工程施工项目中管理与技术人员动态薪酬设计研究

论文摘要

工程施工项目作为建筑施工企业利润来源,具有管理环境复杂多变、经营结果不确定性大及高风险性的特点,其薪酬影响因素较多,薪酬管理也应体现出变化和动态性。但在目前工程施工项目薪酬管理中影响薪酬的诸多因素并未得到很好的体现,不能很好地适应项目管理活动的动态性与复杂性,在实践中往往导致薪酬不能完全反映员工的真实付出,影响薪酬的激励效果。文章通过问卷法和访谈法找出工程施工项目薪酬管理存在的问题,针对目前工程施工项目薪酬管理环节薄弱的现状,提出了动态薪酬的设计思想。工程施工项目动态薪酬是以企业发展战略为指导,根据项目某一阶段的内外总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动。对于解决项目员工薪酬缺乏动态调整机制问题,吸引和保留员工具有一定的借鉴价值和实践意义。文章提出了动态薪酬的理论基础、设计原则、设计流程和运行机制,并提出动态薪酬体系的实施对策:树立人力资本理念,提高员工薪酬满意度;通过市场调查确定合理的薪酬水平,提高薪酬外部竞争力;优化薪酬结构设计,提高薪酬激励力度;建立薪酬的动态调整机制,反映员工的真实付出等。最后通过案例对动态薪酬进行了验证,并提出了研究的不足和对未来的展望。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 问题提出
• 1.3 研究意义
• 1.4 研究思路、对象和主要内容
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究对象
• 1.4.3 研究的主要内容
• 第二章 国内外研究现状及相关理论基础
• 2.1 相关概念界定
• 2.1.1 项目、工程项目及工程施工项目的概念
• 2.1.2 薪酬和动态薪酬的概念
• 2.2 国内外研究现状
• 2.2.1 动态薪酬影响因素研究
• 2.2.2 动态薪酬与组织匹配性研究
• 2.2.3 动态薪酬设计研究
• 2.2.4 动态薪酬实际应用研究现状
• 2.2.5 工程施工项目薪酬研究现状
• 2.3 相关理论基础
• 2.3.1 系统理论
• 2.3.2 激励理论
• 2.3.3 人力资本理论
• 2.3.4 效率工资理论
• 第三章 工程施工项目薪酬管理现状及存在问题
• 3.1 工程施工项目概述
• 3.2 问卷调查及分析
• 3.2.1 问卷调查说明
• 3.2.2 调查结果分析
• 3.3 工程施工项目薪酬管理现状
• 3.4 工程施工项目薪酬管理存在的问题
• 3.4.1 工程施工项目薪酬管理理念落后，员工薪酬总体满意度较低
• 3.4.2 工程施工项目薪酬水平缺乏竞争性，员工流失现象较为严重
• 3.4.3 工程施工项目薪酬结构设计不合理，激励性不足
• 3.4.4 薪酬管理缺乏动态调整机制，难以反映员工真实付出
• 第四章 工程施工项目中管理与技术人员动态薪酬设计
• 4.1 动态薪酬的基本思想
• 4.2 动态薪酬的设计原则
• 4.3 动态薪酬的设计步骤
• 4.3.1 确定薪酬理念与政策
• 4.3.2 对薪酬影响因素进行量化分析
• 4.3.3 对工程施工项目员工薪酬实行分类动态管理
• 4.3.4 动态薪酬结构的设计
• 4.3.5 动态薪酬系统的运行和调整
• 4.4 动态薪酬的实施对策
• 4.4.1 树立人力资本理念，提高员工薪酬总体满意度
• 4.4.2 通过市场调查确定合理的薪酬水平，提高薪酬外部竞争力
• 4.4.3 优化薪酬结构设计，提高薪酬的激励力度
• 4.4.4 建立薪酬管理的动态调整机制，反映员工的真实付出
• 第五章 A工程施工项目薪酬改革的案例
• 5.1 A 工程施工项目简介
• 5.2 A 项目原有薪酬模式及存在问题
• 5.3 A 项目实施动态薪酬的具体做法
• 5.3.1 做好充分的准备工作，实现两种薪酬体系的顺利过渡
• 5.3.2 量化分析项目薪酬的影响因素，合理确定员工薪酬标准
• 5.3.3 坚持严格考核，实现薪酬与考核结果相挂钩
• 5.3.4 强化动态薪酬能增能减机制，发挥薪酬的激励约束作用
• 5.4 A 工程施工项目动态薪酬体系运行效果
• 第六章 总结与展望
• 6.1 主要工作回顾
• 6.2 本课题需进一步研究的地方
• 参考文献
• 附录 工程施工项目薪酬管理调查问卷
• 个人简历 在读期间发表论文情况
• 致谢