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摘要：企业财务管理的优劣，直接影响到企业能否在激烈的市场竞争中生存。一个优质的管理，必须要有严格的制度作为保障，因此，企业要建立健全企业内部财务管理制度。只有合适的、与社会经济水平相适应的财务管理模式才能够全面提升企业的经营效率。所以，通过有效的财务管理的控制工作能够有效地提升企业的经济效益。
关键词：电力企业；财务内控；措施
前言
财务内部控制是企业内部控制体系的核心部分，是影响企业生产和发展的关键因素。电力企业必须加强财务内部控制工作，根据电力企业的实际状况，采取科学、有效、合理的措施提高财务内部控制管理水平和效率，不断的完善财务内控管理体系。在财务内控管理理论的指导下，采取一些列有效的财务内控管理措施，能够帮助电力企业降低或者规避财务风险，对于实现电力企业的长足发展具有非常重要的作用。
1、电力企业内部财务控制的重要性
电力财务部门加强内部控制，能够在很大程度上促进企业健康、快速发展，对强化企业经营管理，对企业防范和规避企业财务风险具有重要意义。财务是任何一个盈利组织的业务的关键部分，特别是在企业中。所谓的财务管理，是指在财经法规制度和财务管理原则允许的范围内，开展企业财务活动。建立完善的内控体系对企业在行业中立足和后续发展是有重要意义的，可以确保企业安全运转，可以正确的分析出公司资金方面的隐在风险，并对这些风险进行进一步研究做出整改方案，还是财务控制的核心环节。电力企业是涉及到国计民生的重要企业之一，为了有效地应对当前激烈的竞争，电力企业应当增强风险意识，提高自身分析、防范和控制生产经营风险的能力，进而加强电力企业财务的内部控制。
首先，财务内控管理是一个企业可以在日益激烈的市场竞争中立足的关键。电力企业财务内控管理可以起到确保企业正常运营的效果，确保电力企业会计信息的可靠性，并且在这一过程中确保企业的各类经济活动能够在法律以及企业规章制度下顺利开展。与此同时，电力企业财务内控管理还可以有效的提高电力企业的财务管理水平,并且有效的降低企业经营风险,最终能够帮助电力企业实现经营发展效益的最大化的发展目标。因此，想要让企业本身更具有竞争力，综合实力更强的话，就应当实现高效、系统的内部财务管控。
其次，它是推进单位工作人员更快速地适应当前的生产和经营氛围的有力保障。电力企业财务内控管理可以对于企业经营发展所需要的生产部门和营销部门以及物资管理部门做出重要的协调与沟通，在这一过程中无疑的增强了企业内部的协调性，一体性与系统性。财务的内部控制可以令企业内部业务活动中出现的很多不良现象得到有力控制，进而为企业员工的日常工作提供一个更加舒适、和谐的环境。除此之外，它还对生产者和运作环境之间的协调起着无法替代的作用。
最后，企业内部的财务管理控制工作也是促进企业规章体系更加健全和完善的关键性因素。因为财务内控管理在整个企业管理活动中占据了主体地位，所以加强财务内控力度，对于增强企业内部管理与控制工作的科学性、规范性有着至关重要的影响。电力企业财务内控管理对于实现内控管理工作与企业现代化的财务管理和经营管理的信息化也有着非常重要的作用，从而能够在此基础上进一步的实现企业的财务内控创新管理。
2、加强电力企业财务内控管理的措施
2.1创新财务内控管理模式
电力企业在创新财务内控管理模式的过程中首先应当按照现代化企业管理制度的基本要求来建立起完善的企业的财务内控监管体系。应当进一步的明确企业财务内部控制的性质和地位,从而能在市场化作为指导的前提下通过现代化的企业财务内控制度对于企业的内控制度结构进行必要的改革和完善，最终能够起到促进企业财务管理多元化的效果。其次，通过创建健全的财务内部控制模式，能够细化财务内控管理工作，增强财务内控管理的协调性，充分的发挥财务内控管理财务分析功能、支出管理功能、利润管理功能、项目运行功能以及资金管理功能等，提高财务内控管理工作的流畅度和协调性，保证财务内控管理工作更加高效、更有力、更顺畅的进行。最后，电力企业在创新财务内控管理模式的过程中应当着眼于实现企业管理机构的进一步完善，从而能够便于财务内控体系独立的开展管理工作，并且进一步的电力企业的财务内控管理制度。
2.2健全资金管理制度
资金是保证电力企业稳定、长足运行的重要因素，因此资金管理是财务内控管理的重要内容。电力企业对资金的管理具备一定的优点，例如银行账户信息、票据以及现金流动信息等方面，都在内部控制系统的管理下井井有条。对于电力企业的资金内部控制，要提高员工对于资金安全的意识，制定出一套合理的资金管理内部体系，对员工进行相应的培训。安全备付对一个企业的财务运作具有重要意义，安全备付涉及的层面较多，因此在处理这个问题的过程中需要注意对其进行较为明确的梳理。通过创建完善的内部资金管理制度，能够实现对企业内部资金收支的所有活动进行管理和控制，以此保证电力企业的所有业务、经营活动等能够正常、有序的开展。
2.3控制财务预算
预算管理是多数企业进行内部财务管理控制的主要方法。要想进行预算管理，必须对企业内部所有员工以及各项经济活动进行管理。企业中实施预算管理，不仅加强企业预算的财务功能，还可落实企业的决策和财务目标。企业的预算决算的编制，给企业的发展提供了一个方向。在账务处理中，根据上一会计期间的企业营运状况，制定企业下一会计期间的预算，给企业现阶段的经营提供了目标，避免了盲目经营给企业带来的损失。通过预算条件下企业的经营管理，制定出企业的决算，能够及时反映出企业在经营过程中存在的问题，对盈利和亏损进行及时的分析和政策的调整，避免下一发展期间更大的失误。企业的成本费用由于本身比较杂乱，非常不易控制，通过企业的预算决算，可以对成本费用进行监控，发现问题重点筛查，不用再一项一项进行核对，强化财务内部控制的同时，提高了工作针对性。
2.4加强财务内部审计
内部审计作为企业内部财务管理控制的关键，其是通过对企业内部控制系统及各项经营活动进行客观评价，从而确定相关政策是否严格贯彻落实。通过加强内部财务审计工作，能够对财务内控管理的整个过程进行监督和管理，并针对财务内控管理过程中存在的问题，采取相应的措施进行处理。因此，电力企业在建立内部审计制度的过程中首先应当发挥出重要的监督作用，从而能够顺利的实现企业财务内控管理工作的创新。并根据电力企业的实际状况，制定合理的财务内部审计机制和计划，提高内部审计机构的权威性和独立性，规范财务内部审计流程，保证财务内部审计制度和计划能够真正的贯彻和落实，进而实现财务内部控制向科学化、规范化方向发展。
2.5控制信息质量
所谓控制信息质量，是要保证企业财务信息的可靠性、真实性和及时性。通过控制信息的质量，保证企业各生产环节信息的有效传递，从而实现企业内部财务管理的控制。电力企业应该加强这方面的控制，对会计信息进行及时的传达，设置专业的部门，研究相关法律政策并制定适应于企业的规定，避免因为会计信息不及时对企业造成的损失。数字化信息交流与共享平台为电力企业、营业厅以及财务内控管理人员提供可沟通和交流的平台，能够有效的提高财务管理信息传递的准确性、真实性、实时性、交互性，显著提高企业财务内控管理能力和效率。
4、结语
企业内部财务管理，作为财务管理的重要组成部分，在一定程度上直接影响着企业的发展。所以，电力企业以后的经营过程中，要加大对财务内部控制的投入力度，积极的配合财务部门制定相关的规章，更加适应市场经济的发展要求，进而实现电力企业的健康、长足发展。
参考文献:
[1]徐晓霞．探析电力企业财务内部控制[J].财会审计，2013
[2]廖巧红.谈电力企业财务管理存在的问题及对策[J].中国外资,2015