辽宁化贸公司员工激励研究

论文摘要

随着全球化竞争日趋激烈,公司间传统竞争手段的差异不断缩小,公司要想保持竞争优势,除有效地组织资源、进行经营创新以外,更需整合人力资源。公司之间的竞争,归根结底就是人才的竞争,而如何针对公司自身的特点,建立有效的激励,充分发挥公司的人力资源潜力,使其为公司发展创造更多的财富,也就成了每一个公司必须要面对和思考的问题。公司是一家由国有企业改制而来的贸易公司,主要从事化工原料的销售。目前,公司员工激励并不完善,尽管公司为了激励员工投入了巨大的物力,但并没有取得预期效果。基于此,本文从激励的基本理论出发,对辽宁化贸公司的员工激励进行研究,提出相应的解决对策。首先,本文详细地介绍了选题背景以及国内外的研究现状,提出了研究的目的和内容,介绍了研究思路以及方法。之后,综述了相关激励理论,并将它们作为指导辽宁化贸公司员工激励的理论依据,为辽宁化贸公司的员工激励再设计奠定理论基础。其次,介绍公司现状和现有的激励方式,并通过组织激励程度调查问卷和员工需求调查问卷,对辽宁化贸公司员工激励模式评价和分析。通过科学的论证,指出存在的问题,并在前人的研究基础上,对影响员工激励效果的各种因素进行研究,提出了相应的解决对策。在物质激励方面,根据不同部门和人才特点的差异性,分别选取不同的考核内容和相应的奖惩措施,做到有的放矢,以争取获得最佳激励效果；并采取其他激励方式,坚持“以人为本”,制定确实满足员工需要,与员工发展息息相关的激励办法,如培训和晋升。然后,围绕激励方案执行过程中需要关注的若干问题、相关的配套改革措施展开论述。最后,对全文小结。本研究希望通过对员工激励的优化设计,调动辽宁化贸公司员工的积极性、主动性和创造性,充分发挥人力资源潜力,提升辽宁化贸公司的人力资源管理水平,实现规范化、科学化经营。同时,本研究对于我国其它处于转制期的公司也具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究内容
• 1.5 研究思路和方法
• 第2章 激励相关理论
• 2.1 激励的概念及方法
• 2.1.1 激励的概念
• 2.1.2 激励的方法
• 2.2 激励理论
• 2.2.1 内容型激励理论
• 2.2.2 过程型激励理论
• 2.2.3 行为改造型激励理论
• 2.2.4 综合激励模型
• 第3章 辽宁化贸公司激励现状的调查与分析
• 3.1 辽宁化贸公司概况
• 3.1.1 辽宁化贸公司简介
• 3.1.2 辽宁化贸公司的组织结构
• 3.1.3 辽宁化贸公司人力资源现状分析
• 3.2 辽宁化贸公司现有激励方法
• 3.2.1 物质激励
• 3.2.2 精神激励
• 3.3 辽宁化贸公司员工激励调查
• 3.4 辽宁化贸公司员工激励存在的问题及其原因
• 3.4.1 考核制度不全面
• 3.4.2 薪酬制度不完善
• 3.4.3 培训制度不健全
• 3.4.4 缺乏晋升激励
• 3.4.5 员工缺乏参与管理的机会
• 3.4.6 荣誉激励形式单一
• 第4章 完善辽宁化贸公司员工激励的对策
• 4.1 建立科学的绩效考核体系
• 4.1.1 公司关键业绩指标的确定
• 4.1.2 业绩考核
• 4.1.3 绩效反馈的实施
• 4.2 建立完善的薪酬体系
• 4.2.1 薪酬优化的目标
• 4.2.2 辽宁化贸公司薪酬优化
• 4.3 加强培训激励
• 4.3.1 建立培训计划的目标
• 4.3.2 培训方案设计
• 4.3.3 培训的实施
• 4.4 健全晋升激励制度
• 4.5 强化参与管理
• 4.6 加强荣誉激励
• 第5章 员工激励的保障措施及预期效果
• 5.1 激励的保障措施
• 5.1.1 加强宣传和沟通
• 5.1.2 完善的制度保障
• 5.1.3 组织保障
• 5.2 激励的预期效果
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 附录1 组织的激励程度调查问卷
• 附录2 员工需求调查表