论文摘要
项目管理是一门新兴的管理科学，运用项目管理的理论、原则、方法、技术来高效地运作项目已经成为一种趋势，项目管理的知识和经验在实践中不断地得到充实和发展，有了越来越多的广泛的应用。信息系统集项目的开展是以信息技术为支撑，以业务活动为主体，以现代项目管理为指导思想的一项全新的、复杂的系统化工程。IT系统集成项目管理旨在通过运用管理学的基本原理，采用先进可靠的信息技术和网络通信技术，调配项目的各类资源，确保项目按进度达到预期目标，形成具有智能化的综合信息管理系统。本文主要是在项目管理知识体系的基础上，尝试解决信息系统集成项目的具体问题。本文论述了信息系统集成项目的特点和项目管理的相关应对策略，通过泰豪软件公司在江西省消防信息化建设项目上的实践，对项目管理的各个阶段和相关知识领域在实际工作中的应用做了探讨。江西省消防信息化工程在项目启动、计划、实施与控制、收尾的全过程应用了项目管理方法，注重了工程管理中的计划性、系统性以及有效性。信息化建设的成功经验告诉我们，结合信息化应用特点，采用项目管理技术对信息系统集成项目在计划落实、质量跟踪、成本管理和风险控制等方面进行管理，是保证信息系统集成项目达到预期目标的有效手段。信息系统集成项目管理具有系统管理的特点，加强信息系统集成项目管理，必须对信息系统集成项目的各项目要素详细分析，认真研究并强化其管理。本文对泰豪软件公司在江西省消防信息化的项目管理实践过程取得的经验和教训进行了反思，文章最后对研究取得的经验和成果进行了总结，对信息系统集成企业项目管理的发展前景进行了展望。