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摘要：随着我国城市建设进程的不断深入，我国建筑行业还将继续以较快的速度发展下去，但是，建筑市场的竞争也变得越来越激烈。这就使得建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间，实现企业的健康持续发展，就需要通过现代化的科学管理来实现建筑工程项目造价的有效控制。同时，这也是我国当前可持续发展观的重要体现。基于此，本文以针对建筑工程造价管理的问题进行分析，同时提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程；造价管理；问题分析；解决措施
引言
建筑工程造价在整个项目管理中都有所应用，想要确保造价工程的顺利完成，就需要采用动态性全面化的管理控制方式，从而实现建筑成本的控制，提升企业的最终经济效益。
1建筑工程造价管理的必要性
工程造价实现管理和控制不仅仅能够有效的对工程成本进行降低，同时对于提升建筑工程项目的安全和各方面性能都有非常好的帮助，对于提升工程质量也很有作用，对整个造价管理过程也实现了规范。通过工程造价管理的有效开展，能够降低投资的限制，更能够保证各个单位之间的协调性，实现对现场各项资源的优化配置和调整，最终完成更好的经济效益和社会效益，因此完善建筑工程造价的管理和控制对保证我国经济有重要意义。
2建筑工程造价管理中面临的问题
2.1工程造价管理体制存在一定缺陷
一是多部门、多层级的现象明显。二是缺少先进的工程造价控制思想而对其进行过度干预，从而致使其可靠性、客观性没有保障。三是建筑工程造价控制有关的立法依旧待于健全。同时，监管和惩戒不合规行为方面也不到位，进而致使比如恶性竞争等问题屡禁不止。
2.2全过程质量控制理念不足
建筑公司如果不注重设计环节的工程造价控制，必定会致使建筑公司由于缺少对建筑工程的可行性探究，导致其不能对设计计划、经济收益剖析进行有效论证，进而导致建筑公司在施工过程中大量出现“三超”问题，甚至导致项目施工中断。为此亟待增强建筑企业全流程造价控制。
2.3工程造价管理人员素质有待提升
一是工程造价人员缺少理论知识。在目前的情况下，国内项目造价控制从业者中的一些并非来自正式的工程造价管理专业。因为其缺少扎实的理论知识，无法在建筑项目造价控制中进行全面、有效地控制。二是造价从业者在建筑项目造价控制过程中，仅关注项目造价的概预算，导致当前建筑项目造价控制从业者的理论知识掌握水平与实践能力均较低，妨碍了建筑项目造价控制工作的顺利开展。为此尽管目前国内建筑项目造价领域从业者众多，然而对预算和结算有深刻认知，能够把财务和建筑项目有效融合的综合型高级项目造价管理者十分匮乏。
3建筑施工企业加强工程造价管理的策略
3.1更新建筑工程造价管理观念
建筑工程项目中科学的造价管理能够帮助企业实现经济效益，从项目的认识上就需要相关工作人员予以加强，首先就是需要建筑工程造价管理中人员的传统理念进行改变，将各项管理理念排除掉，通过各种先进的管理理念加以更新，通过新理念进行对管理工作引导，保证与时代的发展相适应，实现竞争如此之大的环境中能够获得管理工作的高效率性。造价工作人员对相关工作的开展通过合理科学的判断，保证项目中各项资源科学配置和充分利用，降低工程项目中各项资源的消耗程度。
3.2实现造价管理的信息化、现代化
经济以及科学技术之间是相关协调和促进的，信息时代的形势下将会给工程造价工作带去更大的发展机遇和挑战，造价管理基础方法、理论与提升对各种新媒体技术实现综合运用，与市场发展相协调，通过完善可靠的信息网路系统，将市场中各项信息及时了解和认知，通过网络系统加强各个单位和部门之间的沟通和协调，实现部门中资源的实时共享。工程造价管理中包含较多的设备、劳动资源以及材料的价格、费用等，将与之相关的政策以及信息加以完善和管理，能够优化网络系统，实现更好的工程造价管控效果。
3.3设计阶段的造价控制
设计阶段的工程造价控制是建筑企业工程造价管理中十分重要的一环，需要建筑企业做到以下几点。首先，需要设计人员做好实地考察工作，随着城市化建设的不断推进，工程建设往往面临着越来越复杂的城市环境，为保证工程建设质量与效率，就需要保证工程设计工作与实际情况相适应，这是控制工程造价的重要基础。其次，设计人员要将工程造价控制工作与工程设计相结合，在设计过程中要立足于实际情况与需要来选择最佳设计，设计过程中要坚持可持续的原则，贯彻节能环保的设计理念，将工程造价控制的管理思想贯彻到设计工作中。
3.4施工阶段的造价控制管理
建设工程项目中设计到方方面面的工作内容，其中人员、材料以及工序都是相对比较复杂的，因此对施工现场加强掌握和管理才能够保证造价获得更好的控制，所用到的材料要严格记录，对施工材料数量以及施工方式严格监督，最后保证现场施工的管理秩序，维护正常的施工秩序有利于施工项目的顺利进行。现场管理工作中的合同与索赔工作有重要联系，加强对合同的管理能够保证施工过程的严谨性，在实施造价动态化的管理过程中需要对各项施工指标进行评价和标准的制定，严格按照制定的合同内容和要求，对施工质量也实现控制，一旦发生需要设计变更的问题，需要对工程造价进行估算，避免因为设计工作的变更造成浪费问题，另外现场签证管理工作也需要同时提升，做好施工过程中的监督工作，保证造价管控能力。
3.5竣工结算阶段的造价控制与管理
工程结算按规定送审结算资料。与工程合同中的各个条款充分了解，合同中的项目要分类开展结算工作。首先施工单位要积极的与法律法规相结合，按照合同中的规定内容，按照约定进行支付，对于设计中存在的变更问题，严格根据合同中变更的相关手续进行，避免发生延迟问题，其次结算工作中，根据合同中规定的时间，保证最终验收时间在合同范围中，对结算资料及时交付，通过专业人员对此过程进行全过程跟踪和校对，避免结算工作中存在其他意外情况。
3.6完善企业工程造价管理部门
在实际情况中，建筑工程的造价管理工作是一项专业性程度较高的复杂工作，一方面工作量比较大，另一方面操作难度比较高。因此，就需要建筑企业设立专业的工程造价管理部门进行工程造价控制。这要求建筑企业做到以下两点。首先，建筑企业需要建立科学合理的工程造价管理部门结构，明确工程造价管理部门的具体工作范围以及工作职责，从而保证管理部门能够有效开展各项工作。其次，建筑企业需要提高工程造价管理人员的工作能力，一方面通过提高员工选聘标准，保证员工工作能力能够满足实际情况中复杂工作的需要，另一方面也需要建立完善的培训制度，企业在不断发展的过程中，建筑工程造价管理工作面临的各种状况也有所不同，需要员工经过培训不断提高工作能力，以适应发展需要。
结束语
当前我国的建筑工程造价工作还在发展阶段，很多工程企业在对造价实现管理和控制的过程中，认识程度还比较低，这导致建筑造价中很多工作无法实现，最终造价失去控制形成巨大的利益损失。建筑施工建设在近年来普遍被建设出来，施工中对各项资源的消耗较大，因此建筑工程设计需要进一步优化，形成更加准确的投资编制过程，这对于准确完成造价的管理控制工作至关重要，也保证了造价管控工作的顺利完成。
参考文献
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