供应链环境下供应商考核评价指标体系研究

论文摘要

随着供应链管理的发展,企业与供应商的关系由原来的“竞争对手”变成了“合作伙伴”。这种关系的转变使得企业不适合以原来的方式来考核供应商,因为企业要通过供应商的考核评价来选择一个合适的合作伙伴,而合作伙伴的选择要比寻找一个卖主要复杂得多。如何选择、管理供应商成为供应链管理的重要问题,而供应商的考核评价作为企业进行供应商选择、管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准,显得更为关键。本文研究的是在供应链环境下供应商考核评价指标体系,论文首先对国内外有关供应商考核评价指标的相关文献进行了总结分析,结合对现阶段供应链以及供应商管理的相关理论的分析,阐述了传统指标体系的不足,提出了从供应链合作伙伴选择的角度来考核评价供应商,并建立了一套相关的以服务水平、合作能力、技术水平、信息化程度、业务能力和企业发展前景为核心的网络经济时代的供应商考核评价指标体系。同时,本文对现有的供应商评价方法进行了总结和分析,选择运用主成分分析法、G1法和TOPSIS法相结合进行供应商评价,并通过S公司的案例对论文的指标体系和评价方法的实用性进行了验证。论文研究的目的在于通过考核评价,使企业与供应商均能较为清楚认识到所需改进的领域,并共同寻求进一步改善的办法和改进的方向,从而最终实现提高整个供应链的核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 供应商考核评价指标的研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 本文研究的主要内容和思路
• 1.5 论文框架
• 1.6 本章小结
• 第二章 相关理论分析
• 2.1 供应链及供应链管理概述
• 2.1.1 供应链的定义
• 2.1.2 供应链管理的内涵
• 2.1.3 供应链管理的相关理论
• 2.1.4 有关供应链评价的模型
• 2.2 供应链环境下的信息技术与供应商管理
• 2.2.1 供应商管理中常用的信息技术
• 2.2.2 信息技术对供应商考核评价的影响
• 2.3 供应商关系管理
• 2.3.1 供应商的分类
• 2.3.2 供应链环境下企业与供应商间的关系
• 2.3.3 供应商合作伙伴类型
• 2.3.4 供应商考核评价的流程
• 2.4 本章小结
• 第三章 供应链环境下供应商考核评价指标分析
• 3.1 供应商考核评价指标体系的建立
• 3.1.1 传统指标体系的不足
• 3.1.2 指标体系的构建
• 3.1.3 指标体系的模型
• 3.2 指标分析及量化处理
• 3.2.1 服务水平
• 3.2.2 合作能力
• 3.2.3 技术水平
• 3.2.4 信息化程度
• 3.2.5 业务能力
• 3.2.6 企业发展前景
• 3.3 本章小结
• 第四章 基于主成分分析和TOPSIS法的供应商评价
• 4.1 供应商评价方法的选择
• 4.1.1 综合评价方法概述
• 4.1.2 方法的比较和选择
• 4.2 用主成分分析法进行指标简化
• 4.2.1 主成分分析方法的原理
• 4.2.2 主成分分析方法的模型
• 4.3 指标数据标准化
• 4.4 用G1法计算指标权重
• 4.5 用TOPSIS法进行供应商评价
• 4.6 评价供应商
• 4.7 本章小结
• 第五章 案例研究
• 5.1 公司背景及数据
• 5.2 基于主成分分析和TOPSIS模型的运用
• 5.2.1 指标的简化
• 5.2.2 指标权重的计算
• 5.2.3 原始数据标准化
• 5.2.4 用加权平均法计算指标值
• 5.2.5 用TOPSIS法得出结果
• 5.3 供应商的评价与选择
• 5.4 本章小结
• 第六章 结论与展望
• 参考文献
• 附录1 指标简化过程
• 附录2 权重计算过程
• 附录3 程序代码
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果