3.4.1 波特竞争战略分析框架
• 3.4.2 公司竞争战略的内涵
• 3.4.3 竞争战略实施的手段
• 3.5 速尼公司在中国的业务发展现状
• 3.6 软件开发项目管理在速尼公司的应用
• 3.6.1 项目需求与开发资源的分析
• 3.6.2 项目组合与投资回报的分析
• 3.6.3 业务发展与项目开发组合的综合平衡分析
• 3.6.4 总部与分公司资源共享的优劣势分析
• 3.7 软件开发项目的成功案例
• 第4章 项目投资组合及管理的方法论和工具的应用及评估
• 4.1 项目的战略定位
• 4.2 提案的评估与选择
• 4.2.1 提交方案
• 4.2.2 提案内容
• 4.2.3 提案评估的方法
• 4.2.4 为项目组合方案设定级别
• 4.3 评估项目组合方案
• 4.3.1 优势劣势评估法
• 4.3.2 MESA 分析法
• 4.3.3 综合分析法
• 4.4 项目组合决策及动态管理
• 4.4.1 项目组合决策
• 4.4.2 项目实施与跟踪管理
• 4.5 对速尼公司在中国的业务发展与项目管理中的改进建议
• 4.5.1 在中国设置独立的事业部
• 4.5.2 改变业务模式
• 4.5.3 加入以市场和客户为导向的项目评估要素
• 4.6 项目组合管理研究的相关难题
• 4.6.1 企业资源配置的问题
• 4.6.2 相关的组织结构问题
• 第5章 总结
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录