“宝钢管理”在条钢区域的移植

论文摘要

“宝钢管理”是在引进日本新日铁公司先进的管理方式,通过认真消化、吸收和应用,同时继承和发扬我国传统管理中的优秀经验和做法,逐步形成的“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的管理模式。为了更好、更快、更有效的实施宝钢一体化战略,迅速达到“统一管理理念,统一管理体系,统一管理制度”的目标,在宝钢股份系统创新部的指导下,开展了“宝钢管理”在特殊钢分公司条钢区域移植的应用研究工作。本文系统阐述了如何通过项目管理方式,迅速推进宝钢一体化管理理念和方法,做到“内化于心、固化于制、外化于形、践诸于行”,为宝钢二次创业时期更好、更快的发展,打造世界一流的宝钢特钢奠定坚实的基础。论文以条钢区域为主要研究对象,通过前期的调研和自诊断工作,确定项目的研究目标和推进计划,然后根据实际情况,分为生产技术管理、现场管理、安环管理、设备管理、能源管理、成本管理、人力资源管理和综合绩效管理等八个专业模块,进行系统策划、推进实施、检验评估和持续改进。论文的后半部分,较为详细的叙述了通过管理移植,所取得的改善和相应成效,以及管理移植成功实施的基本条件和前提。由于本文所研究的内容绝大多数是在工厂生产现场实施和推广的经验和做法,所以十分注重现场的可操作、可检验、可追溯、可量化考核,对每一项管理制度其原来的现状、优缺点,解决方案和建议、实施的关键路径和步骤、里程碑节点、检验标识、责任人等都作了详细描述。为了便于管理移植成果在分公司其它区域内复制和推广,对项目固化情况以及团队成员的培训也作了叙述,达到了管理技术推广的目的。本文的另一个主要特点是运用项目管理的知识,对管理移植过程进行梳理分析,写成论文,既不同于一般的项目工作总结,又可以为下一步课题的深入和区他区域的管理移植提供指导和借鉴,具有理论意义和现实意义。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 选题背景
• 第二章 项目实施前概况
• 2.1 生产技术管理
• 2.2 现场基层管理
• 2.3 安环管理
• 2.4 设备管理
• 2.5 能源管理
• 2.6 成本管理
• 2.7 人力资源管理
• 2.8 绩效管理
• 第三章 项目推进目标及进度安排
• 3.1 项目推进目标
• 3.2 项目主要内容
• 3.2.1 完善内部组织体制与业务流程
• 3.2.2 完善各项专业管理体系
• 3.2.3 建立基层管理模式
• 3.2.4 改善现场生产作业管理
• 3.2.5 改善生产现场的基本规范
• 3.2.6 建立现场持续改善体系
• 3.2.7 形成共享机制
• 3.3 项目进度安排
• 第四章 项目诊断情况综述
• 4.1 现状诊断
• 4.2 诊断结论
• 4.3 方案制定
• 第五章 项目组织实施情况
• 5.1 现场管理
• 5.1.1 作业长制推进
• 5.1.2 标准化作业
• 5.1.3 例会制度的推进
• 5.1.4 备件管理
• 5.1.5 报表、台帐管理
• 5.2 生产技术
• 5.2.1 完善《生产技术室业务分工方案》
• 5.2.2 文件管理体系
• 5.2.3 完善规程体系,建立分级规程管理体系
• 5.2.4 技术文件的有效性与受控性管理
• 5.2.5 建立《巡检管理制度》,并推进巡检制度化开展
• 5.2.6 规范各类纪录的分类、编号管理
• 5.2.7 建立系统性对标体系
• 5.2.8 规范会议材料与数据管理
• 5.2.9 强化合同与产能匹配,提高合同完成率
• 5.2.10 编制产线计划规程
• 5.2.11 缩短产品的检验周期,加速物流周转
• 5.2.12 建立《科技创新管理制度》
• 5.2.13 推进6西格马项目管理
• 5.3 设备管理
• 5.3.1 重新构建了设备管理组织体系的框架
• 5.3.2 完善了设备管理制度
• 5.3.3 建立设备管理的评价体系
• 5.3.4 建立了点检标准化体系
• 5.3.5 建立了定年修标准化体系
• 5.3.6 建立了TPM管理体系
• 5.3.7 加强水质管理
• 5.4 安环管理
• 5.4.1 完善安环管理体系
• 5.4.2 规范危险源的辨析、评价和控制
• 5.4.3 完善危险源的应急预案
• 5.4.4 建立自立挂牌制度
• 5.5 能源管理
• 5.5.1 引进先进的工序能耗统计方法
• 5.5.2 完善工业炉炉况实绩采样统计
• 5.6 成本管理
• 5.6.1 计划制管理的推进
• 5.6.2 成本管理的推进
• 5.7 人力资源管理
• 5.7.1 优化组织架构,提高劳动效率
• 5.7.2 整合部分作业区业务,实现效率挖潜
• 5.7.3 编制下发岗位说明书,明确人员责任和岗位职责
• 5.8 绩效管理
• 5.8.1 建立绩效评价体系
• 5.8.2 编制绩效管理推进计划
• 5.8.3 部门绩效管理制定与实施
• 5.8.4 员工绩效管理制定与实施
• 第六章 推进成效及固化情况
• 6.1 推进成效及固化情况
• 6.1.1 生产、技术质量
• 6.1.2 设备管理
• 6.1.3 能源管理
• 6.1.4 安全管理
• 6.1.5 成本管理
• 6.1.6 人力资源管理
• 6.1.7 综合管理及绩效管理
• 6.1.8 现场管理
• 第七章 项目实施过程中培训实习情况
• 第八章 项目经济效益及知识产权产生情况
• 第九章 结束语
• 9.1 主要结论与建议
• 9.2 有关说明
• 附录
• 参考文献
• 致谢