基于破坏性创新的企业执行力形成路径与变革机制研究

论文摘要

由于环境的快速变化,企业现实中两个实际存在的现象驱动本文将“基于破坏性创新的企业执行力形成路径和变革机制”作为本文研究的主题,首先企业为了使得自身能够在现有市场中表现更为出色而强调执行力,使其运营卓越;第二个方面是企业管理者为了寻求发展而持续追求创新,这种对创新的渴求使得管理计划显得尤为复杂,最终表现在管理上常常是执行力的缺失。然而创新的内容甚多,对企业影响深远而给企业持续运营和企业执行力带来最大冲击的恰恰是Christensen(1995)强调的破坏性创新。因而在企业的运营管理中,基于破坏性创新的企业执行力变化内容的识别就成为企业持续发展的基础,基于此本文选择了“破坏性创新条件下企业执行力的变化”作为研究对象而展开深入研究。本文通过调研数据的统计分析认为企业执行力应该属于企业内部资源匹配及外部要素匹配的一种稳定状态。而破坏性创新给企业内部造成的是一种不稳定状态,显然不难看出企业执行力与破坏性创新在其表现上有着较强的不一致性。因而我们就有必要探究在破坏性创新行为导向下现有管理理论和方法对企业执行力保证和提升的局限性及造成局限性的主要原因,同时通过对企业数据的收集和因子分析方法进一步识别由于破坏性创新而导致企业执行力缺失的主要因子,在已有因子的基础上进行回归凝练出关键因素,并通过结构方程模型和法国数学家Rene Thom的突变理论构建创新行为下企业执行力形成路径与变革机制,从而为企业在破坏性创新环境下保证和提升自身的执行力提供理论指导。在本文的研究中,我们将破坏性创新与企业执行力这两个不同的概念进行了交叉并力求用结构方程方法和突变理论去发现由于破坏性创新带来的执行力变化的规律。这一规律的发现对于企业的指导是有着建设性的,同时在理论上不仅增添了创新理论的内容,也同样使得执行力知识更为丰富。由于创新尤其是破坏性创新理论以及执行力理论相对较少,因而这一论文的贡献无疑对理论界展开对破坏性创新和组织行为的关系研究起到了很好的抛砖引玉作用。

论文目录

• 内容摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 全球化经济条件下企业环境的变化趋势
• 1.1.1 环境的快速变化给模仿式竞争带来的挑战
• 1.1.2 市场环境的变革与企业创新
• 1.1.3 破坏性创新与企业状态的突变
• 1.2 本文研究动机
• 1.2.1 破坏性创新与企业执行力的矛盾
• 1.2.2 破坏性创新条件下企业再造理论的局限
• 1.2.3 突变状态下企业面临的困境
• 1.2.4 破坏性创新条件下的企业执行力与有效管理
• 1.3 本文研究内容及目标
• 1.3.1 研究内容及研究的逻辑框架
• 1.3.2 研究方法及本文的技术路线
• 1.3.3 研究目标
• 1.4 本文的章节安排及创新之处
• 1.4.1 本文的章节安排
• 1.4.2 本文研究意义及创新之处
• 第2章 文献述评
• 2.1 企业破坏性创新及相关问题的研究
• 2.1.1 破坏性创新及其相关概念辨析
• 2.1.2 破坏性创新的识别
• 2.1.3 破坏性创新的分类
• 2.1.4 破坏性创新的表现
• 2.1.5 破坏性创新与企业行为
• 2.2 企业执行力的概念及相关问题的探讨
• 2.2.1 执行力定义的认识
• 2.2.2 企业执行力的形成极其构成研究
• 2.2.3 执行力问题研究的方法和结论评述
• 2.2.4 不同学者的执行力概念框架
• 2.2.5 不同学者执行力问题的研究重点
• 2.3 企业惯性的相关内容研究
• 2.3.1 企业核心能力及其刚性的研究回顾
• 2.3.2 有关企业惯性的研究回顾
• 2.4 现有研究内容的综合评述
• 2.4.1 破坏性创新的内容扩展与研究机会
• 2.4.2 企业执行力的内容扩展与研究机会
• 2.4.3 企业惯性及核心刚性研究内容扩展与研究机会
• 第3章 本文研究的理论及方法基础
• 3.1 突变理论
• 3.1.1 突变现象以及由此诞生的突变理论
• 3.1.2 突变理论的数学基础
• 3.1.3 几类典型的初等突变
• 3.1.4 突变理论及其在管理中的应用
• 3.2 结构方程模型
• 3.2.1 选取结构方程建模的原因
• 3.2.2 结构方程模型的结构
• 第4章 基于破坏性创新的企业执行力形成与变革的概念模型
• 4.1 本文的指导性命题
• 4.1.1 企业执行力的内涵阐释
• 4.1.2 执行力在企业管理中地位的再认识
• 4.1.3 本文的主导命题
• 4.2 基于破坏性创新的企业执行力形成与变革的研究概念框架
• 4.2.1 基于破坏性创新的企业执行力变化关键因素识别的研究概念框架
• 4.2.2 基于破坏性创新的企业执行力提升与破坏的研究概念
• 4.3 问卷设计及研究数据的获取
• 4.3.1 问卷设计
• 4.3.2 数据获取的基本过程
• 4.4 获取数据的初步统计分析
• 4.4.1 样本的基础信息内容
• 4.4.2 企业执行力变化反映的绩效数据的差异性分析
• 第5章 基于破坏性创新的企业执行力关键因素识别
• 5.1 基于破坏性创新的企业执行力变化的影响因素
• 5.1.1 企业执行力影响因素分析
• 5.1.2 基于破坏性创新的企业执行力变化的一般特征
• 5.1.3 基于破坏性创新的企业执行力影响因素
• 5.1.4 基于破坏性创新的企业执行力变化影响因素的理论假设
• 5.2 破坏性创新条件下企业执行力变化影响因素的因子分析
• 5.2.1 量表的信度与效度分析
• 5.2.2 因子分析
• 5.2.3 因子归类结果
• 5.3 破坏性创新条件下企业执行力变化的关键影响因素的识别
• 第6章 基于破坏性创新的企业执行力形成路径与变革机制
• 6.1 基于破坏性创新的企业执行力形成路径
• 6.1.1 企业执行力形成路径模型及理论假设
• 6.1.2 变量设计及信度、效度检验
• 6.1.3 企业执行力形成路径的假设验证
• 6.1.4 企业执行力形成路径的修正
• 6.2 破坏性创新条件下企业执行力的变革机制
• 6.2.1 基于破坏性创新的企业执行力变化的突变论解释
• 6.2.2 基于破坏性创新的企业执行力变化的具体分解
• 6.3 破坏性创新条件下企业执行力保证与提升的管理借鉴
• 6.3.1 基于破坏性创新的企业执行力提升途径
• 6.3.2 基于破坏性创新的企业执行力的保证与提升的管理借鉴
• 第7章 研究结论与未来展望
• 7.1 本文研究的主要结论
• 7.2 未来研究展望
• 7.2.1 本文的研究不足
• 7.2.2 后续研究和努力的方向
• 参考文献
• 附录1 调查问卷
• 附录2 回归数据
• 附录3 LIREL程序
• 博士在读期间发表学术论文及研究成果
• 致谢