塔指经发公司企业再造研究

论文题目: 塔指经发公司企业再造研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 石油与天然气工程

作者: 刘辉平

导师: 黎娜娜,吴文阳

关键词: 塔指经发,企业再造,制度,生产力,产业结构

文献来源: 西南石油大学

发表年度: 2005

论文摘要: 塔里木勘探开发指挥部经济发展总公司(以下简称塔指经发)通过几次重组，受体制和机制等客观条件的限制，企业管理表现为资产主体不清，产权模糊；资本金不实；呆帐、坏账、无效资产较多；管理不畅，控制不力。这些严重制约了企业的发展。本文在分析塔指经发公司经营现状的基础上，分析了企业在经营管理中存在问题；在此基础上，研究了塔指经发公司企业再造实施的方案，包括实施的必要性、目标、原则、具体内容和具体步骤；进一步具体探讨了企业的制度体系、生产力和和产业结构再造的步骤及内容；接下来讨论了塔指经发公司企业再造实施的效果评价问题；最后分析了塔指经发公司企业再造实施的误区并提出了解决办法。

论文目录:

摘要

Abstract

1 概论

1.1 问题的提出

1.2 目的与意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究思路与方法

2 企业再造工程概述

2.1 企业再造工程的概念及其意义

2.1.1 企业再造工程的概念

2.1.2 企业再造工程的意义

2.2 企业再造理论产生的背景、发展状况和趋势

2.2.1 企业再造理论产生的背景

2.2.2 企业再造理论的发展状况和趋势

2.3 企业再造的基本思想和原则

2.3.1 企业再造的基本思想

2.3.1 企业再造的原则

2.4 企业再造工程的内容

2.5 企业再造工程的效果与问题

3 塔指经发公司现状分析

3.1 发展现状

3.2 机构设置及人员状况

3.3 管理模式

3.4 财务状况

3.5 近年经营状况

3.6 存在问题分析

3.6.1 资产主体不清,产权模糊,关系不明

3.6.2 资本金不实

3.6.3 历史遗留呆、坏账、无效资产较多

3.6.4 “双轨运行”管理不畅，不利内控和纳税筹划

3.6.5 产业结构、人员结构不合理

4 塔指经发企业再造工程实施方案研究

4.1 塔指经发再造的必要性

4.2 塔指经发再造的目标

4.3 塔指经发再造的原则

4.4 塔指经发股权再造的基本思路

4.5 塔指经发再造工程的实施

4.5.1 制度体系再造

4.5.2 企业生产力再造

4.6 塔指经发再造工程具体步骤

4.6.1 企业制度体系再造的步骤

4.6.2 企业生产力再造的步骤

4.6.3 企业产业结构再造的步骤

5 塔指经发企业再造实施效果分析

5.1 制度体系再造效果分析

5.1.1 公司法人治理结构效果分析

5.1.2 公司核心竞争力分析

5.1.3 内部运营管理评价

5.2 企业生产力再造效果分析

5.2.1 产品技术创新效果分析

5.2.2 创新队伍评价

6 塔指经发企业实施再造工程应注意的问题

6.1 脱离实际，盲目眼风

6.1.1 误区的表现形式

6.1.2 解决办法

6.2 忽略以顾客为导向

6.3 建立庞大而松散的项目团队组织

6.3.1 表现形式

6.3.2 解决办法

6.4 混淆持续改进与再造的关系

6.4.1 表现形式

6.4.2 解决办法

6.5 将企业再造等同于信息技术的运用

6.5.1 表现形式

6.5.2 解决办法

6.6 忽略人的作用

6.6.1 表现形式

6.6.2 解决办法

7 结束语

致谢

参考文献

附表一

附表二

发布时间: 2006-12-05

参考文献

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