企业的核心 ——组织能力

论文摘要

虽然中外文献的研究对于组织能力的理解各不相同,但比较有共识的一点是,动态能力一般被认为包含于组织能力的范畴之内。所以,可以这样定义组织能力:组织能力是指在动态复杂的环境中,企业通过对资源的组合(包括整合、重组、获取和释放)来产生新的资源结构,以应对市场变化的战略性组织流程。 本文在区分了组织能力和动态能力的区别后,通过对中外企业的发展历史进行描述,说明了组织能力对企业发展起到的至关重要的作用,并指出中国企业存在组织能力缺乏的问题,企业改革的过程也就是增强企业组织能力的过程。之后,从理论的角度阐明组织能力是企业持续竞争优势的基础和源泉,并指出构建企业组织能力应注意的三个问题:组织惯性、学习型组织和信任问题。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第1章 前言
• 第2章 组织能力与动态能力
• 2.1 组织能力
• 2.2 动态能力
• 2.2.1 动态能力提出的背景
• 2.2.2 动态能力的内涵
• 2.2.3 组织能力与动态能力
• 第3章 西方企业组织能力的发展及简要分析
• 3.1 企业的产生与发展
• 3.2 美国企业制度的变迁
• 3.3 企业发展与其组织能力
• 第4章 中国企业组织能力的发展及问题
• 4.1 国有企业改革及其背景
• 4.2 中国民营企业的产生与发展
• 4.2.1 中国民营企业产生的历史背景
• 4.2.2 中国民营企业产生和发展的基本途径和模式
• 4.2.3 应注意的几个问题
• 4.3 转型期我国民营企业与美国家族企业的比较分析
• 4.4 中国企业存在的问题:组织能力的缺乏
• 4.4.1 中国企业的两个组织能力问题
• 4.4.2 盲目多元化的问题
• 第5章 竞争优势与组织能力
• 5.1 企业竞争优势研究的基本观点
• 5.2 组织能力论与资源基础论的比较
• 第6章 构建企业组织能力应关注的几个问题
• 6.1 组织惯性
• 6.1.1 定义
• 6.1.2 对组织惯性的分析
• 6.1.3 组织惯性的行为表现
• 6.2 学习型组织
• 6.3 信任
• 6.3.1 信任
• 6.3.2 学习型组织中的信任
• 6.3.3 虚拟企业与信任
• 小结
• 参考文献