大庆林源毛纺厂发展战略案例研究

论文摘要

改革开放以来,我国纺织工业的总体规模得到了高速扩张,纺织工业在国民经济中比重也有了较大的提高。随着改革开放的深入和纺织品配额的取消,国内纤维消费快速增长,国际市场进一步放开,中国纺织行业得到了前所未有的发展机遇。但国内外市场个性化的要求和国际市场非关税贸易壁垒对纺织企业又提出了很高的要求。 振兴东北老工业基地改造,为东北国有企业的振兴带来了有利时机,大庆市属于资源性城市,随着资源的枯竭,迫切需要替代产业的快速发展。如何抓住机遇,通过制定切实可行的发展战略,实现产品结构、组织机构的调整和经营机制的转变,成为国有企业发展的必然选择。 本案例描述了大庆林源毛纺厂的发展历程、生产经营现状及国内外行业现状,阐述了企业发展战略的制定、实施和控制过程及战略实施时遇到的问题,解决这些问题的方式方法及发展战略实施几年来的效果等内容。在案例分析部分,通过对企业所处发展环境进行的研究分析,研究了企业的优势、劣势、机遇和挑战。指出企业发展战略制定、实施和控制中的问题,企业发展战略制定和实施过程中合理的地方。根据企业发展所处的环境,对企业发展战略制定的依据进行了理论上的分析。在案例分析结尾部分针对企业当前的发展形势提出了对策和建议,对企业发展战略进行SWOT分析,提出企业基本的企业发展战略。

论文目录

• 第1部分 案例
• 1.1 大庆林源毛纺厂基本概况
• 1.1.1 企业概况
• 1.1.2 企业现状
• 1.2 企业发展战略的形成
• 1.2.1 企业对发展环境分析与判断
• 1.2.2 企业战略的形成
• 1.3 企业发展战略的实施与控制
• 1.3.1 企业战略的实施过程
• 1.3.2 企业对实施过程中出现问题的解决
• 1.4 实施效果
• 案例使用说明
• 第2部分 案例分析
• 2.1 企业外部环境分析
• 2.1.1 宏观环境分析
• 2.1.2 行业环境分析
• 2.1.3 机遇
• 2.1.4 挑战
• 2.2 企业内部环境分析
• 2.2.1 优势
• 2.2.2 劣势
• 2.2.3 综合分析
• 2.3 企业的发展战略分析
• 2.3.1 战略制定的分析
• 2.3.2 对企业战略实施控制过程的分析
• 2.3.3 企业战略制定及实施控制合理的部分
• 2.4 未来发展的对策和建议
• 2.4.1 企业战略制定的策略分析
• 2.4.2 针对企业战略形成和实施过程的建议
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历