现代汽车产品加工质量提升方法研究

论文摘要

从20世纪80年代改革开放以来,许多外商独资公司、中外合资公司相继引入中国大陆,新的生产方式、管理模式也成了企业关注的课题。汽车行业作为贴近民生的行业,它具有供应链长、生产模式相对稳定的产业,人们也给予了更多的关注,同时也成为现阶段最具发展潜力的行业。一个企业的产品质量上没有好的口碑就没有长久稳定的客户,交货不及时就会失去客户,成本高就没有竞争的优势。在这样一个大背景下,中国重汽集团大同齿轮有限责任公司全面导入全新的质量管理模式是大齿公司面对国际国内市场竞争的需要,也是大齿公司管理提升到一定水平后的一个必然选择。本文以提高产品质量为目的,以汽车行业的质量体系为基础展开质量提升活动,从生产现场出发重在建立企业质量管理方面提出了新的思路和实用技术,并具体做了以下研究工作:1、介绍质量控制与质量管理的意义,质量管理的发展历程,归纳企业质量管理过程中急需解决的问题,提出了本文的研究内容。2、阐述汽车行业质量管理体系的发展过程。3、采用Q-up质量活动方法的流程及过程明确在企业推进质量管理的方法。4、从企业管理所需的实际出发,解决在生产过程提升质量管理所需的管理要件,即如何推进现场管理、作业管理、设备管理、质量管理以及标准作业的方法与实践。5、通过质量提升方法在生产过程中的实例进行简要说明。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 质量控制与推行质量体系的意义
• 1.2 质量管理的发展历程
• 1.3 推进质量提升活动的背景
• 1.4 产品加工质量提升方法的研究内容
• 1.5 本章小结
• 第二章 推进质量提升活动的理论要求
• 2.1 ISO/TS16949 质量体系的介绍
• 2.2 ISO/TS16949 的现状和背景
• 2.3 TS16949：2002 质量体系的特点
• 2.4 ISO/TS16949 标准的内容与适用范围
• 2.5 TS16949 与 Q59000、VDA6.1 等标准的区别和要求
• 2.6 本章小结
• 第三章Q-UP 质量活动方法及流程
• 3.1 Q-UP质量活动阶段的认定
• 3.2 现状分析
• 3.3 复原与改善
• 3.4 维持管理
• 3.5 阶段认定
• 3.6 本章小结
• 第四章 质量提升活动的管理要件
• 4.1 标准作业书
• 4.1.1 分解类标准作业书
• 4.1.2 程序类标准作业书
• 4.1.3 组合类标准作业书
• 4.1.4 流程类标准作作业书
• 4.2 质量管理
• 4.2.1 开展质量管理活动的方法
• 4.2.2 质量管理活动中常用工具
• 4.3 设备管理
• 4.3.1 设备管理的效果
• 4.3.2 设备管理的主要活动
• 4.4 现场管理
• 4.5 作业管理
• 4.6 本章小结
• 第五章 质量提升活动在装配线应用
• 5.1 装配一线的提升质量活动阶段的选定
• 5.2 装配一线的现状分析
• 5.2.1 装配一线的标准评价
• 5.2.2 装配一线的不良分析
• 5.2.3 装配一线的工艺评价
• 5.2.4 生产线员工的技能评价
• 5.3 装配一线的复原与改善
• 5.3.1 标准评价的复原与改善
• 5.3.2 不良分析的复原与改善
• 5.3.3 工艺评价的复原与改善
• 5.3.4 技能评价的复原与改善
• 5.4 装配一线的维持管理
• 5.5 装配一线的阶段认定
• 第六章 全文总结及展望
• 6.1 总结
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介
• 术语解释