非中心化渠道协调机制条件下竞争供应链绩效研究

论文摘要

从20 世纪60 年代以来,特别是20 世纪90 年代以后,随着科学技术的进步和生产力的发展,市场环境发生了巨大的改变。市场的特征从少品种、大批量、共性化、低时效的需求转变为多品种、小批量、个性化、高时效的需求,客户需求变化迅速而且无法预测。在这样新的市场条件下,企业的“纵向一体化”战略面临着前所未有的挑战;于是出现了“横向一体化”的思维方式。全球制造链及由此产生的供应链管理正是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。一个高效的供应链要解决的是供应链企业之间物流,资金流及信息流的无缝连接;是以追求整个供应链的效益最大化为目的的新型协作。供应链渠道协调机制的建立正是为了实现供应链上所有具有独立利益的企业之间的无缝连接,整合供应链企业的资源,从而提升整个供应链的竞争能力, 最终达到整个供应链的效益最大化。供应链渠道协调机制设计的关键出发点正是建立基于企业竞争战略的对市场响应速度和效益的平衡。在日益竞争压力和现代信息技术驱动下,一些供应链通过使用新型的渠道协调决策机制实现了整体业绩极大的改进。在过去的研究中主要考虑的是在中心化决策条件下,整合供应链中各节点企业的资源, 以实现整个供应链效益最大化为目标建立渠道协调机制。现在优先考虑的渠道协调机制是保持非中心化的决策条件下,构建成员间的成本与报酬计划以使各自的目标与整体目标相一致。如果非中心化成本与报酬结构能够实现收益与中心化渠道系统一致,则该渠道协调机制是完美的。因此,研究非中心化的渠道定价机制对供应链网络的渠道协调优化具有重要的意义。基于此,本文重点研究了非中心化决策条件下,零售商力量不对称情况下,不同渠道结构绩效。以及非中心化决策条件下,需求不确定状态下不同退货政策绩效,并作了比较分析。通过这样的一个研究思路以及进一步的探索, 为供应链渠道协调机制的非中心化决策的优化提供依据。在对零售商力量不对称情况下不同渠道结构绩效的研究中我们发现,当弱势零售商选择销售与强势零售商不同的产品进行销售时在零售定价上具有相对其他情况的明显优势。我们分四种市场结

论文目录

• 第一章 引言
• 1.1 供应链管理思想的提出和发展
• 1.2 供应链管理的关键要素及难点
• 1.3 供应链协调机制研究现状
• 1.3.1 单个供应链渠道下的中心化协调问题
• 1.3.2 单个供应链渠道下的非中心化协调问题
• 1.3.3 一个制造商多个零售商分销系统的协调问题
• 1.4 供应链竞争结构的研究
• 1.4.1 多个制造商和一个分销商系统
• 1.4.2 多个制造商和多个分销商系统
• 1.5 库存控制及退货政策研究回顾
• 1.6 供应链绩效研究回顾
• 1.7 本文的主要研究内容
• 第二章 零售商力量不对称情况下不同渠道结构绩效
• 2.1 介绍
• 2.2 模型
• 2.2.1 每个零售商都只销售一种与竞争对手不同的产品
• 2.2.2 强势零售商销售两种产品,弱势零售商销售一种产品
• 2.2.3 强势零售商销售一种产品,弱势零售商销售两种产品
• 2.2.4 所有零售商同时销售两种产品
• 2.3 总结
• 第三章 需求不确定状态下的退货政策
• 3.1 不确定环境下基本问题
• 3.2 高需求状态及其期望值决策规则
• 3.3 低需求状态
• 3.3.1 无退货情形
• 3.3.2 完全退货情形
• 3.3.3 部分退货情形
• 3.4 完全退货与无退货政策的比较分析
• 第四章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文