论如何运用质量管理理论提高枣庄矿业集团公司商品煤炭质量

论文摘要

质量是企业的生命，世纪是质量的世纪，提高产品质量无疑是提升企业竞争力的有效办法。煤炭企业作为劳动密集型产业，由于历来管理比较粗放，缺乏完善的质量制度。然而我国煤炭工业是支撑国民经济平稳快速发展的主要动力引擎，而且人均占有矿产资源数量、燃料转化为工业品的比值在全球范围内排名非常低。因此保护和合理地利用能源，最大限度地减少煤炭在生产过程中的无谓消耗，是关系到我国的经济能否快速增长的重要因素。因此，利用先进的质量管理与效益是保护能源，用好资源的最佳途径。基于以上认识，本文主要探讨枣矿集团从煤炭开采到洗选运输、销售等多个环节提高质量管理意识，加强质量管理控制以质量管理为原理来改善枣矿集团公司商品煤质量的有关设想。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 枣庄矿业集团公司选煤系统简介及质量管理的状况
• 1.1 枣庄矿业集团公司选煤系统简介
• 1.2 枣矿集团煤炭质量管理状况
• 1.2.1 质量控制缺乏系统性和协调性
• 1.2.2 质量控制缺乏主动性和超前性
• 1.2.3 质量考核缺乏科学性与严密性
• 1.2.4 质量控制的触角并未触及质量控制的源头
• 第二章 加强枣庄矿业集团质量管理的基本思路
• 2.1 推行以人为本，精心化管理
• 2.1.1 建立具体标准体系
• 2.1.2 建立完善的考核体系
• 2.1.3 实行走动式管理
• 2.1.4 设立考核激励机制
• 2.1.5 实现管理透明化
• 2.2 推行质量标准化管理
• 2.2.1 强化三个意识
• 2.2.2 加强“三基”建设
• 2.2.3 提高认知程度
• 2.3 创新质量管理理念
• 第三章 加强枣矿质量管理的基础工作
• 3.1 强化质量管理教育工作
• 3.1.1 质量教育工作具有必要性
• 3.1.2 质量教育工作的内容
• 3.1.3 煤炭质量管理教育的主要措施
• 3.2 加强企业质量文化建设
• 3.3 建立煤炭质量信息制度
• 第四章 建设枣矿煤炭质量管理体系
• 4.1 推行ISO9000质量体系认证
• 4.2 构建枣矿煤炭质量管理体系
• 4.2.1 健全煤质管理体系是组织保证
• 4.2.2 建立质量责任制是核心环节
• 4.2.3 健全监督考核机制是关键
• 第五章 加强生产过程的煤炭质量管理
• 5.1 做好煤质预报工作
• 5.2 加强井下生产过程的煤炭质量管理
• 5.2.1 优化井下采煤要设计管理
• 5.2.2 合理利用配采来提高煤质管理水平
• 5.2.3 井下生产工作面的煤质管理
• 5.2.4 制定可行的矸石管理办法
• 5.3 加强洗煤过程的煤炭质量管理
• 5.3.1 用控制图判断工序过程，保证工序正常
• 5.3.2 洗煤生产过程中的质量管理
• 5.3.3 数理统计与信息技术在选煤质量管理中的应用
• 5.3.4 加强原煤煤质灰分计量检测工作
• 第六章 强化销售过程的煤炭质量管理
• 6.1 销售前建立有效的预防系统
• 6.2 销售中，建立完善的控制、监测系统
• 6.3 销售后，建立完善服务反馈系统
• 第七章 总结与展望
• 致谢
• 参考文献