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摘要：建筑工程建设是一个浩大的工程项目，要想在这样的一个工程项目中有所收益，就要做好造价控制工作，对工程建设的各个阶段的成本投入做出有效控制与管理，形成良好的成本投资计划，只有这样才能实现建筑工程项目的顺利进行，用最小的投资获得最大的收益，节省建设资源，维护建筑企业的利益，确保工程建设质量，达到多方利益的平衡。因此，本文对建筑工程项目全过程造价控制及其管理进行分析。
关键词：建筑工程项目；全过程；造价控制；管理
建筑工程项目全过程工程造价控制管理模式，是在保证工程项目质量及功能性的基础上，最大限度提高投资企业投资效益的工程造价管理模式。该模式从始至终的跟随与建设工程项目的全过程控制方法，不仅起到了良好的监督作用，还能够以最小的成本支出，建设出最优质的建设工程项目产品，从而帮助业主从经济效益及社会效益上都能够有所收获。
1全过程造价控制管理的内容及控制要素
要实现对建设项目全过程造价控制的管理，必须从两个方面入手。第一，造价的合理分解：分析环节工作，判断出影响造价的重要环节，作为投资活动过程中的重点控制对象；第二，造价的合理合并：合理的确定由各项具体活动造价构成的建设项目全过程造价，科学的控制各项具体活动过程的造价，达到有效控制建设项目全过程的造价。
全过程造价的控制要素主要包括两个方面。其一，是活动合理性的判断、分析和控制，即努力控制项目活动计划合理性和存在的价值，通过消除各种不必要或无效的项目活动去实现节约资源和降低成本的目的。其二，是活动方法的控制，即努力改进和提高项目活动的方法，通过提高效率去降低资源消耗和减少项目成本。
2全过程造价控制原则分析
2.1设计阶段工程造价重点控制原则
建筑工程造价控制涉及建筑项目建设施工的全过程，但真正开始有效控制工程造价的第一步就是在设计阶段开始控制建筑工程造价，后续的施工阶段、验收阶段和运营阶段的造价控制都是以设计阶段造价控制为基础的。因此，要在建筑工程项目的全过程实施好造价控制，首先应当在设计阶段做好工程造价控制，避免在施工过程或验收过程发现需要控制的造价涉及修改设计图纸，造成工程返工和损失。
2.2在各个阶段和环节实施工程造价比较控制原则
比较法是工程项目管理的重要方法，在实施工程造价管理时也应当充分利用比较法进行控制工程造价，在各个阶段的工程造价控制中，当工程造价的实际值与设计值有偏差时，要立即分析产生偏差的原因和产生偏差的环节，通过对原因的分析和环节的确足，制足控制造价偏差的相应对策。
3建筑工程项目全过程造价控制及其管理措施
3.1设计阶段的造价控制
工程设计阶段是整个工程进行宏观部署和描绘的阶段，对于工程项目来说，设计阶段是非常重要的。在进行工程设计的时候，工程造价主要分为两种形式，一种是对投资资金进行控制的方式，一种是对投资效果进行分析的方式。在对工程的施工方进行选择的时候，监理人员要对招标的环节进行掌握，同时对投标的企业了解，然后对投标企业的招标方案进行选择，在选择的时候，不仅要对投标企业的施工资质进行了解，同时对施工质量和价格也要进行比较，选择性价比最高的企业作为施工方。在进行施工设计的时候要对预算情况进行掌握，对施工中容易出现的预算超标情况要加大审核的力度。在进行施工设计的时候，监理人员要对市场情况进行了解，尤其是对施工中要使用的施工材料价格要掌握，同时在施工设计阶段对施工材料的质量也要进行必要的控制。
3.2招投标阶段的造价控制
通常的情况下，一个施工项目也有不同的评标方法，投标的企业可以根据不同的要求制定出不同的施工方案，这样在投标的时候获得工程施工权的可能性就会更加大。在招投标的时候，投标的企业是根据施工图纸上的工程量来进行投标的，因此，施工设计图纸就成为了重要的招标文件，同时也是工程技术条件和工程量的重要依据。在进行施工设计的时候，一定要将施工图纸进行细化而且是深化的设计，同时在设计完成以后一定要进行必要的审核，只有确保施工图纸的正确性，才能更好的确定招标文件。施工设计图纸是工程技术及工程质量的重要保证，同时也是工程量清单准确率的保证。工程业主在进行招标文件编制的时候，一定要非常的全面，它是日后签订施工合同的重要依据，也是保证施工项目可以顺利实施的条件。
3.3施工阶段的造价控制
3.3.1严格、仔细审核工程施工图的预算
施工图设计的施工进度和任务最好与施工现场的实际进度保持一致担做到这一点很难相关人员必须时刻注意施工设计的预算是否超出了与其相对应的概算，一旦出现这种情况，必须要引起重视并进行分析、研究，找出问题出现的原因和关键环节然后及时让相应的负责人进行修正或者改变原来的造价控制目标从而动态而有效地控制工程造价。
3.3.2合理选择项目分包单位避免任意抬价现象
在工程建设过程中肩一些特殊专业施工单位做不来，因而必须将其交付给外部施工部门像绿化工程、通讯工程等而这些行业一般都有垄断现象容易导致任意抬价现象的出现。为避免这种现象出现应该让其公平竞争成者选择资质比较强的部门直接承包相应任务。
3.3.3深入施工现场，收集与掌握第一手施工资料
要想对施工情况有一个深入而全面的了解就必须经常光顾施工现场，以收集和掌握施工的具体情况从而有效进行造价控制。费用控制人员、审价人员可以按照设计图纸来核对和查看具体施工情况。此外，还可以通过座谈的方式来收集和掌握自己需要的资料具体来说河以通过与施工人员或者总承包方或者监理进行交流、探讨，以确保了解的情况真实、可靠、全面。最后还可以积极审核现场签证或者设计变更等情况带来的具体费用的变动根据具体情况适时调整造价控制目标，以便进行工程结算时有一个确切而必要的参考依据。
3.4竣工结算阶段的全过程造价控制
建设工程项目竣工结算阶段的全过程造价控制管理工作，是一个极其复杂和繁琐的过程，造价人员不仅要将工程项目的质量及功能性完成情况与设计图纸进行对比，还要对整个施工过程中的材料选择、施工技术、施工周期以及一切相关信息进行核查。所以为了在保证该阶段全过程造价控制管理工作的基础上，能够提高工程造价部门的工作效率，施工中的各个部门必须要与工程造价部门相配合，来帮助和协调造价部门进行造价控制管理工作，这是每一个建设工程项目的责任与义务，只有做好了竣工结算阶段的工程造价管理工作，才表示建筑工程项目全过程工程造价管理工作得以完成，也就是说只有完成了建筑工程项目全过程工作造价控制管理工作，才标志着建设企业与施工企业之间的合同关系与经济责任的结束。
结束语：
在建筑工程施工过程中，要使整个建设项目的造价控制在合理的范围内，必须加强对项目的整个过程的生产技术控制和经济控制。首先要遵循分阶段的原则，将合理的投资目标层层落实到每一个实施阶段当中，让每一个实施阶段的每一个参与单位能够明确自身的造价控制目标；其次，通过施工过程中各个步骤和细节的把握，从而实现工程成本的有效控制。
参考文献：
[1]建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].方敏.住宅与房地产.2017（21）
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[3]建筑工程全过程的造价控制措施探讨[J].王博玉.江西建材.2016（15）