中涛建工（天津）装饰工程有限公司天津东丽300000
摘要：伴随我国建筑项目的增多，对施工现场的管理任务越来越重要，为保障工程质量和施工安全，加强现场管理必不可少。基于此，本文首先分析了现场管理的内容及其重要性，然后提出了建筑工程土建施工现场管理有效途径，以期切实提高现场管理的效率和质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径
1引言
随着我国经济的快速发展、城市建设步伐的加速前进，建筑行业迎来了蓬勃发展的机会，与此同时建筑行业安全问题越来越严重。施工现场是建筑行业的主战场，预防安全问题必须得加强施工现场的监督与管理。虽然建筑安全监督管理部门强制实行了建筑企业安全生产许可证制度，提高了建筑市场的准入程度，并加强了对建筑企业施工现场的安全检查力度，但伤亡事故依旧时有发生。为了避免伤亡事故的发生，就得落实解决施工和管理中存在的问题，着重解决事故多发因素。认真研究建筑业安全管理的现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业项目管理特点的安全管理模式，为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。
2现场管理的重要作用
2.1有助于树立良好的形象
随着建筑市场不断发展，施工现场管理也逐渐朝向专业化、信息化、规范化发展，人们越来越重视施工要求，让建筑工程质量有了很大提升。建筑工程现场管理有了良好的环境，也让企业树立了良好的形象，从而企业在市场中的竞争力有效增强，推动企业在市场中的发展。
2.2有利于减少安全事故
提高施工现场管理的效率，有助于减少安全事故，保证施工进度达到进度计划，保证施工现场得到规范的管理。施工现场材料都得到妥善摆置，施工人员的施工操作都能符合规范，在各个环节都加强了安全管理，从根本上降低安全事故发生的概率。同时现场管理提高了工程质量，有效的减少了工程安全漏洞，降低工程投入使用之后可能会出现的概率。
2.3有助于实现利益最大化
通过现场管理，减轻了施工中的浪费情况，让工程成本得到降低，有助于扩大经济收益。通过施工质量管理，让建筑工程质量有很大提高，在现场安全管理的作用下，安全事故被合理控制，让工程的社会效益有明显提升。经过现场管理，让施工现场产生的环境污染问题得到控制，让建筑工程的环保效益得到提高。
3建筑工程施工现场管理有效途径
3.1全面整顿施工场地，保证场地安全
①施工场地应该干净整齐，给现场人员一个相对美好的工作环境，使其保持身心健康。②工地的危墙、大门、建筑物外立面的悬挂物以及安全网都必须规范整洁，材料、构件、料具、机械按审批方案中的施工平面布置图堆放，必要时设置防雨防潮设施，不得乱贴乱挂影响市容。③场内的垃圾、废弃物应该在当日完工后安排人员一日一清，特别要搞好办公区和生活区的卫生工作，并因地制宜搞一些绿化。
3.2注重施工材料的管理
施工现场的材料供应是建筑工程施工的基础工作内容，会对施工进度造成直接的影响。在进行施工现场进度控制管理时，项目管理人员需要根据施工计划，事先准备好施工材料，在施工之前制定相应的材料采购计划，并在材料进场之前进行抽样检查，确保施工材料满足建筑工程的施工需求，避免缺少材料或者设备故障等问题影响施工进度。比如，塔吊是建筑工程施工现场必不可少的设备，项目管理人员需要重点检查塔吊的质量及安装状况，确保塔吊的各项参数及安全性满足要求，为施工计划的有序进行奠定良好的基础。与此同时，建筑企业需要注重施工现场的监理工作，与监理单位进行协作，做好施工人员的技术交底工作，确保施工人员具备相应的资格证书，确保施工材料与设备准备完善。如果监理人员发现施工过程中某一施工环节出现问题，需要及时向上级领导报告，及时解决施工现场的问题，确保建筑工程可以按时交付。
3.3注重施工计划的管理
施工计划管理与施工进度管理属于相辅相成的关系，在现场施工开始之前，项目管理人员需要结合开竣工日期以及每日每月需要完成的施工进度，对施工计划进行相应的调整，确保施工技术满足控制节点的设计要求。项目管理人员还需要考虑施工现场可能出现的突发状况，提高施工计划的灵活性及科学性，实现施工计划与施工进度的动态管理。与此同时，项目管理人员需要保障施工计划的贯彻落实，根据周施工计划分析施工现场进度控制管理的效果。另外，在实施施工计划的同时，建筑企业需要建立完善的施工进度保证体系，为施工计划的有效实施配置相应的工作人员。根据笔者的施工管理经验，建筑企业建立的施工进度保证体系需要涉及内容：由建筑企业的领导小组进行项目经理的管理；项目经理进行技术负责人、各个施工工序负责人、材料负责人等人的管理。通过上述分层分级保证体系的实施及各个部门的协调配合，建筑企业可以保障施工计划的贯彻落实。
3.4建立完善的施工人员管理体系
完善施工管理体系，首先需要具备一个完善的施工现场条例，让施工人员都能遵守。做好高质量的现场管理，要不断完善施工人员的培训体系，强化施工人员的专业素质。需要建立好严明的纪律规范，建设一直具备过硬技术的施工队伍，在施工队伍中，建立明确的现场管理体系。例如：建立项目负责人、经理、班组负责人这样层级明确的现场管理体系，将现场施工责任、管理责任落实到个人身上，在施工现场进行层层监督，保障施工现场得到高效的管理。针对施工人员的培训情况、施工情况，建立一套奖惩机制，对在施工现场有出色表现的施工人员进行奖励，对于施工人员存在的不规范行为，要进行指出批评，以此提高工作人员的工作热情，强化施工人员的安全意识。
3.5定期开展安全大检查，严防事故隐患
负责施工现场安全监督管理的部分或个人必须根据现场状况建立工程监督组织机构，健全现场监督管理制度和操作规程，在工程施工过程中亲临现场进行指导和监督，保证安全监督管理制度全面落地，并促使安全监督管理机制始终贯穿于整个施工过程中，对于安全施工和文明施工两不误。要在思想上重视安全监督管理工作，在人员上落实现场监督职责，在管理上做好组织协调工作，为工程施工提供可靠的安全保障服务，严防安全事故发生。另外，现场安全监督管理员一定要摆正自己的角色定位，不得为了私利与建设单位私下达成有损安全效益的约定，在行驶监督管理权利时要恪尽职守，不得放过每一个可能存在隐患的细节，通过有效的安全监督尽可能地为业主排除一切影响工程效益的不安全因素，达到安全生产的目的。
4结束语
综上所述，本文首先分析了现场管理的重要作用，现场管理有助于树立良好的形象，有利于减少安全事故，有助于实现利益最大化。然后提出了建筑工程土建施工现场管理有效途径，需要建立完善的施工人员管理体系，加强施工材料管理，加强工程质量管理，加强施工安全管理。
参考文献
[1]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288+293.
[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.
[3]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015（03）：59-60.
[4]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（04）：292+296.
[5]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012（16）：148-149.