论文摘要
电网企业固定资产具有资金量大、种类繁多、分布广泛且变动频繁的特点,导致固定资产管理方面存在数据分散、统计时间长,固定资产经常发生变动时在账面上不能及时反映,且目前的管理模式不能提供资产的全寿命周期信息。解决这一问题应当从加强会计基础工作入手,以固定资产项目进行资产的全寿命周期核算,并利用信息化手段,实现资产的动态全程管理。电网公司经过几年的实践探索,结合其他电网公司的先进经验,试图构建一套资产全寿命管理体系和信息系统,实现固定资产的实物流、信息流、价值流进行“三流合一”的高度集约管理。实物流反映的是从形成期的物资采购到建设期的基建安装,到交付生产,再到报废期的退出的实物运动过程；信息流反映的是从设备采购开始就赋予该设备物料编码,项目领用后再赋予其项目编码,交付生产后则生成设备编码和资产编码,通过编码这条主线可以确定资产的身份信息,同时完成资产的信息运动过程；价值流反映的是在形成期归集设计成本,在建设期归集购置成本、建设成本,在生产运行期归集运行维护成本,在报废期归集处置成本,也就是说,在资产的整个生命周期中,以价值链为主线贯穿始终,完成资产的价值运动过程。
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摘要Abstract第一章 绪论1.1 选题背景和研究意义1.2 研究思路与内容第二章 固定资产全寿命周期管理概述2.1 固定资产全寿命周期管理的涵义2.2 固定资产全寿命周期管理的模式2.3 固定资产全寿命周期管理的特点2.4 国外电网企业固定资产全寿命管理的借鉴与启示2.4.1 固定资产全寿命周期管理在国外电网企业的应用情况2.4.2 国外电网企业固定资产全寿命周期管理先进经验2.4.3 对我国电网企业固定资产全寿命管理的启示第三章 电网企业固定资产管理存在的问题及成因分析3.1 电网企业固定资产管理的特点3.1.1 固定资产管理的范围广3.1.2 固定资产种类繁多3.1.3 管理部门多3.1.4 固定资产竣工投产数量大3.1.5 固定资产更新改造频繁3.1.6 固定资产拆迁变动多3.1.7 寿命周期长支出比重大3.1.8 固定资产的形成主要来源于电网建设项目3.1.9 固定资产信息化管理水平低3.2 电网企业固定资产管理存在的问题3.2.1 管理意识薄弱,制约了企业经济效益的提高3.2.2 家底不清导致固定资产流失3.2.3 基建概算约束软化,给成本控制造成困难3.2.4 缺乏量化考核指标,致使管理约束机制薄弱3.2.5 工程竣工决算滞后,造成计价不准3.2.6 业务人员素质较差,管理工作现代化水平低3.2.7 固定资产价值管理与实物管理脱节3.3 电网企业固定资产管理问题的成因分析3.3.1 管理意识薄弱3.3.2 职能部门需互相协作3.3.3 缺乏全口径的资产管理制度3.3.4 资产管理技术手段低3.3.5 管理流程缺乏约束机制3.3.6 用户资产的产权问题第四章 电网企业固定资产全寿命周期管理体系的建立4.1 固定资产全寿命管理的目标体系的构建4.1.1 建立固定资产全寿命周期管理的目标体系4.1.2 电网企业项目固定资产全寿命管理目标体系的具体内容4.1.3 目标体系在固定资产全寿命管理中的具体体现4.2 全寿命周期管理评价指标体系构建4.2.1 全寿命周期管理评价指标体系构建原则4.2.2 全寿命周期管理评价指标体系4.3 固定资产全寿命周期管理组织结构模式4.3.1 管理模式优化应当遵循的原则4.3.2 建立电网企业固定资产联合管理班子4.4 固定资产全寿命周期管理手段4.4.1 固定资产全寿命周期质量控制——质量体系4.4.2 全寿命周期成本控制——成本管理手段4.4.3 固定资产全寿命周期风险管理4.4.4 固定资产全寿命周期投资控制手段4.4.5 固定资产全寿命周期管理信息系统设计第五章 电网企业固定资产全寿命周期管理的实施5.1 实施固定资产全寿命管理的可行性5.1.1 国家电网公司的推进5.1.2 电网企业的现实需要5.1.3 固定资产全寿命周期管理对信息化越来越高5.1.4 良好的组织基础5.2 固定资产全寿命管理的实施步骤5.2.1 健全组织机构5.2.2 梳理固定资产管理流程5.2.3 整理现有固定资产数据5.2.4 选择合适的资产全寿命管理信息系统5.2.5 选择一个单位进行试点建设运行第六章 结论与展望6.1 结论6.2 展望6.2.1 固定资产形成过程更加规范化6.2.2 提高设备利用率,减少备件库存资金占用6.2.3 物资管理透明化,降低采购成本6.2.4 经营集约化、管理精细化参考文献致谢
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