河南润安建设集团有限公司河南安阳455000
摘要：建筑行业是一个涉及众多领域的行业，尤其是在建筑工程施工阶段会出现很多问题，因此，为了使得建筑工程的顺利实施，近几年来针对建筑行业提出了精细化管理的方式，将这种方式合理的利用到建筑施工阶段，是顺利完成工程的一个重要保障。本文主要分析探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用情况，以供参阅。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
引言
随着精细化施工管理理念的提出，建筑工程施工技术也随之不断提高。施工团队施工技术的不断进步也使得城市化的步伐不断加快，要想确保建筑企业在市场竞争之中立于不败之地，则需要加强建筑工程中的精细化管理进程。如何在施工过程中实施精细化管理，是当前建筑工程中亟待解决的问题。
1精细化施工管理的重要意义
精细化施工管理是当代建筑企业的管理文化和理念模式，该模式以“精细化”为主要特征，能够细化资源管理与成本管理，浓缩管理文化精华、技术精华与智慧精华，从而有效促进建筑企业的发展进步。在建筑企业战略目标的指导下，精细化施工管理具有三大意义。第一，精细化施工管理能够分解企业战略目标，做好企业战略规划工作，落实施工计划。第二，精细化施工管理非常重视绩效管理，在精细化管理模式下，绩效管理水平能得到大幅度提升。第三，精细化管理是企业经营管理的支撑，能够辅助企业组织全面提高执行能力与运作能力。另一方面，建筑施工作业量大，耗费成本极高，如果施工进度失控，必然会耗费更多的成本。在精细化施工管理模式的引导下，施工进度能得到有效控制，明确施工方案操控细则，及时止损，科学调整施工计划，控制工程造价，落实工作人员的责任，并做好各项激励工作，从而全面提高施工管理质量。通过精细化管理在施工各环节的有效控制，全面推动建筑业的快速发展，保证建筑工程质量、安全、成本、进度等目的实现。
2建筑工程施工管理中精细化管理的应用
2.1施工技术精细化
在建筑工程精细化管理的过程中，精细化施工技术能够大幅提升施工技术应用的精准度和施工质量。精细化施工技术的主要目的是提升施工水平以实现高质量施工的目的。在实际使用精细化施工技术时要注意各种问题。施工过程要严格按照图纸进行。在施工之前，施工人员要与监管人员和设计人员共同讨论施工过程中的注意事项，并做好技术交底工作，将图纸上容易出现问题的部分做好标记。同时施工人员要明确设计者的设计意图，并听取专业人员建议，严格按照施工规范进行施工。施工管理部门要严格监督施工过程，在每一个施工阶段完成之后，在没有完成监管和审核之前决不可允许下一个施工过程。在检查过程中发现问题要立即与工程部门联系以解决问题。在进行施工监督时，要重点关注施工队伍的施工技术是否有问题，以保证施工过程严格按照相应的技术执行。
2.2施工进度精细化管理
(1)确立项目总体进度计划。由项目经理提出初步计划，各级项目人员结合项目实际悍}况提出建议，不断完善项目进度计划。(2)逐层分解总体进度计划，将进度计划分解后，便于各层次进度计划执行者明确自己应在规定时间内达成的进度目标，逐级执行对应的进度计划。(3)逐级落实责任。将每日计划内容落实到实际作业层，还应有周计划、月计划、年计划等不同时间区间的控制目标，并建立合理的奖惩措施、激励员工提前完成任务。(4)不断检查和修正进度计划。比较分析实际进度和计划进度之间的差别，找到产生偏差的原因，及时解决导致进度延误的问题，避免工期进一步延误。在进度计划纠偏过程中，要能准确撑控哪些工序属于不可延误工期的关键工序，并高度重视这些节点的工程细目，不能出现任何延误。
2.3施工质量精细化管理
第一，在实施施工质量精细化管理过程中需要注重由事前、事中与事后三个环节进行控制。第二，需要构建起完善的质量检查管理体制，在多方面、多层次来对建筑工程施工质量进行追踪和管理。第三，需要明确建筑工程施工质量责任体制，并将具体的施工质量目标进行一一细化，将相应的质量责任落实到具体个人，并做好实名登记工作。第四，在施工计划中要求能够将必须的见证点、汇报点与停工检查点预留出来。第五，需要对施工流程进行科学制定，同时还需要对其中的关键环节以及共性之处进行严格把握，提高检查和监督现场施工质量的工作力度。第六，对于隐蔽工程质量必须要做到密切监控，对各道工序进行仔细检查，一旦发现存在问题，则务必要在第一时间内采取有效的措施来进行解决，避免产生质量隐患，降低整体工程质量。
2.4施工成本精细化
实现成本精细化的管理，需要在三维目标成本责任制和因果分析法的基础下进行，首先，建立三维目标成本责任制，为了建立合理的三维目标成本责任制，需要对项目成本进行三维拆分处理，按照时间维、要素维和部门维来对施工计划、周期、组织机构设置等进行三维分解，从而找出其关键因素，从而实现具体化和灵活化的成本目标，这样就可以为成本精细化管理提供重要的数据支撑；其次，因果分析法，也被称做鱼刺图，从本质上来讲其属于利用因果图来对某种特性和影响特性之间关系进行分析的科学研究方法，利用专家评价、遗传算法等科学方法进行因素的权责分配，从而为建筑项目成本偏差的纠正提供重要的数据支持。
2.5施工管理模式的精细化
建筑工程在施工阶段涉及到环节比较庞大，项目经理要想对整个施工过程做到整体上的把控，就要合理的分配每个环节的管理者工作，结合各个环节所必备的技能，将一些有过管理经验，技术精湛的人员分配到管理岗位，对自己所管理的小组可以起到指导作用，细化管理者之后，再设置高一层的管理者对基层管理者起到监督作用，将管理模式精细化到每个环节，在发现问题时可以及时上报解决，遇到问题是也能由管理者及时处理，层层把控、监督的管理模式方能将工程顺利完成。
2.6管理制度精细化
现阶段，我国建筑工程中，大多数建筑企业的施工管理体系还不成熟，也不健全，正是由于这种缺陷，才会使得我国的部分企业工程管理效率较低，施工进度缓慢，因此健全精细化管理制度，完善施工管理制度，尤为重要。而精细化管理制度的实施、健全，就需要进一步明确施工工艺的实际应用，并根据实际情况，确认施工的重点，形成高效率的管理计划，提高管理水平。除此之外，管理人员也要定时巡查施工现场，及时听取施工人员的反馈，逐渐完善精细化的管理制度，再通过精细化的管理制度，反过来让施工人员对整体的施工进度进行感知，确保施工过程中出现的问题，能够及时、有效的解决。
2.7工程安全管理精细化
在日常建筑工程中，很多房屋的占地面积相对较大，这也进一步加大了实施精细化管理的困难，致使施工过程中各种安全事故频发，使建筑工程的整体效益受到了损失。切实减少安全事故的发生，明确安全隐患很重要，在施工过程中，根据实际的施工进度，以精细化管理的方式，加大对安全管理的力度，对于施工过程中有可能会出现的事故，提早做好防范，从根本上排除安全隐患的发生，对施工人员的安全，做到有效保障。
结束语
总之，我国建筑工程施工中还存在着很多问题。在建筑工程施工企业激烈的市场竞争下，精细化管理是众多建筑工程施工企业的生存之道，而且还要不断加强。因此，只有提高精细化管理的意识，在企业管理的每一个细节处更加强化精细化管理，建筑工程才能在保证工期的前提下，获得更加优质的工程质量。
参考文献：
[1]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界.2019(04)
[2]梁传宇,宋法泽.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].建材发展导向（下）.2019(01)
[3]吕从刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].中国房地产业.2019(02)