M电力设计院生产员工绩效考评体系研究

论文摘要

绩效管理作为人力资源管理的核心内容,对于提高组织管理水平,完善激励机制,实现组织战略目标至关重要。电力行业是我国国民经济发展中最重要的基础能源产业,是关系国计民生的基础产业。在2011年电力主辅分离改革中,M电力设计院脱离国家电网公司,加入新组建的中国电力建设集团公司。主辅分离带来了开放的电力设计市场和激烈的市场竞争,形势变化促使设计院必须实现转型升级发展。然而,转型升级发展需要高素质的人才队伍支撑,建立合理有效的绩效考核体系对调动员工积极性、提供劳动生产率,发挥人才潜力起着重要的作用。生产员工是电力设计院效益创造的主力军,如何加强生产员工的绩效管理,提升组织和人员绩效,己经成为设计院面临的一个重要课题。本文旨在构建一套全新的适用于大多数电力设计院的绩效管理系统,为电力设计院的管理与改革提供点滴借鉴。本文从国内外电力设计院绩效考评体系的研究谈起,接着对绩效管理的基本理论和绩效管理的主要方法进行了介绍。通过对M电力设计院的组织机构、人员结构现状和绩效管理发展演变的介绍,对当前绩效管理存在问题进行详细剖析。笔者提出了从工作业绩、工作能力和工作态度三方面的绩效考评维度,通过综合运用关键绩效指标、360度评价等绩效工具,确定绩效考评指标。再运用层次分析法,确定指标权重。逐步确定了设计院生产员工绩效考核指标体系框架。为保障整个绩效考评体系的顺利运行,实现体系的完整性、系统性和准确性,本文对生产员工绩效考评体系的实施过程及步骤做了明确的说明,制定了涵盖绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等环节的完整的绩效考评体系方案,并对绩效结果的应用提出了建议和设想,使M电力设计院绩效考评体系更加丰富和完善。本文确定的绩效管理考核指标体系和绩效管理实施方案适用于大多数的地方、省级设计院,它充实了电力设计行业绩效管理的理论研究,且对电力设计行业绩效管理实践具有一定的指导作用,为企业在新时期转型升级,进行基于绩效的管理提供了一种思路和方法。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 国内外电力设计院生产员工绩效考评体系研究综述
• 1.3 研究思路与方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 研究方法
• 1.4 本文的创新之处
• 第二章 绩效管理理论概述
• 2.1 绩效管理理论概念
• 2.1.1 绩效的概念
• 2.1.2 绩效管理概述
• 2.2 绩效考评体系理论概述
• 2.2.1 绩效考评体系的概念
• 2.2.2 绩效考评的方法
• 第三章 M电力设计院生产员工绩效考评现状及分析
• 3.1 M电力设计院概况
• 3.1.1 机构设置情况
• 3.1.2 人力现状分析
• 3.2 生产员工绩效考评现状
• 3.2.1 考核主体
• 3.2.2 考核周期
• 3.2.3 考核内容
• 3.2.4 考核实施
• 3.2.5 考核结果的运用
• 3.3 生产员工绩效考评存在的问题
• 3.3.1 从企业到个人缺少绩效管理意识
• 3.3.2 重结果轻过程,缺少沟通和辅导
• 3.3.3 主管与个人的单向考核,缺少反馈机制
• 3.3.4 考核指标及标准设置不准确
• 3.3.5 考核结果应用不广泛
• 第四章 M电力设计院生产员工绩效考评体系设计
• 4.1 考评的目的及原则
• 4.1.1 考评目的
• 4.1.2 考评原则
• 4.2 考评方法选择研究
• 4.2.1 生产员工的分类
• 4.2.2 生产员工的素质要求
• 4.2.3 生产员工绩效评价方法的适用性研究
• 4.2.4 考评主体选择
• 4.3 考评指标体系设计
• 4.3.1 生产员工绩效管理完善设想
• 4.3.2 设计原则
• 4.3.3 指标确定
• 4.3.4 指标权重设定
• 4.3.5 考评指标评价标准制定
• 第五章 M电力设计院生产员工绩效考评体系的实施
• 5.1 绩效考评组织机构的建立
• 5.2 绩效计划
• 5.3 绩效实施
• 5.3.1 对部门主管的绩效管理培训
• 5.3.2 绩效沟通与辅导
• 5.3.3 记录员工业绩
• 5.4 绩效考核
• 5.5 绩效反馈
• 5.6 员工考核申诉
• 5.7 绩效改进
• 5.8 绩效结果的应用
• 5.8.1 员工薪资调整
• 5.8.2 工作岗位的调整
• 5.8.3 人员培训与开发
• 第六章 研究结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 本文的不足之处与研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简介