ERP软件Scrum敏捷开发项目管理模式的设计与实现

论文摘要

近年来,敏捷开发模式在国内外发展迅速。在众多的敏捷方法中,Scrum敏捷框架成为关注度相对较高、应用较多、成熟度和完善度均较高的一种。而ERP软件作为软件行业内公认的复杂程度最高的软件,ERP软件项目通常开发周期过长,产品发布缓慢。这使得ERP项目经常面临着客户要求尽快完工和上线的压力。同时,计算机软件行业的技术变革,如云计算、内存数据库新技术的引入,也给了ERP软件带来了技术层面的更新诉求。本文以应用了Scrum敏捷框架的ERP软件项目作为研究目标,分析了该软件项目中所遇问题的根本原因。针对时间管理,本文提出了时间误差及时性机制,通过对计划与实际的时间误差的把控,达到及时纠偏和定位风险的效果；在风险管理方面,本文提出了风险监控与预警机制；在质量管理方面,针对Scrum框架下需求数量与质量的矛盾,提出了将质量融入需求的方法,并详细地列举了质量相关的测试在Scrum敏捷模式下的适用性,使该质量管理模式更加行之有效。本文通过在实际项目中应用上述时间管理、风险管理和质量管理模式改进方案,并对比实现前后的效果,验证了该管理模式在ERP软件项目中的有效性,并将该结果加以总结。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 第一章 ERP软件Scrum敏捷化开发
• 1.1 研究ERP模块化软件开发项目的背景和意义
• 1.2 国内外Scrum敏捷化开发模式的发展现状
• 1.3 本文的研究思路与架构
• 1.3.1 研究目标
• 1.3.2 本文架构
• 第二章 相关技术研究
• 2.1 项目管理理论在Scrum敏捷化模式下的适用性分析
• 2.1.1 软件项目与软件工程
• 2.1.2 项目管理与软件项目管理
• 2.1.3 Scrum敏捷开发框架和其项目管理的可行性
• 2.2 项目管理工具
• 2.2.1 管理工具概述
• 2.2.2 Scrum敏捷模式管理工具
• 2.3 模块化软件的依赖问题
• 2.4 Scrum开发模式时间管理的特殊性
• 2.4.1 时间管理在项目阶段的侧重点不同
• 2.4.2 以人为本的时间管理
• 2.5 Scrum开发模式下质量管理的重要性
• 2.6 本章小结
• 第三章 ERP软件Scrum敏捷开发项目EOSP的管理模式设计
• 3.1 研究项目EOSP的架构与团队组成
• 3.2 EOSP项目的管理模式设计
• 3.2.1 Scrum开发模式的确定
• 3.2.2 时间管理方法的确定与设计
• 3.2.3 风险管理方法的确定与设计
• 3.2.4 质量管理方法的确定与设计
• 3.3 本章小结
• 第四章 ERP软件Scrum敏捷开发项目EOSP的管理模式实现
• 4.1 时间管理方法的实现
• 4.1.1 需求的量化
• 4.1.2 时间误差的及时性机制
• 4.1.3 时间管理的实现成果分析
• 4.2 风险管理方法的实现
• 4.2.1 风险定量分析
• 4.2.2 模块依赖的监控与预警机制
• 4.2.3 风险管理的实现效果分析
• 4.3 质量管理方法的实现
• 4.3.1 需求数量与质量冲突的取舍之道
• 4.3.2 质量管理的保证与监控
• 4.3.3 质量管理的实现效果分析
• 4.4 本章小结
• 第五章 总结与展望
• 5.1 总结
• 5.2 展望
• 引用文献
• 致谢