三网融合背景下供应链采购管理

论文摘要

21世纪以来,企业的竞争已经不单纯是企业与企业之间的竞争,而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。供应链管理在制造业中已经得到普遍认识和应用。但是,在隶属于服务业的广电网络运营行业中,多年以来以技术驱动为先导,以政府保护为资本,淡化运营管理,特别是供应链的采购管理。而如今在三网融合背景下,这种格局显然要被打破。由于广电网络运营商需要和移动、电信、新联通三大世界500强中的运营商进行直面竞争,其必须整合新产品开发、网络建设、客户服务、服务提供、计营付费等业务流程。通过供应链的采购管理来创造价值,提升企业核心竞争力。本文正是基于上述这种竞争环境背景,运用供应链管理管理的基本理论和方法结合TJ广电网络运营商实际采购管理的内容,分析了在三网融合背景下,广电网络运营商如何应对转型带来的挑战和要求。从供应链采购管理中供应商管理和采购总成本管理内外两个重要要素来解析广电网络运营商如何在三网融合背景下通过供应链采购管理来提升企业核心竞争力。文章首先阐述了供应链管理的基本概念和理论,并结合相关领域的情况,对广电行业供应链中供应商管理和总成本管理进行了深入剖析;其次,结合广电行业产品特点对供应商进行分类,并在此分析基础上构建了基于供应链的供应商评价体系,进一步分析供应链风险所在,提出了评价和规避分析的措施。第三,通过分析供应链中采购流程和活动成本,在同时考虑显性成本和隐性成本的基础上,运用采购总成本的观点来分析供应链中采购管理。最后通过TJ广电网络运营商实例来证明广电网络运营商可以通过供应链的采购管理来提升公司的核心竞争力,降低运营成本。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 广电网络行业供应链
• 1.3 研究理论方法及论文框架
• 第二章 相关理论和方法
• 2.1 供应链管理与供应链网络结构
• 2.1.1 供应链管理
• 2.1.2 供应链网络结构
• 2.2 供应商分类及供应商管理
• 2.2.1 供应商分类
• 2.2.2 供应商管理
• 2.3 供应链采购总成本管理
• 2.3.1 引言
• 2.3.2 作业成本管理
• 2.3.3 TCO
• 2.4 供应链管理下的采购策略及采购风险控制
• 2.4.1 采购在供应链管理中的地位
• 2.4.2 供应链采购风险
• 第三章 三网融合下广电网络运营商转型的主要内容和要求
• 3.1 三网融合背景
• 3.2 广电网络运营商转型的内容
• 3.3 三网融合给广电网络运营商带来的挑战和要求
• 第四章 广电网络运营商供应链采购管理中供应商管理
• 4.1 基于供应链采购管理的供应商选择评价指标体系构建
• 4.1.1 指标体系构建原则
• 4.1.2 供应商选择评价指标体系
• 4.2 供应商选择评价方法和模型
• 4.2.1 供应商选择评价步骤
• 4.2.2 供应商选择方法和模型
• 4.3 实例分析
• 4.4 供应商风险控制
• 第五章 广电网络运营商供应链采购总成本管理
• 5.1 广电网络运营商供应链采购总成本管理要素
• 5.2 广电网络运营商采购TCO 计算模型
• 5.2.1 采购资源要素和作业分析
• 5.2.2 广电网络运营商采购TCO 模型
• 5.3 广电网络运营商采购TCO 案例计算分析
• 第六章 结论和展望
• 参考文献
• 致谢