EPC模式下水电项目施工组织设计研究

论文摘要

近年来,我国在水利工程项目上的投资逐渐加大,在水利“十二五”规划的引导下,将会有越来越多的大型水利工程项目进入到规划、设计与建设之中。其中水电工程项目具有投资规模大、枢纽建筑物多、输电线路地形复杂等特点,以及受地形地貌、水利条件等诸多自然因素的影响,其施工复杂程度很高,高水平的施工组织设计以及关键工程施工技术是保证项目成功的重要条件,对其进行研究分析也具有很重要的现实意义。本文对EPC总承包模式下水电项目施工组织设计与资源需求计划展开研究,在基于以设计为主导的EPC项目管理、施工组织设计原理上,对国内外研究现状进行梳理,分析了EPC模式下的施工组织设计要素。在此基础上结合水电工程项目实例,系统研究了在以设计为主导EPC模式下的管理组织结构设计、质量控制与组织设计、工期控制与组织设计、成本控制与组织设计以及安全、文明施工组织设计,并对其资源需求计划展开分析。在总结工程项目施工组织设计所取得成果的基础上,提出政策建议。本文所取得的研究成果希望能够为同类工程项目提供参考价值,促进我国EPC总承包企业施工管理水平的提高以及施工技术的进步。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容、框架和创新点
• 1.3.1 研究内容、框架
• 1.3.2 研究创新点
• 第2章 EPC项目施工组织管理
• 2.1 EPC的基本概念
• 2.2 EPC模式与传统模式的比较分析
• 2.3 EPC模式下的施工组织设计分析
• 2.3.1 施工组织设计要素分析
• 2.3.2 EPC模式下水电工程项目施工组织特点
• 2.3.3 施工组织设计下资源需求计划特点
• 第3章 EPC模式下水电项目施工组织设计研究
• 3.1 枕头坝、沙坪坝水电项目概况
• 3.1.1 项目背景
• 3.1.2 项目范围
• 3.1.3 项目特点及难度
• 3.1.4 EPC项目管理总体要求及目标
• 3.2 EPC项目管理组织机构设计
• 3.2.1 EPC项目组织管理机构设计
• 3.2.2 施工管理组织机构的设计
• 3.3 质量控制与施工组织设计
• 3.3.1 项目质量目标控制计划
• 3.3.2 质量目标过程管理
• 3.3.3 质量目标保证措施
• 3.3.4 施工过程控制
• 3.3.5 开展质量攻关小组活动
• 3.4 工期控制与施工组织设计
• 3.4.1 进度计划风险分析
• 3.4.2 进度计划控制措施及方法
• 3.5 成本控制与组织措施
• 3.5.1 技术经济指标
• 3.5.2 降低成本措施
• 3.6 安全施工组织设计
• 3.6.1 安全目标及分解
• 3.6.2 安全目标保证措施
• 3.6.3 安全风险预测及控制
• 3.7 文明施工与环保施工组织设计
• 3.7.1 安全文明施工策划
• 3.7.2 文明施工与环境保护
• 3.7.3 环境保护措施
• 3.8 本章小结
• 第4章 EPC模式下水电项目资源需求计划研究
• 4.1 劳动力需求计划
• 4.2 物料需求计划
• 4.2.1 主要施工机械、工器具需求计划
• 4.2.2 主要材料及周转材料、消耗材料需求计划
• 4.2.3 生活与办公用品计划
• 4.3 成本控制及资金需求计划
• 第5章 结论及政策建议
• 5.1 研究结论
• 5.2 政策建议
• 5.3 本文研究的不足
• 致谢
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间参与的科研活动