L公司人力资源管理者胜任力提升研究

论文摘要

经济全球化、知识经济和信息技术的蓬勃兴起对世界各国经济社会发展起到了积极助推作用。企业及个人的发展都依赖于对知识及信息技术的创新性开发和应用。作为知识与信息技术的创新性实施者,人已经成为推动组织发展及维持核心竞争力的重要资本之一。证明人力资源管理工作对于公司的贡献一直以来是人力资源管理者们努力的方向。本文首先文献综述法对现有的胜任力的相关理论和模型进行回顾,以便对于本文提供理论支持。其次,通过对L公司发展历程、定位、战略和组织结构进行梳理,利用调查问卷对L公司人力资源管理者存在的问题进行分析。然后利用内容分析法对国内知名招聘网站的人力资源总监、人力资源经理和人力资源主管岗位的招聘广告进行胜任力分析,并结合戴维·乌里奇教授的人力资源管理者角色模型提出针对L公司人力资源管理者的胜任力模型。最后,根据模型要求提出提升L公司人力资源管理者胜任力的方案,并提出相应保障条件。本文对L公司人力资源管理者胜任力的研究不但有助于检视现有公司人力资源管理是否符合公司发展战略,而且可以提升L公司人力资源管理精细化水平,此外对航天基地内其他民营企业提升人力资源管理水平起到现实的借鉴指导意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.2 研究对象与研究方法
• 1.3 基本思路与框架结构
• 1.4 主要贡献
• 2 相关理论概述
• 2.1 胜任力相关理论概述
• 2.2 人力资源管理者胜任力的研究概述
• 3 L公司人力资源现状及其管理者胜任力存在问题
• 3.1 L公司的概况
• 3.2 L公司人力资源管理现状
• 3.3 L公司人力资源管理者胜任力存在的问题及其原因分析
• 4 L公司人力资源管理者胜任力提升的方案设计
• 4.1 方案设计的思路与原则
• 4.2 L公司人力资源管理者胜任力模型设计
• 4.3 L公司人力资源管理者胜任力提升方案内容
• 5 L公司人力资源管理者有效提升胜任力的保障条件
• 5.1 发展战略清晰连贯
• 5.2 高层管理者支持
• 5.3 平级部门配合
• 5.4 公司文化包容
• 5.5 建立学习型组织
• 6 结论
• 6.1 主要结论
• 6.2 需要进一步研究的内容
• 参考文献
• 附录1
• 附录2
• 附录3
• 致谢