沈志军
杭州仁和先进制造业基地建设指挥部浙江杭州311107
摘要：随着经济的可持续发展，建筑工程也在不断地进步，文中将主要分析了建筑管理当中项目管理的重要性，同时分析了工程项目管理存在的问题，给出解决对策，为将来的建筑工程项目开展提供了借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；问题
1建筑工程项目管理的重要性
随着我国市场经济体制的不断改革和社会经济的快速发展，建筑行业逐渐成为整个国民经济中非常重要的一个组成部分，整个市场的竞争也越来越激烈。想要在如此激烈的市场竞争中占据有利的地位，建筑企业就需要对工程的建设过程进行严格的管理，为企业的可持续发展奠定坚实的前提基础。现如今人们对建筑工程的质量、舒适度以及各项功能的要求都在不但地提升，这也给工程项目的建设提出了更大的挑战，企业只有不断创新自身的管理方式和管理理念，不断提升施工质量才能不被整个市场所淘汰。建筑企业在对工程项目进行管理的过程中，应该严格按照工程施工方案当中的各种要求，选用一种最为科学合理的管理方法对整个施工过程进行严格的管控，不断提升工程项目的建设质量。同时还应该不断提升管理水平和技能，这些方面都对建筑工程项目的最终管理效果起着十分重要的影响。
2建筑工程管理的原则
2.1目标明确性原则
建筑企业在进行各项工程之前，都会进行工程整体施工进度的估算预测，从而确定工程整体施工的进度、每个施工阶段所要完成的目标、资金投入估算等比较具体的内容。所以在每一项建筑工程在实施之前都应该明确工程管理的目标是什么，这样才能更好的保证工程管理人员工作顺利展开。
2.2科学管理原则
建筑工程每一项管理活动都应该有相应的科学理论作指导，因为管理活动具有很强的主观性，只有在科学理论的指导之下，工程管理效率才能够得到有效的保证。建筑企业应根据工程项目具体情况建立与之相适应和科学有效的管理组织，对工程项目实行有效的管理工作。
2.3责任明确性原则
每一项建筑工程在正式开展之前都已经做好相应的准备工作，明确的各方面责任的归属。在建筑工程施工的过程中，各个相关单位应做到相互监督、相互督促，并且还要制定建筑工程管理的章程制度，使建筑工程管理者在管理工作中有章可依，从而加强建筑工程管理的规范性。建筑工程管理的责任明确在一定程度上可以促进管理人员的工作积极性提高，纠正管理工作中存在的问题。因此建筑工程项目管理活动中，责任明确性是必不可少的。
3建筑工程项目管理关键问题
3.1建筑工程质量质量管理制度不完善
目前，随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目不断增加，人们对于建筑项目的质量要求越来越高，这些变化在为建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了一定压力。当前大部分企业对于施工质量的管理工作并不到位。很大程度上是由于质量管理制度的落后以及不健全，使得建筑工程施工中极易出现质量问题。而不具备完善的施工质量管理制度，不仅阻碍了企业在对建筑施工项目的质量管理，还极易发生施工进度延误的问题，影响企业的经济效益。
3.2安全意识薄弱
在很多的建筑企业与相关的监管部门对建筑工程安全生产认识不足，这样就很容易造成建筑企业安全工作开展不到位、相关的监管部门对建筑工程安全措施监管不到位等情况的产生，也有一些是迫于上级的压力对工程项目施工安全保障工作进行监管，但是本身的安全生产管理知识掌握不全面，使得建筑工程施工安全保障工作监管效果没有到达标准。建筑企业的管理者对建筑工程施工安全保障工作不够重视，工程施工安全保障相关的制度不够完善，对于已经制定好的制度，也没有进行落实。建筑企业对建筑工程安全保障监督忙于应付，没有做到应有的职责。
3.3缺乏科学的监督机制
当前我国对建筑工程项目管理工作在不断深化下，并在实际经验的指导下，形成了相对成熟的工程项目管理机制。之所以称之为相对成熟是由于与西方一些发达国家相比，存在一定的差距。在我国宏观条件下一些管理和监督机制的实施有不到位的区域。例如，由于工程承包形式存在一些漏洞，导致了质量安全问题的出现。在这一过程中很难确定负责人员，使得在实际施工的过程中，参与建设的单位和部门为了获得更多的经济利益，会从施工材料和设备方面节省支出成本。此外，鉴于不完善的管理机制，会降低参与监督管理者工作的积极性，进而降低工作效率。
3.4建筑工程项目经营管理模式较为落后
我国许多建设单位进行项目管理当中，并没有对建筑行业发展形式进行仔细分析，促使制定的项目管理模式不太适用于自身企业的发展情况，还存在一些企业直接利用国外项目管理模式的情况。建筑单位这样不按照国内项目管理发展实际情况来确定有关的经验管理模式，不但导致制定的经营管理模式越来越落后，而且会造成在一定程度上企业竞争力降低。建筑工程项目经营管理模式滞后，对企业自身发展带来非常大得影响，还限制了建筑工程项目管理内容的实现。
4建筑工程项目管理问题的措施
4.1完善建筑工程的质量控制制度
近些来建筑工程质量问题经常会出现，不仅危害人们的生命健康与财产安全，更为企业带来极大的经济损失，阻碍企业的发展壮大。而完善的质量管理控制制度能够指导企业对建筑施工中的各环节实施有效的管理。首先，企业应做好施工现场管理工作，确保施工中各个工作环节能够合理衔接，确保企业质量控制措施能够彻底落实。其次，企业还应将施工质量责任进行细致划分，将质量责任落实到具体岗位及个人，确保在发生质量问题时，能在第一时间明确责任人，尽力减少推诿责任的状况发生，增加员工的责任感，积极实施质量管理制度。
4.2加强安全教育提高安全意识
建筑企业管理人员要充分认识建筑工程施工安全保障的重要性。建筑企业要加强对施工人员的安全培训，深入的学习安全生产相关的法律知识、政策方针。负责建筑工程安全施工监管部门，也应充分认识到建筑工程安全生产的重要性，以加强工程安全监管的力度，促进安全生产的保障工作合理进行。建筑企业应该将安全第一的理念贯彻到日常的工作中。
4.3落实管理制度和监督责任
在对施工质量进行管理和控制的过程中，最能指导施工制度管理的便是制度，通过上文对监督管理机制方面问题的分析可知，监督管理制度和监督责任工作的细化和落实成为提升建筑工程管理和施工质量的重要工作之一。因此，在落实管理制度工作中，应对完善的质量管理机制进行细化，这样才能更好地提升管理的规范性。其次，要对管理的项目和具体管理人员进行划分，明确实际管理参与者的具体工作。另一方面，要落实和强化监督管理者的工作。监督属于保障建筑工程项目的重要部分，为了避免监理人员与施工单位存在受贿等不良的行为，应组建监督小组，使监督小组组内的成员间进行相互监督，这样才能落实监督责任，保障监督管理的工作效率。
4.4改善建筑工程项目的管理模式
建筑工程项目管理模式给项目管理带来非常大的影响，为了将我国项目管理模式落后的情况改变，需要严格对建筑工程项目进行管理。我国建筑工程项目管理模式落后，主要原因是建设单位缺少市场经营，企业并未有充分的经营经验进行项目管理，促使其无法合理制定项目管理内容，从而造成建筑工程质量不高。因此，我国需要增强项目管理的资金投入，需要引入先进的管理模式，促使建筑工程项目管理可以得到更好的完善。
总结：项目管理是施工企业管理非常重要的环节，作为一项系统性强管理工作，其对施工企业和我国建筑行业的发展都具有重要的现实意义。企业应重视建筑工程管理的作用，针对现存的问题，采取有效措施予以解决，促进建筑行业的进一步发展，推进我国经济的不断发展。
参考文献：
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