葛玮娜（河南省公路工程局集团有限公司，河南郑州450000）
中图分类号：D422.62文献标识码：A文章编号：1673-0992（2010）09A-0132-01
近几年来，随着改革的不断深入，施工企业经营模式和内部结构日趋合理、用人机制不断更新，员工思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性进一步凸显，思想政治工作面临许多新情况、新矛盾和新挑战。因此，努力培养一支政治强、业务精、与时俱进的政工队伍，是做好施工企业思想政治工作的基本保证。
加强施工企业政工队伍建设十分必要。施工企业施工企业和其他企业一样，是由各种性格、各种爱好和习惯的人集合在一起的，需要要用良好的企业文化把他们凝聚在一起，才能够顺利推动工程进展。也就是说必须有专门的队伍针对企业的经营理念、价值观念、职业规范、道德规范等方面，发挥宣传、沟通、串联作用，把企业员工的思想统一起来，以达到企业增效、员工增收、长足稳步发展的目的。这个队伍就是企业中的政工队伍，他们所做的工作就是政治思想工作。施工企业大部分职工的工作特点是劳动强度大、流动性强，常年野外流动施工，远离家人，容易使员工们情绪不稳，思想波动较大，不利于经营生产的开展。解决这些矛盾除了改善他们的待遇和制定合理休假制度外，关键是对他们进行心理疏导，特别是思想政治方面的引导和教育，这就需要有业务精、能力强、有亲和力的政工干部，在他们身边实实在地开展工作。因此，搞好政工队伍建设是施工企业健康发展的有力保证。
施工企业政工队伍现状亟待改善。目前，工程建设企业的政工队伍建设参差不齐，出现了许多不尽如人意之处。诸如：
有些施工企业在国有企业改革日益深化的形势下忽视了思想政治工作，片面强调经营效益，企业思想政治工作被淡化甚至被忽视，政工部门被视为可有可无，政工人员被看成是企业中的“闲人”，政工队伍建设得不到领导的重视。
有些施工企业选配政工人才存在误区，政工机构不健全，把政工工作视为“打杂”，觉得随便什么人都能够胜任，所以在选配政工人员时存在随意性，只是为了满足制度需要随便安排一两个岗位，严重影响了政工人员的工作情绪。
有些施工企业在市场经济价值观的冲击下思想政治工作逐渐被忽略，政工人员个人的价值得不到体现，工资待遇与同级业务技术人员相比往往偏低，甚至某些方面得不到同等待遇，许多年轻政工人员认为“搞技术，有前途；干政工，没出路”，对干政工欠缺信心，政工队伍活力不足。
有些施工企业在机构改革中把政工人员作为首选“精简对象”，岗位的不稳定导致政工岗位吸引力下降。
还有些施工企业不重视政工人员的教育和培养，政工人员素质相对偏低，而培训、提高又受到企业对政工人员的培训投入不足、政工人员的培训渠道单一等多方面制约，倘使政工人员缺乏自我提高意识的话，就只有“做一天和尚撞一天钟”，被动应付了事，根本谈不上主动的、创造性的开展工作。
要解决上述问题，从根本上加强施工企业政工队伍建设、提高政工队伍的战斗力，笔者认为应当采取下述对策：
一是正确认识思想政治工作的价值，确立思想政治工作的重要地位，把政治思想工作和经营生产创造效益放到同等重要的位置来看待。二是制定更为合理的制度并加强执行力，即制定积极有效的用人机制、制定可操作性强的激励机制、贯彻实行政工人员再教育和培训制度。三是政工人员要树立强烈自我提高的意识，努力完善自己，争做一专多能的复合型人才。
政工队伍是党在企业中的一支代表力量，搞好政工队伍建设是加强党的政治领导核心的一个具体表现，也是促进企业的健康发展的基本保障。因此，在施工企业建立优秀的、高素质的政工队伍，同样是十分必要、不能或缺的。