身份证号码：4401261969****0618广东广州511400
摘要：在我国经济发展的过程中，各行各业的发展都更加迅速，使得我国国民经济水平迅速提升。电力企业在发展过程中主要需要开展电力工程建设施工，虽然工程建设项目逐渐增多，但是由于行业竞争加强，建设规模逐渐下降，而工程建设施工造价逐渐升高。电力企业要在行业内取得较好的发展势头，站稳脚跟，就需要树立良好的信誉，提升企业经济效益。本文主要通过分析加强电力工程造价管理的意义及管理现状，对管理控制对策进行探讨。
关键词：电力工程；造价管理；造价控制
电力企业在发展过程中不仅需要对电力系统进行维护，还需要做好工程建设施工管理，工程造价作为管理重点，对于工程整体建设施工效用的体现有较大的作用。就电力工程造价管理工作的开展来说，首先需要保证工程建设施工质量，再提升工程经济性。因此，需要对工程造价管理控制方式进行探讨，强化工程效用，提升造价管理控制价值。
1加强电力工程造价管理的必要性
虽然我国电力企业的发展较快，但是仅限于少部分企业，其发展势头较好。主要是由于其不仅能够控制工程建设施工质量，还能够对造价进行合理的控制，提升企业经济效益。电力工程建设施工的造价一直处于不断提升的过程中，导致行业竞争压力逐渐增大，部分企业在发展过程中需要承受较大的的压力。部分电力企业由于资金周转不足，在建设过程中突然叫停项目，产生较大的损失。电力企业在建设发展的过程中，为了保证企业的稳定发展，促进长期发展，就需要加强电力工程造价管理与控制的力度，使其能够起到较大的作用。虽然部分电力企业具备一定的经济能力，但是在开展造价管理控制工作的过程中，工作实施效用还是难以达到标准。为了使得企业的发展能够达到预期，就需要利用相关手段开展造价管理工作，使得企业在工作过程中，能够利用现有资源提升经济效益。
2电力工程造价管理与控制的现状
2.1脱离市场实际需求
在现代社会发展的过程中，各行各业的工作都会受到市场因素的影响，导致工程建设施工造价无法控制在合理范围内。企业虽然在实际开展工程建设施工之前，会根据电力工程建设施工的实际情况制定管理策略，但是还是会受到市场动荡的影响，无法真实反映工程造价。部分企业在开展电力工程建设施工的过程中，不会利用现代化定额编制方式制定造价管理策略，导致造价管理工作的开展与预期存在一定的差异。这种脱离市场实际需求的造价管理方式使得工程造价管理工作的开展不能反映真实的工程建设施工要求，导致企业的实际发展受到影响。
2.2忽视全过程管理
对于工程建设施工来说，全过程管理能够使得工程进度得到合理的控制，使得工程建设施工的各个环节得到有效控制。但是部分施工管理人员在开展电力工程建设施工的过程中，忽视全过程管理。这种问题的产生主要是由于管理人员的责任意识不强，在进行造价管理的过程中不能落实到每一个环节中。造价管理工作的开展是环环相扣的，一旦某个部分脱节，就会使得工程造价管理工作效用降低。电力企业造价管理控制人员经常会在管理过程中忽视某个环节，顾此失彼，不能对设计阶段、施工阶段及结算审核阶段等的造价进行合理控制，导致造价管理工作的开展缺乏协调性。
2.3管理人员素质不高
管理人员的素质对于电力工程造价管理与控制的实施有重要的作用，一旦管理人员素质达不到要求，就会导致电力工程造价管理工作效用降低。就我国目前的情况而言，电力工程造价管理人员的专业知识水平较低，部分管理人员甚至没有专业上岗证书，专业技能不过关，导致工程造价管理工作的开展得不到保障。部分造价管理人员缺乏职业素养，不能进行合理的造价编制工作。虽然电力企业会针对工程建设施工制定工程施工定额，还会给出投标报价，但是还是缺乏真实性。管理人员的造价控制意识淡薄，部分人员缺乏管理经验，不具备较强的管理能力。管理人员在工作过程中没有做好监督管理工作，导致工程造价无法得到较好的控制。
2.4投资决策问题
投资决策是工程建设施工的根本，企业在开展投资决策工作的过程中，需要根据电力工程造价对其进行分析。在开展投资决策工作的过程中，决策者需要根据工程造价对工程的经济性进行分析。但是在实际开展决策工作的过程中，决策者参照的资料不多，对工程的了解程度不足，企业提供的资金短缺。造价管理人员在对工程造价进行估计和预算的过程中经常导致成本增加，使得投资决策存在较大的问题。
3电力工程造价管理控制对策
3.1做好决策工作
决策工作的开展能够给电力工程造价管理与控制提供科学的依据。但是实际上，决策者在开展工作的过程中，还是会受到造价管理工作的影响。在进行决策时，决策者需要根据工程建设施工可行性报告进行分析，通过评估报告的建立完善工程投资决策。在实际进行决策的过程中，造价管理人员需要参与到其中，使得工程决策更加合理，还能够加强对工程整体造价的控制。决策内容需要包括工程建设施工方案，并且对技术及材料的使用等进行分析，使得企业的整体效益得到保障。
3.2完善监管机制
监督管理机制的完善能够使得电力工程造价管理与控制人员的行为受到限制，减少其在工作过程中的行为差错。虽然我国针对电力工程建设施工提出了有关的条例，但是针对造价管理的条例还是较少。企业需要加强内部监管机制的建立，针对造价管理工作完善相关的监督管理机制，使得工程建设施工能够按照计划开展。造价监管机制需要明确施工计划、投资预算及工程结算等界限，保证工程造价管理的可行性。管理人员需要明确自身的责任，按照监管机制开展工作，保证工程造价能够控制在合理范围内。
3.3提升管理人员素质
管理人员作为对造价管理控制效用影响最大的因素，需要提升其综合素质，才能保证工程造价管理的价值最大化。电力企业在开展工程建设施工的过程中，需要引进专业人才，对其专业知识及能力进行考察，使其能够胜任自己的工作。电力企业造价管理人员需要提升自己的专业知识技能，将理论知识与实际能力结合，保证造价控制的有效性。电力企业可以与高校合作，利用人才引进机制增强企业造价管理人员队伍，使得工程造价管理更加科学，保证企业的稳定发展。
3.4加强结算造价管理
结算工作的开展能够对造价管理与控制进行检验，一旦在结算环节出现差错，就会使得工程造价管理工作的开展失去效用。造价管理人员需要对工程量及工程建设施工中使用的费用进行核算，保证其与合同内容相符。结算人员需要对工程施工方案进行审核，再根据工程实际建设施工情况对施工材料的价格等进行核查。造价管理人员不能仅仅依据购货单据进行核查，而是需要对工程建设施工所有资料进行核查，保证工程建设施工的协调性。造价管理人员需要认识到合同之间的关系，保证各项条款能够有效落实，使得电力工程结算造价管理效用得到提升。
结束语：
电力工程造价管理是一项系统工作，在实际开展工程造价管理工作的过程中，电力企业需要完善造价管理内容。企业需要做好决策工作，完善监管机制，提升相关人员的综合素质，对结算造价管理进行控制，为企业的经济效益提供保障，促进企业长远发展。
参考文献：
[1]刘婷，凌俊斌.浅谈电力工程造价管理与控制对策[J].机电工程技术，2013（12）：62-65
[2]邓强.浅谈电力工程造价的管理与控制策略分析[J].中国高新区，2017（08）：139
[3]周红武.电力工程造价管理与控制初探[J].住宅与房地产，2016（01）：122