国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式的完善研究

论文摘要

我国流域水电开发从1993年起步,经历2003年电力体制改革后步入了快速发展的阶段,各流域水电开发公司企业规模发生了巨大改变,财务管理的环境也相应的发生了变化,同时也出现了环保、移民、财务等方面的许多问题,其中财务管理模式不适应发展要求逐渐突显,构建科学有效的财务管理模式,强化企业集团的财务管理职能,是当前我国许多流域水电开发公司发展面临的需要迫切解决的问题。作者基于此,对国内流域水电开发的后起之秀国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式作些研究,希望此研究成果可给国内同行提供有益借鉴。本文共分六个部分：第一部分首先阐述了论文的研究背景、意义及思路方法,论文的创新及不足。第二部分主要介绍企业集团财务管理模式的相关理论。第三部分介绍了目前企业集团普遍存在的三种主要财务管理模式(即集权式、分权式、集权和分权结合式)的适用范围及优缺点,影响选择企业集团财务管理模式的因素。第四、五、六部分是文章的核心部分,以国电大渡河流域水电开发公司为研究对象,介绍了国电大渡河流域水电开发公司基本情况、组织构架、财务管理现状,分析目前国电大渡河流域水电开发公司在财务组织机构、母子公司的财务关系、财务管理制度、财务监督、财务信息管理等方面存在的问题,并重点针对这些问题,借鉴我国最大的流域水电开发公司中国长江三峡集团公司财务管理模式,采用对比研究和理论联系实际的方法,从优化财务组织、母子公司关系处理、完善财务管理制度等方面提出国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式完善构建的新思路。企业集团的财务管理模式问题涉及面甚广,实践意义相当重大。虽然本人在长期在国电大渡河公司财务系统工作,对其财务管理模式较熟悉,但由于本人财务经验和相关理论知识水平有限,加以时间仓促,难免会在文章中有论述不充分的部分,希望起到抛砖引玉的作用,和前辈、同行、企业财务专家共同探讨流域水电开发公司的财务管理控制机制的完善问题,使得流域水电开发公司在改革发展中不断完善,增强自己的核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 导论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究思路与方法
• 1.3 研究创新及不足
• 1.3.1 本文的创新之处在于
• 1.3.2 本文的不足之处在于
• 2. 企业集团财务管理模式的理论基础
• 2.1 企业集团的界定和基本特征
• 2.1.1 企业集团的概念
• 2.1.2 企业集团的基本特征
• 2.2 出资人和法人财产制度
• 2.3 经营者财务目标与所有者财务目标的不一致
• 2.4 信息不完全与信息非对称
• 2.5 财务分层理论
• 3. 企业集团财务管理模式及选择
• 3.1 企业集团财务管理模式的基本模式
• 3.1.1 集权型财务管理模式
• 3.1.2 分权型财务管理模式
• 3.1.3 集权与分权相结合型财务管理模式
• 3.2 企业集团财务管理模式的选择
• 3.2.1 影响企业集团财务管理模式的因素
• 4. 国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式现状
• 4.1 国电大渡河流域水电开发公司基本情况
• 4.1.1 国电大渡河流域水电开发公司基本情况
• 4.1.2 国电大渡河流域水电开发公司组织架构
• 4.2 国电大渡河流域水电开发公司财务管理特征
• 4.3 国电大渡河流域水电开发公司财务管理的层次结构
• 4.4 国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式现状
• 4.4.1 国电大渡河公司财务组织机构
• 4.4.2 内部财务管理权限配置
• 4.4.3 财务管理制度
• 4.4.4 资金融通与管理
• 4.4.5 全面预算管理
• 4.4.6 财务信息化实施进展
• 4.5 国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式中存在的不足
• 4.5.1 财务组织机构方面
• 4.5.2 母子公司的财务关系方面
• 4.5.3 财务管理制度方面
• 4.5.4 财务会计人员层次不高、配置不足,基础工作有待进一步提高
• 4.5.5 财务监督方面
• 4.5.6 财务信息存在孤岛现象
• 5. 中国长江三峡集团公司财务管理模式经验借鉴
• 5.1 中国长江三峡集团公司基本情况
• 5.2 中国长江三峡集团公司财务管理模式的特点
• 5.2.1 设置会计核算中心、实施财务总监委派,集中会计控制权
• 5.2.2 坚持规章制度建设,规范会计财务活动
• 5.2.3 加强全面预算管理,实施企业经营目标管理
• 5.2.4 实施资金集中控制,加强资金控制力度
• 5.2.5 利用NC构建财务大集中平台,不断推进财务信息系统建设
• 5.3 中国长江三峡集团公司财务管理模式的启迪
• 6. 国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式的完善
• 6.1 国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式影响因素
• 6.1.1 国电大渡河公司的组织形式
• 6.1.2 国电大渡河公司所处的生命周期
• 6.1.3 国电大渡河公司规模不断增长
• 6.1.4 国电大渡河公司企业文化逐步形成
• 6.2 国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式完善的原则
• 6.2.1 产权清晰原则
• 6.2.2 适度集权的原则
• 6.2.3 注重协调控制原则
• 6.2.4 信息交流原则
• 6.2.5 激励兼容原则
• 6.2.6 成本效益原则
• 6.2.7 整体性原则
• 6.3 国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式完善对策
• 6.3.1 重新设计组织结构、优化财务管理组织体系
• 6.3.2 正确处理母、子公司财务关系
• 6.3.3 完善财务管理制度
• 6.3.4 创新财务监督模式
• 6.3.5 深化全面预算管理
• 6.3.6 构建以ERP为核心的财务大集成管理
• 参考文献
• 后记
• 致谢