LC公司的供应商管理研究

论文摘要

随着经济全球化的发展,企业面临的竞争越来越激烈,如何持续提高企业的竞争力,是许多企业面临和思考的问题。作为企业活动重要环节的供应链部分,越来越多的受到企业的认识和重视,如何构建一个高效、低成本的供应链是许多企业面临的难题。供应商管理作为供应链管理的核心内容,至关重要,它反映了供应链管理成败的一个关键部分。本文阐述了供应商管理的基本概念和理论,分析了供应商管理的内容、目的和研究意义。论文重点结合LC公司供应商管理的实证研究,深入剖析如何有效的进行供应商管理。论文通过分析LC公司的供应商分类、引入、评价和持续改进流程,强调了供应商引入、评价、激励改善和卓越的管理闭环。文章结合LC公司面临的问题,提出并论述LC公司的供应商本地化发展、供应商关系发展和供应商风险控制三大供应商管理改善策略。运用SWOT分析、图表法等方法,以实例来论证如何有效的进行供应商管理,实现和供应商建立长期、共赢的伙伴关系,帮助企业不断提高竞争优势。本文最后对LC公司的供应商管理进行回顾,阐述了在当前金融危机环境下供应商管理方面的一些挑战和展望,进一步说明企业与供应商建立长期合作伙伴的必要性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 论文研究的内容和框架
• 1.4 论文研究的方法
• 第2章 供应链管理理论综述
• 2.1 国内外供应链管理的概念
• 2.2 供应链管理国内外的研究现状
• 第3章 LC公司的供应商管理现状分析
• 3.1 LC公司概况
• 3.1.1 LC公司简介
• 3.1.2 LC公司产品概况及市场份额
• 3.1.3 LC公司组织概况
• 3.1.4 LC公司所处行业概况
• 3.2 LC公司供应体系概况
• 3.2.1 LC公司供应商概况
• 3.2.2 LC公司供应商合作关系简述
• 3.3 LC公司供应链的分析
• 3.3.1 LC公司供应链基本概况
• 3.3.2 LC公司供应链的SWOT分析
• 3.4 LC公司供应商管理体系分析
• 3.4.1 LC公司的供应商分类管理
• 3.4.2 LC公司供应商的引入
• 3.4.3 LC公司供应商的考评
• 3.4.4 LC公司供应商的发展
• 3.5 LC公司供应商管理所面临的问题
• 3.6 LC公司供应商管理所面临的问题根源分析
• 第4章 LC公司的供应商管理改善方案
• 4.1 LC公司改善方案的基本思路
• 4.2 LC公司整体改善方案的架构
• 4.3 LC公司的供应商关系发展策略
• 4.3.1 LC公司供应商关系的发展
• 4.3.1.1 控制供应商数量
• 4.3.1.2 加强供应商早期参与
• 4.3.2 LC公司发展战略联盟
• 4.3.2.1 发展战略联盟关系的条件和原则
• 4.3.2.2 发展战略联盟关系
• 第5章 LC公司的供应商本地化开发策略
• 5.1 供应商本地化的意义
• 5.2 LC公司供应商本地化的现状
• 5.3 LC公司本地化程度较低的主要原因
• 5.4 LC公司供应商本地化方案设计
• 第6章 LC公司的供应商风险管理策略
• 6.1 LC公司供应商风险识别
• 6.2 LC公司的风险管理策略
• 6.3 LC供应商风险管理的方案
• 第7章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 本文的不足
• 7.3 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表