广东精宏建设有限公司农建分公司广东省云浮市27400
摘要：在时代的不断发展下我国各行各业均得到创新发展，其中养猪场在市场份额中占据了重要的地位，并逐渐成为了推动社会经济发展的关键所在，要想真正提高其生产效率则需要从猪场现场管理入手，如此，在本文中主要以辽宁省北票一场作为案例进行分析，对其现场管理要点展开论述。
关键词：高效；猪场；现场管理
北票一场位于辽宁省北票市蒙古营镇，一二线土建工程总建筑面积17000平方，由两栋配怀舍、两栋分娩舍、一栋后备舍、一栋保育舍组成。在建设管理过程中，一点小小的心得，与大家共同分享。
一、构建高效项目管理团队
良好的管理团队决定了管理质量与管理效率，要想打造高效猪场，则离不开管理团队，对此，猪场需要依据实际的发展情况，遵循生产管理准则，针对性的选择优秀人员打造高效项目管理团队，其中北票一场建立了以项目经理为主的管理团队，其中是在项目经理为主开展包括技术负责人员、技术员、资料员、质安员、采购员等，每一个岗位各司其职，各自承担一定的责任，具体可见表1.
二、建立完善的项目管理制度
制度决定一切，为了确保项目的顺利实施，建立了以“安全第一，质量第一”为中心的项目管理制度。其一是项目经理责任制度，该制度针对项目经理而言，其制度的应用范围较大，包括猪场巡视、猪场管理以及对下属人员的管理与培训等，其中项目经理责任制度需要满足当前猪场的实际发展情况，并定期修改与调整。其二是施工技术员责任制度，该项制度至关重要，在制度中需要体现出项目工程的测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收，各班组、各工种按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工的实际情况，同样要遵循相关的要求与规定，不断调整与完善。其三是其它责任制度，包括质检员责任制、安全员责任制、材料员责任制、保管员责任制等，所制定的这一系列制度均要满足于现状，并且能够与相关规定要求相互挂钩，保证可行性。
三、施工机械设备、辅材、人员投入
施工设备的实际情况关系到了现场管理的质量，辅助材料是现场管理的基础，人员投入是发展保障，在北票一场中，主要体现在三点：其一是大型施工机械设备有：塔吊、钩机、铲车等大型设备在猪场的应用，特别是塔吊的应用，极大的提高了材料运输的效益，加快了工程进度。其二是辅助性材料的投入有：全场建筑面积17000平方米，投入的模板高达12000平方米，方条18000根，钢管5000条。充足的辅材投入，解决了往往由于辅材不足而影响工程进度的问题。其三是人员的投入，不仅要保证所投入的人员具有足够的技术力量，并且还需要具有足够的施工作业班组，项目部技术人员保持在10人以上，且从开工到现在，平均每天作业人员达到120人，作业高峰期达到180人。
四、做好精细的过程管理
1、材料采购与进场验收
所有用于工地的材料，都严格按照合同要求的质量、品牌进行采购；材料进场后，全部按材料进场标准进行验收签字，确保了材料的质量，从源头保证工程质量。
2、组织图纸会审
在工程开工前，组织技术力量对图纸进行全面、详细的审核，杜绝了由于图纸本身存在的缺、错、漏从而对工程质量造成的影响。
3、施工过程中每一道工序都严格执行“三检制度”
大家都知道，所谓的“三检制度”，就是班组的自检、互检以及专业的质检，很多项目在这个方面做得不到位，只是流于形式，从而造成质量隐患的产生。但是，在本项目的实施过程中，“三检制度”得到很好的落实，从面有力的保障了整个工程的质量。
4、良好的技术探讨氛气
在整个施工过程中，对一些技术性问题，大家共同探讨，召开专题技术会议，召开现场会议等，如：对粪沟壁板的批荡，就如何避免空鼓这一质量问题的发生，进行多次探讨，采用多种方法试验，最终达到质量要求。
5、会议制度在项目管理过程中的实施，有效的保证了项目实施的顺利进行。
1）、周例会：在联合体第一次会议上，就明确了每周星期五下午3点召开周例会。主要是对本周工作的总结以及下周工作的布置。
2）、技术专题会：主要探讨在施工过程中所遇到的各种技术问题，如怎样保证模板安装的强度、平直度、平整度，如何解决粪沟壁板批荡存在的空鼓、脱落等。
3）、质量专题会：主要的内容是依据施工质量而开展的，即如何保障每一道工序的施工质量以及发生质量问题后如何进行解决。
4）、进度协调专题会：该项专题会虽然微不足道，但是其作用与效果重大，主要内容是如何科学、合理、有序的组织开工，顺利实现180工程。
6、终端验收是质量的最后保障
终端验收是保证质量的关键所在，对所有的成品，都进行了终端验收可以保证其效果，如在验收阶段发现问题可及时处理与解决，严格遵循要求，依据实际发展情况，其中在北票一场的终端验收中，由专业验收人员与管理人员共同参与其中，验收结果表明，全部达到优良。如：基础承台的尺寸、粪沟的成型尺寸、粪沟壁板面的平整度的偏差全都在10mm以内。
第五、安全生产、文明施工完全按照标准进度
门牌楼、五牌一图、铁网围墙、临时办公室、办公室上墙的各类资料、消防棚、材料分类堆放整齐、钢筋加工区与木工加工区都有操作防护棚，施工用电按三级用电两极保护设立，而且一、二级电箱都有防护网。每一工序完工做当天做到工完场清，整个工地现场给人一种干净、整洁的良好观感。除此之外，猪场的实际的运行过程中要从现实出发，依据自身的实际情况，遵循相关要求加以调整与改进，只有真正按照标准进度，才能满足其发展要求，才能真正推动创新变革。
结语：
现场管理的好坏关系到了猪场的发展，在本文中选择北漂一场作为案例展开论述，并从构建高效项目管理团队、建立了完善的项目管理制度、施工机械设备、辅材、人员投入、做好精细的过程管理、安全生产、文明施工完全按照标准进度等，这样一来便可真正完善猪场的有效性，真正推动其发展与进步。
参考文献：
[1]余德谦.猪场管理中的现场巡视[J].今日养猪业，2014，04：21-22+4.
[2]林亦孝，朱连德.猪场现场管理模型的建立和实施[J].猪业观察，2014，05：64-69.
[3]程国辉，黎桂玲.规模化猪场夏秋季节应急情况的预防和现场管理[J].今日养猪业，2014，10：29-31+4.
[4]李紫聪，刘德武.猪场的现场管理和生产诊断[J].猪业科学，2013，08：104-107.
[5]吴志娟，李文刚，岳磊，隋超，焦福林，任毅菲.规模猪场的生产现场管理[J].中国猪业，2015，07：67-70.
[6]党龙，韩玉帅，邱河辉，周绪斌.现代化猪场的批次生产与可视化管理体系的建立与应用[J].猪业科学，2016，09：112-114.