湖南中烟工业有限责任公司法人治理的优化设计

论文摘要

建立现代企业制度,构建科学的公司治理结构是卷烟工业企业改革的方向。而对湖南中烟工业有限责任公司(以下简称湖南中烟公司)公司治理现状的分析表明,公司存在决策机关不独立、董事会构成和成员产生方式不合理、董事会与经理层职权不清、激励与约束机制不健全等问题。通对国内外大型烟草公司治理情况的比较分析可知:国外烟草公司股权比较分散,但湖南中烟公司的国有独资性质决定了股权不可能分散;国内烟草公司在董事会独立性及其发挥的实际作用上与国外烟草公司存在一定差距;双重委员会制度对湖南中烟公司有较大的借鉴意义。在此基础上,文章提出湖南中烟公司治理结构优化与完善的方案如下:在保证产权单一化的前提下,进行股权多元化,与其他国有独资企业交叉持股,实现股权制衡;加强董事会建设,引进独立董事提高董事会独立性,设立专门委员会以提高董事会效率,强化董事会秘书的作用,并理顺董事会与党委会(党组)的关系;建立监事会,并对监事会的构成、职能进行了较完整的设计;完善湖南中烟公司高管人员激励与约束机制,在分析高管人员激励与约束影响因素的基础上,设计了高管人员绩效考核方案与薪酬激励制度。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 公司治理理论综述
• 1.2.1 公司治理概念界定
• 1.2.2 理论综述
• 1.3 论文的研究框架
• 第2章 湖南中烟公司治理现状与问题分析
• 2.1 湖南中烟公司概况及行业背景
• 2.1.1 公司介绍
• 2.1.2 行业背景
• 2.1.3 改革进程
• 2.2 湖南中烟公司治理现状
• 2.2.1 湖南中烟公司治理结构图
• 2.2.2 出资人
• 2.2.3 董事会
• 2.2.4 经理层
• 2.3 湖南中烟公司治理存在的问题分析
• 2.3.1 公司内部不存在独立的决策机关
• 2.3.2 董事会构成和成员产生方式不合理
• 2.3.3 董事会与经理层职权不清
• 2.3.4 激励与约束机制不健全
• 2.4 本章小结
• 第3章 国有大型企业与国内外烟草企业公司治理经验分析
• 3.1 国有企业的公司治理模式比较分析
• 3.1.1 单一委员会制下的法人治理结构
• 3.1.2 三权均衡的法人治理结构
• 3.1.3 两种模式法人治理结构的比较分析
• 3.2 国外烟草公司治理结构
• 3.2.1 美国PM烟草公司治理
• 3.2.2 欧洲BAT烟草公司治理
• 3.2.3 日本JT公司治理
• 3.3 国内烟草公司治理结构
• 3.3.1 红云烟草集团有限责任公司治理结构
• 3.3.2 红塔烟草集团有限责任公司治理结构
• 3.4 中外烟草公司治理比较及启示
• 3.5 本章小结
• 第4章 湖南中烟公司治理结构优化设计
• 4.1 设计目标及原则
• 4.1.1 设计目标
• 4.1.2 难点分析
• 4.1.3 湖南中烟公司治理结构设计总体思路
• 4.2 产权单一化、股权多元化
• 4.3 董事会优化方案
• 4.3.1 引进独立董事
• 4.3.2 设立专门委员会
• 4.3.3 强化董事会秘书的作用
• 4.3.4 理顺董事会与党委会关系
• 4.4 建立监事会
• 4.4.1 必要性
• 4.4.2 监事会组成设计
• 4.4.3 监事会职权设计
• 4.5 本章小结
• 第5章 完善湖南中烟公司高管人员激励与约束机制
• 5.1 完善高管人员激励与约束机制的必要性分析
• 5.1.1 高管人员激励机制是企业发展的关键因素
• 5.1.2 高管人员激励约束因素分析
• 5.2 湖南中烟公司高管人员绩效考核方案设计
• 5.2.1 设计原则、考核对象和考核方式
• 5.2.2 年度经营业绩考核方案设计
• 5.2.3 任期经营业绩考核方案设计
• 5.2.4 奖惩办法
• 5.3 湖南中烟公司高管人员薪酬激励制度设计
• 5.3.1 设计原则
• 5.3.2 薪酬构成及确定
• 5.3.3 薪酬兑现
• 5.3.4 薪酬管理与监督
• 5.4 本章小结
• 结束语
• 参考文献
• 致谢