华北油田人力资源规划研究

论文摘要

在知识经济时代,人力资源作为企业的首要资源,在企业中的地位越来越重要,它关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。而人力资源规划作为人力资源管理的基础性工作,是企业战略与人力资源管理之间的承接口,则显得更为重要。“十一五”期间是华北油田加快发展、确立在同行业中的竞争地位、逐步同国际石油市场接轨的关键时期,公司若不进行人力资源规划就很难为企业在合适的时间内准备好合适的员工去应对企业所面临的与国内外石油公司的激烈市场竞争。本文首先从理论上对人力资源规划的有关概念及所涉及的内容进行了阐述,在对华北油田近几年人力资源的基本状况进行了仔细分析的基础上,结合自身人力资源管理的特点,找出其人力资源存在的问题。联系华北油田的实际情况,采用科学的方法和模型对华北油田未来几年的人力资源需求及人才流失状况进行预测和分析,得出华北油田未来几年需要补充的人力资源总量及各类员工总量,随后,结合企业的战略目标和人力资源现状分析结果,对华北油田人力资源进行具体业务规划,并提出了一系列人力资源规划实施的保障措施。本文试图通过对华北油田进行人力资源规划的相关基础性问题的研究,得出一些对本企业的有益启示,这将有助于公司面对激烈的竞争,从战略的角度做好企业的人力资源的规划工作,以增强华北油田的核心竞争力,取得竞争优势。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 问题的提出与研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 主要研究内容、思路及方法
• 第2章 人力资源规划及预测的理论概述
• 2.1 人力资源规划的理论概述
• 2.1.1 人力资源规划的含义
• 2.1.2 人力资源规划的作用
• 2.1.3 人力资源规划的一般过程
• 2.2 人力资源预测的理论概述
• 2.2.1 人力资源预测的含义
• 2.2.2 人力资源预测的方法
• 2.3 油田企业人力资源规划的问题概述
• 第3章 华北油田人力资源现状分析
• 3.1 华北油田公司概况
• 3.2 华北油田发展战略
• 3.3 华北油田人力资源现状
• 3.3.1 华北油田人力资源结构性调查分析
• 3.3.2 华北油田人员流失分析
• 3.4 华北油田公司人力资源管理特点分析
• 3.5 华北油田人力资源存在的问题
• 3.5.1 专业技术人员相对短缺，缺少拔尖人才
• 3.5.2 操作服务人员总量持平，但结构性缺员
• 3.5.3 员工年龄结构不合理，老龄化问题突出
• 3.5.4 人员流失现象较为普遍，并存在上升趋势
• 第4章 华北油田人力资源预测
• 4.1 华北油田人力资源需求预测
• 4.1.1 人力资源需求预测的步骤
• 4.1.2 人力资源需求预测的原则
• 4.1.3 预测方法选择及预测原理
• 4.1.4 人力资源需求总量的线性回归预测及德尔菲法预测
• 4.1.5 各专业人力资源需求量的德尔菲法预测
• 4.2 华北油田员工流失量预测
• 4.2.1 预测方法的选择及灰色预测原理
• 4.2.2 流失员工总量的灰色预测
• 4.2.3 各专业流出员工数量的灰色预测
• 4.3 华北油田人力资源平衡分析
• 4.3.1 员工总量及各专业平衡
• 4.3.2 平衡结果分析及修正
• 第5章 华北油田人力资源规划
• 5.1 人力资源规划方案设计的指导思想
• 5.2 华北油田人力资源具体业务规划
• 5.2.1 人员补充规划
• 5.2.2 人员配置规划
• 5.2.3 人员引进规划
• 5.2.4 员工培训开发规划
• 5.2.5 员工薪资激励规划
• 5.2.6 员工职业生涯规划
• 5.3 华北油田人力资源规划实施的保障措施
• 5.3.1 深化观念，进一步加强人才队伍建设工作的领导
• 5.3.2 加大对人力资源管理工作经费的投入
• 5.3.3 进一步加强企业文化建设，为吸引人才营造良好氛围
• 5.3.4 完善人力资源管理信息系统，实现信息化管理
• 第6章 结论
• 参考文献
• 附录 （华北油田公司员工分类情况图）
• 攻读学位期间取得的成果
• 致谢