基于流程再造的长安汽车公司新产品开发研究

论文摘要

在当今世界市场经历了金融海啸洗礼的背景下,一家品牌产品制造企业要想在竞争中取得更高的市场占有率,并且能够不断的发展和壮大,新产品的开发成功与否对于一个企业来说起着至关重要的作用。企业的正常运作伴随着流程的正常运作,其中新产品的开发流程是核心部分。本文主要使用产品开发和流程再造的理论与方法重新审视了长安汽车公司的新产品开发流程,指出新产品开发流程中存在的不足,与此同时对长安汽车的新产品开发流程进行再造,以达到改善产品开发的效率,新产品开发成本降低,新产品开发质量提高,以及提升企业综合实力的目的。文章可以分为以下五个部分。第一章简述了该研究的背景和意义,并在其基础上介绍了流程再造理论的发展；第二章阐述了新产品开发流程再造的相关理论,包括新产品开发的研究,流程再造理论以及其在产品开发中的应用；第三章介绍了长安汽车公司的基本情况和发展战略,并对长安汽车公司原有新产品开发流程进行了描述和分析,同时采用了美国机械工程师协会法(ASME)详细分析了长安汽车公司再造前的新产品开发流程,将流程中增值和非增值活动的环节都直观地显示出来；第四章在上述分析的基础上,重新对新产品开发流程进行了再造,并做出了详细表述,在流程再造过程中主要使用的方法是ESIA法。第五章是长安汽车公司新产品开发的流程再造、流程再造的风险评估及该流程再造的实施。流程再造过程包括制定长安汽车公司新产品开发流程再造实施和评估再造之后的新产品开发流程。文中提出了流程再造要达到的改造成果,并进一步提出在以后的使用过程中要根据实际情况不断地改善流程,为长安汽车公司新产品开发的流程再造提供的参考意见。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 本文的主要工作与技术路线
• 1.4 本文的主要内容
• 2 理论综述
• 2.1 新产品开发的内涵及价值
• 2.2 新产品开发流程的相关研究
• 2.3 流程再造理论
• 2.3.1 流程再造的概述
• 2.3.2 流程再造的对象及特点
• 2.3.3 流程再造的实施方法
• 2.4 BPR在产品开发流程再造中的应用
• 2.4.1 产品开发流程再造的模式
• 2.4.2 产品开发流程再造的方法
• 2.5 本章小结
• 3 长安汽车公司新产品开发的现状分析
• 3.1 长安汽车的概况
• 3.1.1 长安汽车简介
• 3.1.2 长安汽车自主创新发展阶段
• 3.2 我国汽车制造业产品开发战略分析
• 3.3 长安汽车新产品开发战略
• 3.4 长安汽车新产品开发流程分析
• 3.4.1 现有的汽车产品开发过程分析
• 3.4.2 运用ASME方法分析当前流程
• 3.4.3 现行产品开发组织分析
• 3.4.4 长安汽车的CA-PDS流程
• 3.5 本章小结
• 4 长安汽车新产品开发流程再造
• 4.1 新产品开发流程再造目标的确定
• 4.2 新产品开发流程再造团队的建立
• 4.2.1 团队建设概述
• 4.2.2 应用IPD的团队建设
• 4.3 长安汽车新产品开发的流程再造
• 4.3.1 ESIA方法简介
• 4.3.2 改进新产品开发流程
• 4.3.3 优化新产品开发流程
• 4.4 评估与防范流程优化之后新产品开发实施风险
• 4.5 本章小结
• 5 长安汽车新产品开发流程再造实施与评估
• 5.1 长安汽车新产品开发流程再造关键成功因素分析
• 5.2 新产品开发流程再造的实施
• 5.3 评估优化后的新产品开发流程分析
• 5.4 持续改善新产品开发流程
• 5.5 本章小结
• 6 结论
• 7 致谢
• 参考文献
• 详细摘要