宜昌市交通投资有限公司湖北宜昌443000
摘要：随着人们生活质量要求的逐渐提升，城市化进程也在不断的加快，市政工程项目是城市项目的一部分，在实际的市政工程施工阶段，我应该加强对各问题处理，提高市政工程施工高效性和规范性。本文主要结合作者实际工作经验，简要探讨当前市政工程项目的施工现场管理，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：市政工程；施工现场；管理
Abstract：aspeoplelifequalityrequirementsgraduallyimprove，urbanizationisspeedingup，municipalengineeringprojectisapartofcityproject，intheactualmunicipalengineeringconstructionstage，Ishouldstrengthentohandletheproblem，improvethemunicipalengineeringconstructionefficiencyandstandardization.Inthispaper，combiningwiththeactualworkexperience，theauthorbrieflydiscussesthemunicipalengineeringconstructionsitemanagementoftheproject，hopetobehelpfultotherelatedprofessionals.
Keywords：municipalengineering；Theconstructionsite.Management
前言：
市政工程项目所涉及到的范围比较广泛，包含公路桥梁、城市给排水；园林工程等等诸多方面，影响因素较多，这就在一定程度上增加了工程施工管理难度。市政工程的施工质量直接影响着人们生命财产的安全，施工人员不能掉以轻心，严格落实施工现场的管理重点，提升市政工程施工管理水平，进而有效保证工程项目顺利进行。
1市政工程的施工现场管理重要性分析
市政工程施工质量的好坏，施工进度的快慢都对工程项目建设成本有着直接影响，与建设工程投资效益有着密切地联系。在有效的控制工程施工现场之后，能够最大程度的实现资源的优化，节省资源，控制工程施工成本，比如说：有效的对其工程施工现场的人力资源、原材料、机械设备等进行配置，节省建设的资源，控制工程施工成本。从另外一个方面来讲，施工现场是处在一个十分杂乱无章的地方，施工人员、设备和材料等配置得比较混乱的话，将会影响工程施工进展，甚至是引发出质量事故的问题，严重的危及到人的生命财产安全，造成不必要地损失。经过对市政工程施工现场的管理，能够减少不必要的事情出现，确保工程项目有序进行，提升企业形成，为企业和项目的发展奠定出坚实的基础。
2市政工程施工现场管理现状分析
2.1没有完善市政工程管理的体制
大量的施工企业内部管理生产责任制度的没有完善，部门和部门之间在管理方面协调性不够，造成了工程项目施工过程中，因为缺乏了完善地管理制度及其管理人员控制，造成了安全事故的出现，致使人员财产的伤亡和损失。
2.2施工技术人员专业水平有待提升
在新时期，企业之间的竞争力通常较大，企业之间管理、技术性的人才流动性较大，施工人员的数量较多，人员构成十分复杂，就一线的施工人员来讲，大多数都是进城务工的农民工，操作水平的参差不齐，安全知识的认识不够，严重的影响到工程项目建设质量。
2.3施工人员对安全建设的意识比较薄弱
很多施工人员综合素质较低，同时也没有经过专业的培训，所以对他们安全施工建设的意识也没有加强，因此更没有重视水利工程的安全管理工作，同时施工人员不具有良好的综合素质，且没有端正工作态度。另外，施工人员不仅没有全面掌握安全施工的知识，还对专业的安全施工技能没有太多的了解，所以如果发生什么突发的安全事故这些施工人员不能得到有效的处理，这些较差的预防安全事故发生的能力，不合格的安全管理素养都会为整个建筑的建设带来很大的影响。
2.4施工所用材料很难达到标准
在施工过程中，施工材料的采购以及加工缺少一套完整的管理措施。施工时，对原材料质量的检查不到位，为按照相关的规定对其进行抽样检测，造成在施工中使用不合格的产品，降低了施工质量，还增加了施工的成本，造成施工材料的浪费。
3加强市政工程施工现场管理的措施
3.1对施工材料的管理
在实际工程施工过程中，我们应该严格检查其材料准备和选择，加强对其材料管理，对原材料进行抽样检查，提升其抽查频率，保证各阶段材料应用充分满足准备阶段的质量控制标准，将其责任划分至个人，提升监管控制点力度，保证工程项目的施工质量。施工单位应该对其各工序自检的复检，复检时的后方应该采用报告地方式，保证其数量、质量满足图纸设计的要求，使得各指标就达到了其相关要求。
3.2建立健全施工企业监管的制度
加强工程项目施工现场的监督控制十分重要，建立有针对性地责任监督制度十分重要。一个完善的管理体系，离不开各阶段和各负责人的相互配合，进而使得各施工环节及其各项工作都有相关人员进行管理。市政工程的施工系统十分庞大、复杂，将耗损一定的人力、物力、财力，若是不能合理控制，势必会造成严重地损失。只有规范施工企业的监管制度，把管理与监督有效的结合到一起，从而全面的加强施工管理的严谨性，才能从根本上解决施工现场管理可能会出现的问题。
3.3加强工程施工安全控制
第一，对施工人员安全教育的工作。在市政工程施工过程中，施工人员的安全教育工作也是相当重要的，这样有利于整个工程能够安全顺利地完成施工。首先，要对施工人员进行安全教育和安全培训工作，同时还要加强相应的宣传工作，加强施工人员的安全施工意识，完善相应的建筑施工安全制度，确保施工人员佩戴好安全防护设备，让施工人员提高自己的自救能力，并且避免一些安全事故的发生，确保市政工程能够安全顺利的完成。
第二，加强施工现场的监督和管理工作。在建筑施工过程中，相关的管理部门要根据建筑施工的规章制度对其进行现场施工的安全管理工作。因为市政工程市政工程项目涉及范围比较广泛，所以，项目的施工人员要根据相关的设计，要求和标准严格进行施工。国家的相关政府部门要对市政工程的施工质量进行有效的控制，确保市政工程在安全管理范围中顺利地完成。整个市政工程的施工现场分为许多标段，每个标段可能都会有危险地段，那么需要，有明显的标记，对于危险地段进行明显的警示，并且做好相应的安全防护措施，避免不必要的安全事故发生。市政工程建设中需要使用的电项目也是较多的，所以相关的施工人员还有对电力的安全使用有一定的了解，其电线和电气设备需要根据相应的电力标准来进行安装，另外对每个环节的绝缘保护措施进行仔细的检查。其中易燃易爆的物品需要进行统一的管理，同时还要具有相应的消防器材。
第三，对施工现场制定安全管理体系和落实责任制。制定安全施工管理体系及责任制度，规范工程施工安全事故应急预案这是工程建筑中不可或缺的。所以在市政工程施工组织计划中，首先要明确的制定各项安全施工管理体系和责任制度。明确施工安全管理主要负责人和安全管理组织机构框架。对于相关安全管理人员要进行明确的分工，定期的对施工现场进行安全检查。对于一些安全隐患需要作出及时处理，或者及时上报。
3.4加强市政施工成本管理
第一，施工现场的人员应该充分了解工程施工合同、招投标的文件和清单报价表等资料，利用科学的方式对其进行分析，在确保工程施工方案的合理情况下，有效的降低施工成本。
第二，在正式的施工阶段，需要尽可能的提升资源的利用效率，应该一些新技术、新材料，对成本进行减少。
第三，严格控制设计变更的问题，规范审批的程序，减少再设计、返工的问题，在确保工程施工质量、进度的基础上，严格控制工程施工成本。
结束语：
总之，市政工程施工管理不断创新与完善是时代进步的要求，加强施工过程的管理控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力，这就需要我们在管理中积极总结经验，找到解决问题的方法，这样才能保证市政工程施工管理的效益和质量安全。
参考文献
[1]徐春雨.浅谈土木工程施工管理要点探析[J].科技故事博览・科技探索，2013（4）.
[2]周洪宇，陈顺伟.小议土木工程施工管理[J].世界家苑，2013（7）.
[3]韩静轩，崔瑞兰.关于土建工程中的现场质量管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）），2012，08：42-43
[4]郭宜旭.谈土建工程项目现场施工管理[J].价值工程2014，27：113-114