家族企业传承问题研究

论文摘要

国内关于家族企业传承问题的研究多是停留在经验的案例探讨和传承的影响因素分类描述上,对家族企业传承问题的理论研究函待深入。本文试图从过程分析的角度,以经济学、社会学、心理学等多学科知识为理论基础,通过运用历史的分析方法、理论与实证研究相结合的研究方法,对家族企业传承问题进行研究。文章正文部分首先对中国与美国和日本等国家家族企业继承人问题进行.经验特征的介绍与比较;其次分析了我国家族企业继承人问题的现状与内在矛盾:最后,通过运用对”方太”继承人影响因素的实证分析,验证家族企业继承人的主要影响因素。本文的主要结论认为家族企业传承问题既是家族企业持续经营的难点,也是家族企业考虑的重点。家族企业可以有两条不同的路径选择继承者:家族成员和外聘经理。但是比较而言,家族企业倾向于从家族内部选择继承人。从历史发展演变的角度来说,家族企业传承的一个发展趋势是“泛家族关系”,将选聘经理的“外人”角色转变为家族“自己人”。无论内部继承人还外聘经理,“忠诚”是选择继承人首当其冲的考虑因素。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.1.1 研究目的
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究方法
• 2 家族企业理论的综述
• 2.1 家族企业概念的界定
• 2.2 家族企业的类型
• 2.2.1 家庭式企业
• 2.2.2 纯家族式企业
• 2.2.3 准家族式企业或泛家族企业
• 2.2.4 混合式家族企业
• 3 国内外家族企业传承的经验比较
• 3.1 美国家族企业的传承
• 3.1.1 美国家族企业传承的特征
• 3.1.2 美国家族企业传承特征的影响因素
• 3.2 日本家族企业的传承
• 3.2.1 日本家族企业传承的特征
• 3.2.2 日本家族企业传承特征的影响因素
• 3.3 中国家族企业传承
• 3.3.1 中国家族企业传承的主要特征
• 3.3.2 中国家族企业传承的影响因素
• 4 家族企业继承人的选择路径
• 4.1 继承人选择路径之一:内部招聘—子承父业
• 4.1.1 中国的家族文化
• 4.1.2 创业者的心态
• 4.1.3 职业经理人市场和信用制度的局限
• 4.2 继承人选择路径之二:外部招聘——企业内部选拔的非家族成员和职业经人
• 4.2.1 建立现代企业制度的需要
• 4.2.2 家族内缺少可以胜任的继承人
• 4.3 影响继承人选择的因素
• 4.3.1 候选人的可信度
• 4.3.2 候选人的可获取程度
• 4.3.3 候选人的企业家能力
• 4.3.4 社会的信用制度环境
• 4.3.5 企业的发展规模
• 4.3.6 企业的经营现状
• 4.4 对家族企业选择继承人的建议
• 4.4.1 提前制定接班人计划
• 4.4.2 企业主要走出"权力陷阱"
• 4.4.3 要协调好各利益相关者的关系
• 4.4.4 克服企业主个人偏好,综合考虑各方因素
• 5 家族企业传承案例分析
• 5.1 宁波方太厨具有限公司
• 5.1.1 宁波方太厨具有限公司的背景
• 5.1.2 方太公司持续发展的理念接续
• 6 要结论及进一步研究的问题
• 6.1 主本文的主要结论
• 6.2 本文的不足
• 参考文献
• 致谢