上海筑虞建筑工程有限公司
摘要：在项目施工中应用BIM技术，能够为项目管理提供有效技术支持。而施工总承包项目管理具有一定复杂性，还应充分发挥BIM应用价值，保证项目顺利开展。基于这种认识，本文在分析BIM技术及其在项目管理中应用情况的基础上，对技术在施工总承包项目策划管理、成本管理、进度管理和质量管理等方面的应用价值进行了探讨，为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：BIM；施工总承包；项目管理
引言：在建筑市场快速发展的背景下，施工总承包企业之间的竞争不断加剧。与此同时，伴随着业主要求不断提高，项目管理难度也逐渐加大，给施工总承包企业带来了一定挑战。应用BIM技术，能够引入信息化管理手段提高施工总承包项目管理水平，使项目得到精细化管理。因此，还应加强BIM在施工总承包项目管理中的应用价值分析，以便为施工总承包企业开展项目管理工作提供支持。
1BIM技术及其在项目管理中的应用
1.1BIM技术分析
BIM技术实际就是建筑信息模型，能够以数字化形式进行设施功能和物理特性的表达，促使建筑工程管理的信息化水平得到提高。应用BIM对数据进行分享，能够为工程项目生命周期管理提供数据支持。在工程管理不同阶段，人员在BIM中录入有效工程信息，能够形成有效建筑信息平台，实现项目各方面数据信息集成，为项目管理提供技术支撑[1]。从特点上来看，BIM在建筑工程中的应用具有广泛性，不仅能够在设计阶段得到应用，在施工期间也可以发挥作用。BIM数据库为动态更新数据库，应用期间具有动态性，需要得到及时丰富和充实。而以虚拟模式完成工程三维模型的建立，需要对数字化技术进行有效运用，为模型提供符合实际的工程信息库。
1.2在项目管理中的应用
从BIM技术在项目管理中的应用情况来看，目前其主要用于可视化与参数化施工管理。应用BIM技术进行工程结构展示，建立相应三维立体模型，能够使管理人员明确建筑整体造型和功能布局，加强对建筑工程整体风格的把握。对模型结构进行可视化展示，能够使工程实施方案得到进一步优化，促使施工图变更得到加快。根据设计方案完成系列模型的建立，并利用数据库实现相关设计图纸的存储，可以使项目施工管理数据信息的关联性得到体现，为管理工作的开展提供数据信息。因此采取BIM技术，能够使项目管理参数化程度得到提高，提出数字化的施工流程，达到有效管理施工项目的目标。现阶段，BIM技术作为现代化信息管理技术在工程设计、施工、运维等各个阶段得到了应用，Revit、广联达等各种主流BIM软件相继得到了开发。但从总体来看，BIM技术与项目现场管理业务的结合依然不够深入，依然以碰撞检查等专项应用为主，无法充分体现BIM技术的应用价值。
2BIM在施工总承包项目管理中的应用价值
施工总承包项目涉及专业多，在项目管理过程中面临着工序复杂、交叉作业频繁、材料多、资料数量庞大等困难，想要使各专业在统一管理下协同、高效施工具有较大难度，因此难以达成项目成本管理、进度管理、质量管理和资料汇总管理等方面的目标。而应用BIM技术，能够助力施工总承包企业加强项目管理，促使企业凭借信息化管理技术优势在激烈市场竞争中脱颖而出。
2.1在项目策划管理中的应用价值
在工程项目管理方面，施工总承包企业负责对各分包专业进行协调，保证项目参与方能够协同开展工作。应用BIM，总承包可以在施工前加项目管理策划，明确工程施工管理责任分工，建立相应管理组织架构，确定各专业施工范围和管理目标。借助BIM平台，总承包可以加强与各专业的沟通，得到各方认可，协商完成协同机制的建立，保证各专业在后期施工中能够顺利沟通，继而为工程施工顺利开展提供保障[2]。在实践工作中，施工总承包通过建立BIM团队和运行机制，建立覆盖项目建设全过程的管理体系，能够代替业主牵头参与到项目前期策划协调工作中，促使各专业完成技术交底，及时发现隐藏在设计中的问题，实现施工图的优化，从而为施工作业的协调开展奠定扎实基础。
2.2在项目成本管理中的应用价值
应用BIM技术，能够使施工总承包项目成本管理得到强化，为项目建设带来可观效益。将工程招投标文件、分包合同等录入到BIM信息集成平台上，实现对各业各部过程数据集成，能够从项目部位、时间段、专业等各方面确定项目施工工程量，为分包工程量核算和变更工程量计算提供支持，从而通过加强工程合同管理保证工程成本得到有效核算。将BIM模型与清单关联在一起，运用BIM工程量快速计算功能，可以对项目收入、预算成本和实际成本等进行快速运算，并通过比较发现项目超出预算的环节。对成本偏差进行分析，确定费用超出预算的原因，则能提出有效措施进行改进，使项目成本得到有效控制。此外，采用BIM技术对各专业提出的施工方案展开模拟分析，能够发现分包施工问题，通过优化施工方案减少施工问题的发生，达到降本增效的目标，从而为工程施工带来一定经济效益和社会效益。因此采用施工总承包+BIM项目管理模式，能够使总承包企业在项目成本管理上获得优势。
2.3在项目进度管理中的应用价值
施工总承包项目涉及多个专业，能够实现进度计划的合理编制，关系到人、机、料等各方面能否得到协调，因此将对项目正常开展产生影响。应用BIM技术实施进度管理，能够完成施工精度动态管控，利用三维模型完成各流水段划分，给出清晰工作界面，为进度计划编制提供科学依据，避免工程出现窝工问题。在BIM平台上，可以根据进度计划完成每天、每周、每月工程量的分析，确定资源投入量，使项目施工人力、物资得到合理安排，保证施工作业顺利开展。基于BIM模型，可以结合施工任务、部位进行大宗采购采购、进场、加工等环节的管控，实现现场施工机械设备使用分配，解决材料、设备到位不及时问题，因此可以减少进度延误问题的发生[3]。而利用BIM技术实现施工现场实际进度跟踪管理，与进度计划工期进行比较，可以及时发现工期滞后情况，并通过预警提醒分包人员进行改进，实现现场资源优化配置，保证工程如期交付。
2.4在项目质量管理中的应用价值
在项目质量管理方面，应用BIM对施工图纸展开分析，由总承包对分包建模过程中发现的问题进行汇总整理，然后统一处理，能够使因图纸错误造成的施工问题得到最大程度减少，达到有效控制项目施工质量的目标。而运用BIM模型对施工现场工艺流程展开分析，总承包管理人员能够明确施工各个步骤，理清施工工艺之间的关系，使施工难点清晰展现，从而为人员加强项目质量管理提供科学依据。在BIM技术支撑下，对施工场地布置进行优化，完成施工方案的模拟分析和复杂施工节点的剖析，能够加强施工关键点的把控，保证项目建设质量。针对各专业交叉作业节点，可以应用BIM技术实现碰撞检查，通过对数据进行修改能够实现管线排布优化，实现施工零碰撞。在各分包现场施工作业期间，由于分包众多，单纯依靠人员进行施工作业监督管理具有一定难度。而针对项目重点结构生成二维码，完成数据库的建设，能够运用BIM质量管理平台实现施工作业跟踪管理，保证施工质量问题得到及时发现，确保工程施工质量能够达到要求。
2.5在项目汇总管理中的应用价值
施工总承包项目之所以难以实现精细化管理，主要是由于无法进行海量工程数据的准确定位、整合与分析，造成各环节协同效率较低，使项目管理过程中承担了一定的进度、质量、材料和资金管理风险。应用BIM技术，能够实现项目数据资料汇总分析与管理，使项目粗放式管理问题得到解决。在项目全生命周期管理中，BIM可以成为信息集合，凭借信息化手段实现工程图纸、文件等各种资料的收集，达到准确管理工程文档、各专业BIM模型信息、施工管理计划等目标，实现对工程项目的跟踪管理。对于施工总承包企业来讲，可以运用BIM技术获得总集成能力，加强项目信息互通互联，使项目管理信息变得直观清晰。应用BIM技术对项目管理细节进行剖析，发现项目管理问题，施工总承包企业能够实现项目管理手段改进，加强对项目建设整体流程的进一步把控[4]。在后续项目管理中，运用BIM技术加强以往项目管理资料的分析，实现各种管理方案的讨论、必选，能够从中筛选出具有较强可操作性的管理方案，继而使施工总承包项目管理水平得到提高。
结论：综上所述，在建筑施工管理向着科技化方向发展的过程中，BIM技术在工程项目管理中得到了应用。而在施工总承包项目管理中应用BIM，能够通过信息集成加强项目策划管理，确保各专业在项目总承包方的管理下协调开展工作，最终达成项目成本、进度和质量管理目标，强化项目资料汇总管理，满足业主对项目的建设管理要求，从而进一步推动施工总承包企业的发展。
参考文献：
[1]张广苹.浅谈施工总承包项目管理存在的问题[J].科技经济导刊，2019，27（13）：236.
[2]王少平.施工总承包项目管理的预控策划方案[J].人民长江，2018，49（S2）：166-167+169.
[3]谢天璞.浅谈BIM技术提升施工总承包管理水平[J].建材与装饰，2018（11）：139-140.
[4]陈建华，李松晏，李祥进，等.BIM总承包模式在大型施工总承包项目中的应用案例分析[J].施工技术，2017，46（S2）：744-746.