日资企业跨文化人力资源管理研究

论文摘要

人力资源是现代经济发展的首要资源。企业的竞争,实际上是人力资源的竞争,谁能争夺到核心人才,谁就赢得了先机。只有有效地开发人力资源,科学合理地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,人尽其力、才尽其用才能有效地实现企业经营发展的战略目标。目前,随着中国经济的高速发展,各国的跨国公司纷纷把目光投向中国,这一轮的投资高潮,不只是争夺中国的能源和市场,更是争夺中国的优秀人才。中国的近邻日本自90年代以来,对经济高速发展的中国展开了第三次投资热潮。但是部分日资企业对中国人力资源的看法并未随着其对中国经济发展观点的改变而改变,依旧停留在中国是廉价劳动力的观点上,这种停滞不前的人才观必定给其人力资源管理带来很多问题。本文首先系统地阐述了日本人力资源管理模式及其特点,分析了日资企业人力资源管理的面临的问题与挑战,得出这些企业主要在员工发展空间、薪酬制度、企业文化方面存在问题。其次对其人力资源管理中存在的问题及解决的对策进行了研究和探讨,提出了日本在华企业跨文化人力资源管理的对策及建议。本文运用理论联系实际的方法,深入企业调查,以企业的人力资源管理实践为出发点提出相应的措施,避免了理论与实际脱离,使结论更加具体、具有可操作性。对日本在华企业及中国企业具有一定的现实指导意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国内研究现状
• 1.2.2 国外研究现状
• 1.3 论文研究的总体思路和研究方法
• 1.3.1 总体思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 论文创新之处
• 第2章 论文相关基础理论综述
• 2.1 人力资源管理理论概述
• 2.1.1 人力资源管理的概念
• 2.1.2 人力资源管理的基本内容
• 2.1.3 现代人力资源管理与传统人事管理的区别
• 2.2 跨文化人力资源管理理论概述
• 2.2.1 跨文化的定义及其三个层次差异
• 2.2.2 跨文化人力资源管理的定义
• 2.2.3 跨文化人力资源管理的研究方法
• 2.2.4 跨文化人力资源的管理方式
• 2.2.5 跨文化的激励理论
• 2.3 本章小结
• 第3章 日本人力资源管理模式及特点
• 3.1 日本人力资源管理模式的特点
• 3.1.1 终身雇佣制与弹性工作制
• 3.1.2 年功序列制工资制和内部晋升制度
• 3.1.3 企业内工会和合作性劳资关系
• 3.1.4 重视员工在职培训与开发
• 3.1.5 温情主义的管理方式
• 3.2 日本人力资源管理模式的发展变化
• 3.3 本章小结
• 第4章 日资企业人力资源管理面临的问题分析
• 4.1 员工发展空间受限
• 4.2 薪酬制度不合理
• 4.3 绩效考核有缺陷，不符合中国国情
• 4.4 企业文化的冲突
• 4.5 本章小结
• 第5章 日资企业人力资源管理对策及建议
• 5.1 树立大人才观
• 5.2 实施人才本土化战略
• 5.3 建立完善的人力资源管理体系
• 5.3.1 为员工建立职业生涯发展体系
• 5.3.2 建立和完善科学的薪酬体系
• 5.4 创建适合本土的企业文化
• 5.5 重新审视人力资源部门在组织中的位置
• 5.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历