论文摘要
油藏经营管理是当今国际石油行业中最流行的油田管理方式之一,同时也是我国油田企业积极探索的一项重要战略。随着经济全球化进程的加快,全球性的竞争愈演愈烈,油田企业为了适应越来越不确定的外部环境,逐渐将管理活动提高到战略层次。作为油公司的油气生产单位,采油厂原有的成本管理模式已逐渐不能适应企业战略的发展,因此,有必要对原有的成本管理模式进行创新,构建一种基于油藏经营战略的成本管理模式。基于上述背景,本文首先对从我国采油厂成本管理的现状出发,指出采油厂成本管理改革的方向,进而对将要运用的油藏经营理论和成本管理方法进行了理论铺垫;在此基础上,提出了基于油藏经营战略的采油厂成本管理创新模式的框架,然后对框架中的具体问题进行了研究,最后提出了成本管理创新模式的应用思路和保障措施。
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中文摘要英文摘要第1章 前言第2章 采油厂成本管理的现状及改革创新的方向2.1 对采油厂成本管理现状的再认识2.2 采油厂在成本管理中存在的问题2.2.1 技术和管理部门脱节，难于从源头实施成本控制2.2.2 凭经验制定各种指标，缺乏科学管理方法的支持2.2.3 成本控制制度不合理，导致成本控制行为不当2.2.4 成本观念发生偏差，割裂了投资与成本之间的关系2.3 采油厂成本管理改革创新的方向第3章 油藏经营战略的基本理论及成本管理方法的新发展3.1 油藏经营管理的基本理论认识3.1.1 油藏经营管理的基本内涵3.1.2 油藏经营管理的组织结构3.1.3 油藏经营管理的工作模式和运作过程3.1.4 油藏经营管理中的优化决策模式和经济评价模式3.2 成本管理方法的新发展3.2.1 全面预算管理3.2.2 作业成本管理3.2.3 战略成本管理3.2.4 平衡计分卡3.3 油藏经营确立为油田企业发展战略的意义3.3.1 油藏经营战略有利于油田企业适应市场经济的发展3.3.2 油藏经营战略有利于经济增长方式向集约型转变3.3.3 油藏经营战略有利于我国油田企业的战略重组3.3.4 油藏经营战略有利于提高采收率，缓解供求矛盾3.3.5 油藏经营战略有利于加强企业竞争力，应对激烈挑战.第4章 基于油藏经营战略的采油厂成本管理模式的构建4.1 实施油藏经营战略对采油厂成本管理的要求4.1.1 油藏经营战略要求加快石油储量的资产化进程4.1.2 油藏经营战略要求实行成本的分级管理和控制4.1.3 油藏经营战略要求完善会计核算相关基础工作4.2 采油厂成本管理模式创新的基本原则4.2.1 开拓进取、勇于创新的原则4.2.2 理论与实践相结合的原则4.2.3 成本管理的重要性原则4.2.4 成本管理的成本效益原则4.3 采油厂成本管理创新模式应具备的基本特征4.3.1 油藏开发与经营管理、成本管理相结合4.3.2 成本管理目标与战略目标相一致4.3.3 成本管理的可操作性和前瞻性相结合4.3.4 成本管理的科学合理性4.3.5 成本的全面管理和精细管理4.3.6 成本管理的系统性和动态性4.4 基于油藏经营战略的采油厂成本管理创新模式的框架设计4.4.1 预算控制目标时刻与战略目标相联系4.4.2 在投资阶段就开始体现油藏经营管理的思想4.4.3 通过价值链分析使成本管理更加科学合理4.4.4 运用平衡计分卡分析和评价战略目标的实现第5章 成本管理创新模式相关问题的具体研究5.1 采油厂油气开采的成本动因分析5.1.1 油气开采作业中心的划分5.1.2 采油作业中心的成本动因分析5.1.3 集输作业中心的成本动因分析5.1.4 注水作业中心的成本动因分析5.2 采油厂成本预算管理的改进方案5.2.1 采油厂的成本动因预算5.2.2 成本动因预算法的表格设计5.3 区块成本产量优化配置5.4 成本绩效考评指标体系的完善5.4.1 绩效考评指标体系的构建原则5.4.2 绩效考评指标体系的基本框架第6章 采油厂成本管理创新模式的应用思路及保障措施6.1 基于油藏经营战略的成本管理创新模式的应用思路6.1.1 采油厂成本管理创新模式的总体应用思路6.1.2 采油厂成本动因预算法的应用思路6.2 实施采油厂成本管理创新模式的保障措施6.2.1 完善油田企业的管理体制和经营管理机制6.2.2 实施油藏经营战略，加快油田企业的组织结构创新6.2.3 强化资本预算的编制和约束作用，提高投资效益6.2.4 加强成本文化建设，培养企业员工的成本意识6.2.5 建设采油厂的成本信息库，实现与ERP 系统的对接第7章 结论参考文献致谢个人简历、在学期间的研究成果
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