（国网辽宁节能服务有限公司辽宁省沈阳市110000）
摘要：随着我国市场机制改革的不断推进，作为国有企业的电力企业也在面临着机遇和挑战，人力资源的管理，近年来越来越被各企业所重视，对电力企业来说自然也是至关重要的一环，健全和改善人力资源管理体系，是电力企业顺应时代背景、提升市场竞争力的关键因素。本文从电力企业人力资源管理目前存在的问题入手，探讨了新时期电力企业人力资源管理的相应改善措施。
关键词：电力企业；人力资源；管理探究
我国电力企业经过连续多年的的快速发展，电力短缺现象得到缓解，越来越严的环保要求将会加大电厂的发电成本，部分火电企业面临开发新型能源的压力，要求企业根据环境的变化调整发展战略。在这一背景下，人力资源已经超越了资本和资源，成为企业确立核心竞争力的决定性因素。但是，我国电力企业人力资源管理尚处于改制的人事管理阶段，不能适应市场竞争的需要。因此，企业必须加强人力资源管理，树立人本管理的思想，充分发挥每位员工的潜能，提高企业员工的素质，为企业长期稳定、持续发展提供人力资源保障。
1、人力资源管理的涵义
人才永远是企业经营与发展的重要资源。先进的营销模式和创新技术都要靠人去完成，作为现代企业，电力企业的人力资源更是重要的企业资源。而且随着经济社会发展和建设的推进，电力企业的人力资源已经演变为更多的特性，需要管理者去思考和实践。
人力资源管理的核心就是以人为本。这个管理理念自经济发展以来就存在着。作为企业，运用可续额现代的方法，对人力资源进行开发，将人力进行配置利用，发挥最大作用，同时，通过科学的方法促进人的积极性和主动性，使得人员的能力得到不断的提升。这就是人力资源管理的目的，最终的方向就是为企业创造更多的价值。
2、电力企业在人力资源管理方面的需求
在电力企业所处的市场竞争环境越来越激烈的今天，所拥有的高精尖人才的数量和整体人员的综合素质，是企业发展的核心要素，决定了企业今后的发展动向以及发展前景。电力企业在人力资源管理方面的需求主要包含了以下几个内容：首先是要通过科学合理的人力资源管理，实现人力资源效益最大化，达到人力资源的节约与高效利用；其次是要通过人力资源地适宜开发，让全体职工认识到自身对企业的价值，提高工作积极性，同时在今后的企业发展道路中，不断挖掘自我潜力，用创造性思维和饱满的工作热情，提升个人、公司绩效，为企业创造更大的价值；最后是要通过人力资源地适宜开发，引进新的科学技术型人才，同时通过培训等一系列方式，使得员工地综合素质得以全面的提高与发展，丰富电力企业各体系人才结构。
3、电力企业在人力资源管理中存在的问题及分析
电力企业因为其自身的特殊性质和长久以来的保守化、传统化发展，对于人力资源管理往往存在诸多问题。
3.1人力资源管理意识淡薄
计划经济体制下的人力资源管理理念太过陈旧，管理意识淡薄。很多电力企业没有建立专门的人力资源管理部门，有些企业有人力资源部，但也只是挂牌而已，并没有健全组织结构，管理方式和内容大多是沿袭以往的劳动人事部的，没有任何创新，不能满足社会的需求。在进行人力资源管理的过程中出现了以事为中心、以物为中心的现象，把员工当成管理对象，通过严格的制度和物质奖惩来达到管理效果，很多人力资源活动仅限于人员安置、人员调动工作上，没有体现现代企业以人为本的管理理念。
3.2人力资源规划不合理
电力企业在人力资源规划方面的不足主要表现在对企业员工的数量质量方面缺乏合理的中长期计划，不能根据内因和外因的变化，运用科学的方法，对企业所需的人力资源需求和供给进行预测。同时对于每个岗位的安排没有做到位得其人，对于每个员工则没有做到人尽其用，人员配置手段薄弱，合理流动和梯次结构的优化配置机制尚未形成。
3.3人力资源管理与企业的发展战略相脱节
目前，电力短缺现象得到缓解，供大于求的格局基本形成；越来越严格的环保法规在不断加大电力企业的经营成本；部分火电企业面临开发新型能源的压力，要求企业根据环境的变化调整发展战略。在这一背景下，电力企业人力资源已经超越了资本和资源，成为企业确立核心竞争力的决定性因素。但是，我国电力企业人力资源管理尚处于传统的人事管理阶段，严惩滞后于电力产业发展，不注意根据企业发展战略的要求，制定人才发展规划，导致电力企业可持续发展存在比较大的潜在风险。
4、解决电力企业人力资源管理问题的对策
4.1更新理念，树立以“人”为本的人力资源管理思想。与传统的以工作为中心的人事管理不同，现代企业人力资源管理是以“人”为中心的，它强调人力资源与企业战略的契合，关注“人”的发展与企业发展的一致性，强调通过“人”的发展实现企业的发展，并且以“人”的全面发展为归宿。“以人为中心”的人力资源管理，确立了人力资源是企业第一资源的理念，这一理念在企业人力资源管理规划和过程的体现是：以精神激励为主、注重员工职业规划等。
4.2健全人力资源的培训体系
企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。电力企业想要实现更好、更快的发展，必须引进多方面的专业人才，建立一支高素质的人才队伍。同时，各个部门领导应对自己的员工进行深入的了解，全面掌握他们的优势和劣势，结合部门的实际情况对岗位进行灵活地调整，并开展有针对性的培训，从而给员工提供一个良好的发挥空间，将他们的潜能充分挖掘出来。健全人力资源的培训体系，实行灵活的培训机制，在提供员工的工作能力的同时，提升电力企业整体效能。
4.3根据电力企业的特点，建立有效的绩效管理系统
为了能够解决电力企业中存在的问题，应该要根据不同电力企业内部的特点，建立比较完善的、有效的绩效管理系统，主要是为了在进行企业决策时提供有效的参考数据，进而能够确定员工的工资薪酬，为员工在职位升迁、评价员工潜能等事项中提供依据；制定出比较周全的计划，进行绩效测评，帮助员工认清各自在企业中的位置和目标，促进员工更加努力地进行工作；还应该进行动态的、实时的绩效沟通，通过有效的绩效沟通，能够使上层领导及时了解企业中存在的问题，进而找到解决措施，加强管理，减少问题出现的几率，提高员工的工作满意度，提高员工的工作积极性；还应该要建立有效的绩效反馈机制，通过考核和评价，及时进行工作反馈，并对员工的表现进行表扬奖励或惩罚，加强人力资源的管理工作。
5、结语
电力企业是经济发展的基础，对中国综合国力的提高有重要的意义。为了电力企业更好地发展，我们必须高度重视人力资源管理，虽然当前电力企业人力资源管理存在较多亟待解决的问题，但大多数电力企业已经充分认识到人力资源管理的重要性。作为一项关联着企业变革的长期管理工作，人力资源管理与电力企业的发展关系密切，制定企业发展战略计划的同时，不可忽略对于人力资源管理的发展规划，通过解决现有的人力资源管理中的问题，不断改进和完善电力企业人力资源管理体系，相信我国电力企业一定会走得更快更好。
参考文献：
[1]王冲.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决办法[J].城市建设理论研究:电子版，2014(36):11-12.
[2]王桂娟.电力企业人力资源管理问题及对策[J].经济生活文摘月刊，2013(1).
[3]蒋晓霞，范广利.基层供电企业人力资源管理研究[J].城市建设理论研究:电子版，2013(31).
[4]张伟.电力企业人力资源管理问题及对策探析[J].城市建设理论研究:电子版，2014(36).
[5]孙伟红.电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策探析[J].科学与财富，2017(15).
[6]许庆芳.电力企业人力资源问题研究[J].山西财经大学学报，2009(s1):84-84.